浅谈建筑工程现场施工管理杨利民

浅谈建筑工程现场施工管理杨利民

杨利民

四川成都610000

摘要：建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。例如在施工过程中的管理，包括了对于工程机械和工程建筑材料方面的管理，这其中不仅仅包含了施工质量管理，对于现场施工工序等方面也都有着相关的管理办法。施工企业在进行建筑工程施工现场管理中，对于现场施工各个方面的情况都应该有着相对应的管理办法，对于其中所具有的特点应该进行分析，然后将施工管理办法优化，使得整个建筑工程施工环节更加有效率，也能为建筑工程质量发挥出更为重要的作用。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；解决方案

1建筑施工现场管理内容及对象

1.1建筑施工现场管理的主要内容

建筑施工现场管理内容主要包括三个主要方面的管理和三个方面的控制。管理方面主要是指施工的安全管理、施工的合同管理以及施工中的信息管理。而三个控制包括施工进度的控制、施工质量的控制以及施工成本的控制。此外，在施工的现场管理中还要注意合理的进行组织和协调工作。

1.2建筑施工现场管理的对象

在企业的建筑施工过程中，最先要考虑的是对工程施工的主体--施工人员的管理和控制，因为他们是形成工程质量的最重要因素。可以从施工人员的政治素质、身体素质以及业务素质等方面进行综合性的考虑并进行全面的控制。同时注意对于施工材料及施工设备的控制，施工的材料是工程的物质条件，对材料的管理是优秀的工程质量保证，要对各种材料进行严格的检查和验收，在施工过程中也必须综合的考虑施工现场中使用的机械和设备等。

此外，施工中的各种建筑施工方法和建筑施工的环境也是施工现场管理的对象。

1.3建筑施工现场管理的重要意义

建筑施工现场的管理是施工企业各项管理水平的综合体现，也是整个施工企业管理的基础之一。建筑施工现场管理的加强，能确立企业的信誉，可以提高合同履行率，确实保证企业得到实际的经济效益。建筑施工现场的特点是露天高空作业多，人员流动大多，工种联合作业和事故隐患的多发性。加强建筑施工现场的管理能有效地控制事故发生率。此外，在施工现场的管理可以有效的改善人、物以及场所的结合状态，从而减少施工现场的无效劳动和施工材料的消耗，为施工企业节约开支，达到增加效益的目的。

2建筑施工企业现场管理的原则

2.1.建筑施工企业现场管理的合理性原则

建筑工程企业施工现场中的各项工作都要按照一定的科学原则来办。合理的原则是施工现场管理的要求，要做到现场管理的科学化，使其真正的符合我国现代化大生产的客观要求。总的来说，在建筑施工的现场，各种操作方法和作业的流程要做到合理，有效利用现场的各种资源，安全而科学的进行现场的设置，只有这样才能有效的将施工人员的聪明才智充分的发挥出来。

2.3.建筑施工企业现场管理的效益性原则

建筑施工企业现场的管理不可以只抓工程的进度以及工程质量却忽视了生产的成本，从而形成了单纯的生产观和工程进度观，进行了大量金钱的浪费。因此，在施工过程中，施工企业的各个项目部要在降低成本以及拓展市场的几个方面多下功夫，要在生产经营的多个要素中，坚决杜绝铺张浪费以及各种不合理的开支，做好精打细算的准备，力争为企业做到少投入而多产出的效益性原则。

2.3建筑施工企业现场管理的标准化管理原则

标准化管理是建筑工程企业对施工现场管理的最基本的要求之一。为了让建筑施工的生产活动有效而协调地进行，那么在施工现场的各个要素都要服从统一的管理原则，克服主观的随意性。现场管理的标准化管理原则能从根本上提高施工现场的施工质量，只有坚持原则，才能建立起科学而规范的施工现场秩序，并真正的提高工作的效率和管理的效益。

3建筑工程现场施工管理的存在问题

3.1安全管理问题

在建筑工程施工中，安全事故时有发生，带来了巨大的财产损失和人员伤亡，成为建筑行业中一个比较严重的问题。究其原因，主要是由于施工单位的安全措施不到位，没有配备足够的安全设施和安全人员；同时安全宣传力度不够，施工人员的安全意识不强，在发生危险时不能及时采取有效措施加以应对。

3.2质量管理问题

质量是建筑工程的生命，保证建筑质量部仅仅是对人民负责、对社会负责，同时也是对自己负责。但是不少企业由于对工程质量的管理工作不到位，致使建筑工程出现了重大的质量问题。建筑工程中的质量问题主要是由于施工人员技术水平不高、施工工艺落后、质量监管力度不够等原因造成的。

3.3施工材料管理问题

施工材料是建筑工程施工的物质基础，是保证工程正常开工和顺利完工的关键，因此加强对施工材料的管理至关重要。材料的管理至关重要。对施工材料管理的重要性认识不足，在工程现场施工中出现了不少的问题。主要表现在施工材料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不合理造成的材料污染或变质等。

4建筑工程现场施工问题的解决方案

4.1.建立完善的施工现场组织机构

建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。

4.2加强对施工中成本的控制

在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。

4.3加强对施工现场的安全管理

施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。

5结语

综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。

参考文献：

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011,(02).