对加强电力工程管理的措施研究李杨

对加强电力工程管理的措施研究李杨

李杨

（新疆汇能电力工程有限公司新疆乌鲁木齐830001）

摘要：我国电力工程的快速发展为我国整体经济建设奠定坚实基础。由于当今我国国力的发展非常迅速，使得我们更多地关注到了电力工程的相关管理。为了满足人们对电力工程的更高要求和社会对电力的需求，电力企业一定要重视电力工程的管理。所以相关部门要认真对待安全管理问题，加强电力工程管理建设，努力做到统一电力工程的社会效益和经济效益。

关键词：电力工程管理；措施

引言

我国电力工程的快速发展离不开国家经济的大力支持和国家政策的扶持，才有今天的规模。为了保证电力工程建设的质量，就必须要对电力工程管理中存在的不足进行深入的分析与探讨，并探究相应的解决措施，进而保障电力工程的建设与施工人员的生命安全。

1电力工程管理中存在的问题分析

在目前中国的电力工程施工管理中，仍然存在着诸多的问题，此类问题主要表现为质量意识的有待提高，工期管理存在误差，需要完善监理制度等方面。从以下几个方面分析了电力工程基础设施管理的一些问题。（1）质量意识较为薄弱，提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提是，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。又如，很多电力工程人员在工作中并没有对基础设施施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这可能会导致电力工程施工中的基础设施出现各种质量问题。（2）工程进度管理存在误差，对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。（3）监管体制不够完善，监理制度的完善与否是电力工程基础施工管理的重点所在。通常对电力企业来说，完善监管制度并建立相应的安全管理机构，确保机构能够明确分工，责任明确，从而更好地根据电力工程建设项目的基础设施配套特点做出相应的安全管理体系和具体实施，这是非常重要的。然而，在我国许多电力工程中，监理制度仍然滞后，并且制度本身就存在问题，从而造成电力工程质量存在风险和安全隐患的出现。

2电力工程管理的具体措施

2.1强化以人为本的安全管理举措

在以人为本的思想观念中，要想提高电力工程安全管理效率与水平，电力企业管理人员需要细化以人为本观念，让电力企业管理观念全面融合到现阶段的电力工程安全管理工作中去。除此以外，电力企业管理人员应当持续增强安全管理方法的投入，提高安全管理方法在安全管理工作过程中的运用。比如，经过印刷安全管理资料、增设安全施工宣传栏等，提高电力企业开展电力工程建设中有关安全宣传工作的力度。再者，在融合的时候，管理人员第一步需要把安全管理观念和电力工程建设实际状况与电力工程安全管理特征相融，在工程施工前后均需要安排所有人员开会，经过配合电力企业推行安全活动日提高电力企业人员对电力工程安全管理的认识。同时，为增强以人为本的安全管理举措，必须要有效落实交接安全管理工作、开展不定期试验以及轮换设备工作，确保工程施工现场设备运行安全。

2.2完善并制定监督体制

监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。

2.3提高电力工程的管理水平

在进行研究电力工程管理中存在的问题及改进措施中，需要提高电力资源的管理水平，因此需要对管理人员进行培训，让他们明确自己的职责所在，这样在管理过程中才能个更加容易。电力资源的管理水平还需要在选择管理人员的过程中注意，选择合适的管理人才，这样在管理过程中才能更加简单，并且对电力工程未来的发展会提供很大的帮助。人们在使用电力的过程中，会浪费掉很多的电力，因此在管理过程中必须严格注意这个问题，这样才能使电力在使用过程中用到合理的的地方，因此对于电力工程的管理是非常重要的。对管理人员在培训的过程中，必须将电力的相关专业知识进行传授，这样管理人员才能更加明确自己的职责所在。提高管理水平可以定期带管理人员去参观学习，这样就可以学习到更多的管理知识。

2.4严格进行技术管理工作

技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位工作人员的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各种事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。

2.5开展合理的可行性评估

加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。

结语

随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。

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