狠抓基层党建工作，助推项目施工管理——四川路桥桥梁工程有限责任公司第十支部委员会关于“如何使党建工作有效融入中心工作”调研报告

狠抓基层党建工作，助推项目施工管理——四川路桥桥梁工程有限责任公司第十支部委员会关于“如何使党建工作有效融入中心工作”调研报告

刘永富

四川路桥桥梁工程有限责任公司四川成都610041

摘要：目前，随着市场经济特别是基建行业竞争日益激烈，四川路桥桥梁工程有限责任公司的生存和发展又一次面临着严峻考验。作为四川路桥集团的基石，桥梁公司必须把挑战变成机遇，把压力化为动力，迎难而上，奋起直追，再铸辉煌。桥梁公司是中国共产党领导下的国有企业，公司各项工作都要始终坚持党的领导、全面加强党的建设，但是，在新时代新形势下，原有的项目基层党建工作已经不再适应当前的项目建设管理工作。面对现阶段公司施工生产任务重，工期、质量、安全、成本等要求越来越严的情况，如何发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，紧跟公司“爬坡上坎、跳起摸高、创新发展”的工作基调，实现党建工作从围绕企业中心工作到融入企业中心工作的转变，是值得所有川桥人认真思考和用心探索的新课题。

关键词：基层党建；施工管理；原因

一、找准问题，剖析原因

1、工程项目部是公司的生产单元，是公司的管理重心、效益源头和形象窗口。项目部的中心任务是按照业主和公司的既定要求在规定的时间内完成施工目标、经济目标、安全质量目标等。然而，项目部是公司为了完成一项建设工程施工任务而在施工现场设立的临时而有弹性的组织机构，远离公司本部，流动性大、人员复杂，且公司对口经营部门人员稳定性不强，无法建立起长久的情报信息收集和跟踪网络，信息渠道不够畅通，项目内部及项目与公司的工作配合都需要时间磨合，虽然公司有项目管理办法及各项规章制度来规范和约束项目的管理行为，但都需要项目部全体人员的不断理解、掌握和配合执行，才能达到有效运行。

2、在施工管理中，人、料、机、法、环生产要素里面，最活跃最不稳定的是“人”的因素。人的行为习惯是由思想意识支配的，员工的行为贯穿施工生产的每一个环节。项目管理阶层，大多是80后为主90后为辅，作业层里劳务协作队伍的农民工为主力军。在物质丰富的当今社会，工作已不是唯一可供生存的方式，大家都有着对生活的不同理解和向往，个性独立，自我意识强，不愿受约束也成为当代人的鲜明特征。因此，不好管不敢碰也成了项目管“人”的难点和重点。解决好员工的思想问题，引导其建立正确的“三观”，才能从源头上充分调动他们在施工生产中的积极性和创造性，反之，轻则会让其对工作应付了事，很难达成项目的管理要求和任务目标，重者会让其在工作的压力下选择逃避和辞职，造成项目管理减员降效。

二、统一思想，步调一致

1、党章指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的重要力量。企业党建融入企业中心工作，确保企业党建工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟党建工作的重要性，认识到位、支持到位，有高度的责任感和使命感，不断强化中心意识和大局意识，对项目的各项管理达成共识，做到齐抓共管，集体谋划民主决策。让党建工作紧紧围绕施工生产来主动开展、有机融合，这样才能既激活生产力，又提高生产力。

2、项目班子成员要通过彼此间的沟通交流和向全体管理人员贯彻宣传，深刻认识到项目党建工作和施工生产的目标是一致的，工程项目以施工生产为中心，以实现最佳经济效益为目的。而基层党组织围绕工程项目进度、安全、质量、成本、效益等方面展开的各项指导、促进、协调、监督与模范等作用，既是项目管理的内容，也是上级党委对项目党组织全部工作要求的出发点和落脚点。

三、立足实际，传承创新

1、项目党建工作要通过党的群众路线教育实践活动，不断加强党的基层建设，充分发挥基层党组织的政治作用，为项目施工管理呐喊、助威。在紧张繁忙的施工生产过程中，我们通过“双建双促”模式，深入开展“创五好党支部”、“创党员先锋服务队”等活动，引导党员在主要施工工序、重要技术环节、关键技术岗位和急、难、险、重任务中当先锋、打头阵、做奉献，真正体现共产党员的先锋表率作用。

2、必须不断适应形势发展，创新党建工作的思路、方式和载体，把党建工作与业务工作有机结合起来，贯穿到业务工作的全过程。及时改进和更新观念，将党建工作的具体要求融入到项目的各项管理中，做到“四同时”。项目领导班子及部门负责人要讲政治明大局，充分认识到管理好项目，完成各项目各项任务指标就是对党建工作的最大支持，明确党建工作和行政管理工作目标的一致性。

3、规范和强化项目部的管理行为，必须认真执行集团公司的《工程项目管理办法》以及公司的各项标准化管理要求；严格遵守并及时落实上级党委、纪委对党建纪检工作的规定和要求；建立健全项目部的各项规章制度，明确职责规范管理，做到有法可依有章可循。

四、以人为本，加强组织领导

1、项目部大都驻扎在远离城镇的偏僻山村，人烟稀少、交通不便，生活工作条件简陋，精神文化追求匮乏。部分青年员工因无法适应环境产生去意，极易对项目造成负面影响。因此，稳定人心，留住人才，团结和鼓励项目员工安全、优质、高效地完成建设施工任务，也是项目管理中面临的另一项难题。企业的发展要靠员工的同舟共济，项目的施工要靠团队的共同努力。一方面，项目党员，要充分认识到自己的双重身份——我们不仅是“社会人”，更是“组织人”，必须认识到党建工作在施工生产中的重要性，牢记党的宗旨，加强自身学习，做好本职工作，同时通过“三带三促”方式与大家多沟通交流，在工作上是同事，在生活上是伙伴。针对那些情绪不良思想有问题的员工，要及时主动地与其谈话谈心，敞开心扉解开心结，鼓励他们在岗位建功立业，稳定人心，加强团队的向心力和凝聚力，打造出一支忠诚、奉献、阳光、激情的人才队伍。

2、要取得良好的经济效益和社会效益，除了政治思想上的引导和行为上的管束，更要做好群团工作。党支部和项目行政管理班子要同频同步，从关心员工生活入手，温暖人心；要抓团队建设，从展望愿景入手，凝聚人心；要抓战斗力，从确立目标入手，鼓舞人心；要抓执行力，从自身建设入手，上下同心。既要创建良好的施工条件、生活环境，营造丰富有趣的精神文化氛围，确保员工的人身、尊严等基本权利不受伤害，切实维护员工的根本利益，又能使公司的决策指示精神及各项管理要求和目标得到及时有效贯彻和执行，使反腐倡廉的防线得到有效构筑

3、在实际工作中，要把为职工办实事、为职工排忧解难作为“三工建设”的基本内容，通过“厂务公开”、“集体议政”、“合理化建议”等增强项目员工的存在感、认同感。要以情感人、心系员工。坚持每半年一次对困难员工家庭进行入户走访，了解生活实际困难，能解决的，立即解决，不能解决的，创造条件解决；通过项目党政工团联合计划安排实施，做好送温暖、送清凉、金秋助学、爱心帮扶等工作，开展形式多样的文体活动；畅通信访渠道，设立信访专栏，确保员工话有处说、难有处解、事有处办，既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难。

五、结语

总之，项目党建工作所发挥的“凝心聚力、战斗堡垒、培养人才、提升形象、构建和谐”等作用，与公司“思想解放、智慧管理、模块作业、强化执行、品牌建设”的管理理念相互契合，有力地促进了项目施工生产顺利进行，为公司发展成为市场充满竞争力、管理现代化的一流综合性企业做出了积极贡献！