电力物资公司供应链管理关系的相关研究

电力物资公司供应链管理关系的相关研究

李静

（国网湖南省电力公司怀化供电分公司物资供应中心）

摘要：电力物资公司现代化发展要想取得较为显著的成绩需要对自身的管理进行改革，以此实现企业运营中的成本控制。就当前的电力物资公司具体管理来看，首先要突破的是供应链的管理。之所以要将供应链管理放在电力物资公司管理的首位主要有两方面的原因：其一，无论电力物资公司是做资料的引进还是产品的销售都需要通过供应链，所以说供应链的稳定影响其生产和发展。其二，供应链的管理与企业生产效率有明显的关系，管理效果突出，物资供应周期缩短，供应的时效性加强，企业效益会好转。总之，电力物资公司的供应链管理是重要的内容，所以就其供应链管理关系做分析这对于企业进步有重要的意义。

关键词：电力物资公司；供应链管理；关系

供应链管理对于企业的发展来讲有重要的意义，所以对供应链的各个环节做好管理，保证环节衔接的时效，从而促进管理的效率具有非常突出的价值。从目前的电力物资公司供应链管理具体分析来看，由于其对供应链各个环节的关系认知还存在着模糊性，所以管理的措施制定和执行不够完善，供应链的综合效果和价值没有得到充分发挥，因此电力物资公司的整体效益水平不高。基于此，对电力物资公司供应链管理关系做具体的分析，这可以为管理实践提供参考和帮助。

一、供应链概述

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。电力物资公司是电力公司发展需要依靠的重要力量，因为电力公司具体活动进行需要电力物资公司提供相应的材料和服务，换言之，电力物资公司的主要功能是为电网生产建设所需物资的消费全过程提供优质、高效、诚信的管理和服务，所以电力物资公司的供应链是否完整会直接影响电网生产实效。

二、供应链管理需要重视的内容

供应链管理是一项综合性比较强的内容，所以需要对管理中比较重要的内容做重点的分析，以下便是关于重点内容的讨论。

（一）供应链的整体环节构建

供应链的管理需要注意的第一项重要内容是整体环节的构建。从供应链的基本概念分析可知，其是一个完整的网链，运行依靠的是整个链条中各个环节的有序连接，如果环节存在缺失，那么网链的整体性会表现出缺陷，其具体的运行会存在问题。所以要做供应链的管理，首先要从供应链的完整性角度考虑对链路结构进行分析，确定网链是否满足企业发展的基本需要。如果不满足，缺失的部分是什么一定要明确，这样，在企业进步的过程中，供应链的完善性构建才会更有方向。

（二）供应链的环节衔接管理

供应链的管理，第二项重要的内容是做供应链的环节衔接管理。供应链环节衔接管理主要注意两方面内容：其一是环节衔接机制。从实际分析来看，在供应链的环节衔接中，有的执行责任机制，有的执行对接机制，不同的机制有不同的效果，但是均与人员布置等有关系。所以在衔接管理中需要设置与机制相同的管理岗位，这样，衔接管理的实效性会更高。其二是衔接影响因素管理。从具体分析来看，影响供应链衔接的因素有人员因素，有体制因素等，对具体的因素影响做分析然后实现针对性处理，环节衔接的实效性得以提升。简言之，环节衔接对供应链的应用时效性影响巨大，所以做好衔接管理现实意义显著。

（三）供应链管理的理念和原则

供应链管理的第三项重要内容就是要明确供应链管理的理念和原则。总结当前的实际，管理理念是“成本控制、效益提升”，也就是做供应链的管理，最根本的目的是要实现企业发展中的成本控制，进而实现效益的提升。在基本的理念指导下，供应链管理需要遵循“效率第一，质量并重”的基本原则，此原则的坚持会让供应链管理的综合效果得到加强。

三、供应链管理关系分析

供应链管理要想获得较好的效果，需要对其的关系进行梳理。就目前的具体分析来看，供应链的关系相对比较复杂，既有内部的，也有外部的，所以需要做全面的分析。

（一）供应链内部关系分析

第一，供应链内部的关系密切，可以说是环环相扣。从上文的分析可知，供应链是一个完整的网链结构，在这个结构中，任何一个环节都会影响到整个网链的运行效果。举个简单的例子，在供应链中，供应商、制造商和分销商需要实现完美的衔接，具体为供应商对应制造商、制造商对应分销商，这样，产品的生产会有稳定的材料供给，分销活动会有稳定的产品供应支持。如果在这个链条中，供应商和制造商之间存在断层，那么产品生产会受到影响，后续的分销商活动也会受到影响。简单来讲，供应链内部是环环相扣的，只有各个环节的衔接准确无误，整个供应链条的价值才会发挥出来。换言之，供应链内部的关系紧密，需要在实际活动中对这种关系进行巩固。

（二）供应链外围关系分析

第二，供应链外围的关系也需要做重点的分析。从目前的具体分析来看，供应链内部关系紧密，做好环节衔接，供应链的运行效率可以得到保障，但是在有些时候，供应链的运行还会受到外围因素的影响，具体包括整体市场环境、工作人员以等。就市场环境的分析来看，市场环境较好，产品的流通比较快，供应链的运转速度会比较高，如果市场环境交叉，产品的分销大受影响，那么相应的产品生产会减速，材料供应也需要放缓。再者，供应链的具体运行与人员的工作指导有显著的关系，如果工作人员在理念、方法等方面出现了失误，供应链的运行也会受到影响。简言之，供应链的稳定和安全不仅仅与内部的结构有关系，与外围的其他因素也有关系，所以需要做好供应链外围关系的分析和确定。

（三）供应链管理关系

第三，供应链的管理关系明确这对于供应链实际价值发挥有重要的意义。简单来讲，供应链的管理主要指的是对供应链的内部结构进行优化调整，并将影响供应链实际效果的因素做改进和提升，比如管理机制、管理人员等。在具体的管理中，需要对管理关系进行明确，这样，管理的执行才会更具效果。比如供应链的整体运行，这和供应链本身的结构有馆，所以管理需要从结构优化方面入手，也需要对各个环节的工作标准性等做提升。而涉及供应链的运行质量，这可能是人员因素，或者是制度因素造成的，因此管理需要分析供应链结构与制度、与人员的适应性。总之，在供应链管理中，需要对各方面的影响关系做确定，这样，管理的实际执行才会更具效果。

结束语：

综上所述，供应链管理对于企业的发展来讲有重要的意义，所以电力物资公司需要对自身供应链管理做系统的分析，确定供应链管理中的各方关系，这样，具体的管理措施制定会更具针对性，管理的实效会有显著的提升。

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