建筑施工现场管理改进策略探究

建筑施工现场管理改进策略探究

陈基钦

广东加丰建设有限公司广东广州510665

摘要：建筑工程施工是一个作业施工种类多、施工工序繁杂、技术要求高、连续交叉协作的系统性工程，并随着建筑产品越发精益化、建筑领域相关服务越发多样化，这就对建筑工程项目的施工技术、质量及项目现场施工管理的要求愈加严格。基于此，笔者结合自身工作实践，以实际工程案例为背景，通过实际调查，以举例、理论联系实际，抓住工程项目现场管理的重点环节，提出提高施工现场管理水平的方法和措施。

关键词：建筑施工；现场管理；改进；策略

1建筑工程施工现场存在的问题

通过工作实践总结和结合施工现场分析，目前我国建筑工程现场施工管理主要存在人员、设备、材料和环境管理四个方面的问题。

1.1缺乏技术型管理人才

对于建筑行业开说，技术型的管理人才往往十分稀缺，原因在于需求量太大，并且存在严重的人才流失现象，许多建筑工地的技术人员偏年轻化，缺乏多年施工技术管理经验。所以在施工过程中行之有效的施工管理技术是施工现场管理需要解决的一大问题。

1.2设备管理的问题

单单从公司的正在施工的项目现状来看，项目部门制造的大部分设备都与规范要求出入较大。实际上，参数能够最为清晰的反应项目状态部门，但项目经理通常心思放在工期的调整和优化，没有认真负责的对待这项工作，参数在统计之后没有得到充分的利用，机器设备的数量，性能，位置等，没有详细的记录。许多项目的封存装置产生了大量的闲置废物，常常出现设备无人看管、无人使用的情况。在后期施工中，重复采购问题能够经常出现在项目部，对整个项目的建设成本有不小的影响，其最直观的就是经济上的损失，这还不包括应为重复购买导致的时间损失和场地占用损失。

1.3材料和工具管理

建筑施工现场，材料管理的问题，如材料识别的保护和维护等都不到位。在材料领域，大量材料的识别在材料接收和发放过程中受到了不同程度的破坏，经过大量的卡车到达现场，也出现了不及时装卸等问题。由于各种因素的影响，如主观和客观，不及时收货，因此在一定程度上会导致运输成本的上升，使得建筑成本上升；在采购材料的接管过程中，没有严格执行相关的规定就会导致材料的数量难以控制，增加了库存成本，材料在施工过程中也无法发挥出真正的作用。

1.4环境和安全的管理

大量的建筑废料将在未来的许多项目中产生，这将导致建筑材料的巨大浪费。尽管许多案例都是无意识的，但缺乏对环境保护和节能的认识将不可避免地导致建筑垃圾和建筑消费的严重问题。根据相关数据，中国的建设项目高达72.3%的建筑垃圾对周围的环境和居民产生了巨大的影响，因为他们很难及时有效地处理或重复使用。

针对以上建筑工程施工现场管理存在问题，下面结合实例分析如何有效进行施工现场管理。

2工程概况

该项目为一栋地下二层、地上十九层民用建筑。建筑总高度66.85m，其中地下2层层高3.40m，地下1层层高5.45m，首层层高4.00m，2层~19层层高3.00m；建筑面积15610.8㎡，其中地下3590㎡，地上12020.8㎡。工程设计使用年限50年，为现浇混凝土剪力墙结构，基坑围挡采用钻（冲）孔灌注桩加钢筋混凝土内支撑，桩基础采用PHC管桩、冲孔灌注桩基础。建筑抗震设防烈度为七度，建筑物耐火等级一级，地下室防水等级二级、屋面防水等级一级。

3施工现场管理改进策略

项目部根据项目的具体特点，参考同行优秀经验，通过研究分析，积极运用相关资源和技术管理工具，针对不同施工阶段、不同施工部位采取有针对性的措施，对“三控制、三管理、一协调”的全面项目管理目标和管理流程进行了优化，将项目现场管理引导向标准化和精细化。项目质量、安全、进度、成本等管理目标基本可控，受到了监督站、监理、业主的一致好评。项目采取的较为有特点的精细化措施有：

3.1全面开展样板引路

样板引路就是一个很有效的规划与控制工具，在事前计划、事中控制、事后分析等阶段都能很好的发挥作用。以前大部分施工项目仅将样板引路作为一种质量控制工具，经过研究与对比分析，样板引路作为一种规划与控制工具，在安全文明管理、成本管理等方面也能很好的发挥作用，因此项目部在该项目的施工过程中一直坚持以精细的策划带动项目管理，并在质量、安全文明等方面，真正落实样板引路制度，确定项目质量控制实施关键点，比如：地下室防水施工质量关键节点样板引路、砌筑质量关键节点样板引路、临边洞口、护角安全节点样板引路。

3.2“四新技术”、企业技术资源的使用

施工技术提升对项目现场管理水平有重大影响，在项目开展精细化管理过程中，我们积极推广应用了“四新技术”：项目除使用了设计要求的加气混凝土砌块、保温砂浆、预拌砂浆等保温节能新型材料外，更是利用了企业的技术资源库，通过市场调查和方案对比分析，在施工过程中推广应用了数控钢筋加工设备、腻子层打磨机、墙面开槽机等新工艺、新设备。同时由于项目施工大楼临近已建成的4#楼、生产力大厦等建筑，已建成小区内管线较为复杂，大楼静压桩基础施工过程中产生的挤土效应可能会对周边建筑和管线造成较大影响，为此项目部利用企业技术资源库，采用了企业受控的《静压桩施工挤土效应控制施工工法》，有效的解决了相关难题，确保了周边建筑和管线的安全，为项目的顺利实施打下了基础。“四新技术”、工法的应用有效保证了项目的施工质量，提高了施工效率，为项目带来了有形和无形效益，为项目推进精细化现场管理创造了有利条件。

3.3PDCA循环应用

对于施工过程中的各项目标主要方法是控制。因此，应将循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制，在现场的施工管理过程中，为了有效地运用循环控制质量目标，需要采集相关数据和信息，通过排列图、因果图、控制图等各种工具对施工信息和数据进行收集和整理，对施工目标控制状况做出科学的判断。在本案中为解决铝合金门窗渗漏问题而进行的活动中，共经历了二轮循环。

3.4积极利用前沿管理技术、理论等科学手段

为了积极利用前沿管理技术、理论等科学手段推进项目现场精细化管理，本人通过与企业沟通，于项目配置了部分掌握相应技术的青年管理者，较好的利用了老中青搭配开展项目管理工作。项目施工过程中利用了计算机、Internent、项目信息管理门户等技术工具，运用了工程经济学、QC等前沿管理理论，简化和优化施工项目的管理流程、降低管理难度、提高管理精度和管理效率，很好的推动了项目现场的精细化管理进程。其中比较有代表性、创新性的例子如下：利用网络计划技术进行施工进度计划的编制和优化、调整。为了提高项目进度计划的精度，有效指导项目的实施，对于月计划层级以上的进度计划均利用网络技术软件，形成了双代号时标网络计划。网络技术的应用使得进度计划更直观、更形象，使得项目对于关键节点、关键路线的把握更加到位，能更精确地指导项目的实施，同时为进度计划的不断调整和优化、实际进度的纠偏创造了有利条件，使得项目的实际进度基本可控。

4总结

施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润最大化，又要确保满足安全、质量、安全和进度等方面的要求。这就要求建筑施工企业在项目现场施工管理中不断更新现场管理理念，强化资源减量化管理意识，健全项目管理体系，对现场进行精细化管理。

参考文献

[1]朱昊.如何进行现场管理.第1版.北京：北京大学出版社，2004.

[2]建筑施工手册（第五版）编委会建筑施工手册（第五版）北京：中国建筑工业出版社，2012.