智能电网下的配电运维一体化建设探究

智能电网下的配电运维一体化建设探究

吴江龙

（南网深圳供电局有限公司广东深圳518000）

摘要：智能电网配电运维一体化建设实现了对相关工作人员的重新分工和优化配置，节约了人力资源支出，也提高了电力系统的运行质量，有利于电力企业经济效益的提高。。本文将对智能配网运维一体化建设进行分析，然后提出运维一体化建设方法，为相关配网运维人员提供参考。

关键词：智能电网；配电；运维一体化；

随着我国社会主义经济实力的不断增强，电力系统行业快速发展，过去的电力维护系统中存在着各种各样的问题，显然已不符合当下电力系统持续快速发展的新趋势，尤其是在电网系统维护的环节，相关电网领导层应该及时调整以往的管理发展模式，以符合社会经济发展的新要求，进一步促进电网维护系统的创新、稳定发展。对此，我们从智能电网配电运维一体化建设这个角度出发，对其进行详细探讨和讲述。

1配网设备运维一体化研究

国家原来对电网进行运维监管使用的是专门的维修工作者定期检查这一方法，这种方法会导致工作内容增加，且变电运维工作者要耗费较长时间才可以结束对电网进行维修，运维成效不高；再有，部分运维工作者缺乏责任意识，在对电网进行运维期间会敷衍了事，即使电网出现问题，也不会立即使用合理的方式来加以处理，一旦出现严重故障，就会对电网产生不利影响。因此，相关工作者就应在对电网进行运维期间对变电运维实施一体化这一操作，借助这种一体化运作方式对电网内所有工作实施合理分配，逐步构成检查维修、调节、电网运作等方面的一体化，提升对电网进行运维的成效，节省人力，确保电网可以平稳且安全地运砖。将配电设备业务与运维技能结合在一起对管理人员岗位要求相对较高，为确保配电设备的有效运行，管理人员技能应达到一定标准，确保配电运维业务的稳定发展。电力企业应对配电运维技能及业务加以融合，在设备管理中还应根据实际特点来开展，对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标进行确定，帮助管理人员掌握更多先进的技术，实现运维合一。值得注意的是，设备运维管理应从低电压向高电压主机发展，通过实践来总结经验，循序渐进地实现运维一体化。在实际管理中，管理人员应对检修工作有效协调，落实设备检修维护全过程，电力企业应对专业人才加以培养，提升配电设备运维一体化水平。

2智能配网配电运维一体化建设要点

综上笔者对配电设备运维一体化进行了阐述，电力企业在智能配网配电运维一体化建设中，应遵循相关要点，实施运维智能融合一体化、实施技能与业务融合一体化，详情如下。

（1）实施运维职能融合一体化

在智能配网配电运维一体化建设中，应促进运维职能融合的一体化。所谓运维职能一体化是指对配电运行业务实施统一管理，将有效的管理措施运用到班组工作中去。电力企业在配电设备运维一体化管理当中，应定期开展职能培训，帮助工作人员掌握专业的业务知识，通过实践操作促进其检修能力，更好地承担配电运行维护职责。

（2）实施技能和业务融合一体化

为确保配电设备的有效运行，应充分提升运维管理人员技能水平，确保相应业务的有效融合，促进配电运维业务的有效发展。在配电设备运维管理中电力企业应对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标加以明确，使管理人员掌握更先进的操作技能。

3加强智能配网运维一体化建设的具体措施

（1）强化制度建设。在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：①根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。②在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在组织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。③根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。

（2）加强完善激励机制。激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。

（3）坚持总体规划，分步实施的方针。基于国内智能电网配电运维一体化来说，仍然存在诸多方面的缺陷与不足，对于运维一体化实施建设具有一定的制约。因此，为了能够使其运维质量得到科学的保障，就必须采取总体规划，分步实施的方针。例如异常事故处理、日常工作巡视等工作。但是单纯的依赖以上日常运维工作，难以实现其实施的目

标，在保证上述工作顺利开展的基础上，还需要做好日常维护与维修等工作。此外，由于电力企业存在明显差异，各个电力企业有着各自的特点。因此必须坚持具体问题具体分析的原则，根据各个电网实际运维情况，实现各个部门之间的通力合作，做好各个部门负责的相关事宜。与此同时，还需要进一步明确各部门之间的职责，合理的对现有人员进行优化配置，进而全面提高其建设的质量。

（4）正视与解决运维一体化建设遇到的难题。基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。

结语

智能电网配电运维一体化建设是一项复杂度很高的综合性工作。因此，智能电网配电运维管理人员应该创造合理的施工作业方案，加强维护人员专业技术的培养与管理，明确各项奖惩制度。只有这样才能够使智能电网配电运维一体化建设工作正常运转，为电力系统的稳定运行提供重要保障。

参考文献：

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[2]佚名.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018，256（36）：56-57.

[3]祝炎新.浅谈智能配网运维一体化建设[J].低碳世界，2017（36）：133-134.