完善企业经济管理体系实现企业可持续发展

完善企业经济管理体系实现企业可持续发展

陈国梁孙如水王庆坤

山东泰开电力开关有限公司山东省泰安市271000

摘要：伴随着市场经济体制的不断变化，企业为了寻求发展机会都得不断的进行改革创新，以适应瞬息万变的市场经济体制，提升企业自身在市场中的竞争力，增强企业的市场地位。这就需要企业在保证产品质量的同时提升产品生产技术，通过寻找企业经济管理体制中的不足来进行调整与完善，从而使企业适应市场经济体制的变化发展，促进企业的可持续性发展。

关键词：完善；企业经济管理；持续发展

引言

企业经济管理体系对于企业发展的重要性不言而喻，企业想要实现可持续发展，就必须要对企业经济管理体系进行完善，从而提升企业的市场核心竞争力。企业管理人员需要深入分析企业经济管理体系存在的不足之处，积极地创建科学合理的企业经济管理体系，提升企业各项资源的配置成效，使得企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障企业的经济效益和社会效益，为企业实现可持续发展奠定良好基础。

1当前企业经济管理体系中存在的问题

1.1企业成本控制管理的力度较弱

纵观我国大多数企业的发展历程可以发现，这些企业的经济管理制度大多没有进行及时的更新，企业经济管理体系较差，相关负责人的企业成本控制意识较低，使得企业经济管理工作的进行受到阻碍。随着科学技术的不断发展和人们综合素质的不断提高，企业的经济管理体系也得到了一定程度的完善，但仍有一部分传统企业的经济管理体系在企业的成本控制方面采用的方式过于传统，在企业的经营管理过程中，传统企业的管理者只注重眼前利益，即企业的短期经济效益，没有将企业内部的各个组成部分合理了利用起来，发挥各部门的职能，这就使得企业的综合系统功能无法大于或者等于企业各子系统的功能之和，造成企业成本控制力度过低的不良后果，影响企业的正常经营和管理。

1.2企业经营管理活动开展受阻

有些企业的员工流动过于频繁，常出现一个项目没完成就更换员工的现象，新员工对于原来的项目不了解，因此会严重影响企业内部各项工作的进度和质量。企业结构不能配合现代企业的可持续发展战略，只重视企业的短期经济效益，不注重对企业员工技能及职业道德素质的培养，使得企业的人力资源无法得到提升和整合。同时，企业内部鼓励机制的缺乏会使得员工责任感低下，使得员工没有竞争意识，不能全身心的投入到工作中，造成企业人力资源不稳定，在企业开展各项经营管理活动的过程中，员工参与活动的积极性不强，使得企业经营管理活动无法正常开展。

2完善企业经济管理体系的有效措施

2.1.加强企业成本控制的力度

企业成本控制的优化可以加强企业的内外部联系控制。企业内部的各项活动之间联系紧密，各环节之间紧密相扣，企业的生产活动受到采购活动的制约，只有加强采购部门和生产部门的联系控制，才能保证企业生产活动顺利进行。企业的联系，一般是指企业所有人和供应商及客户之间的友好合作关系。企业合作者之间应该建立信息共享的关系，通过沟通促进企业的发展，使得双方共同获益。企业之间的相互关系控制。虽然企业和企业之间存在一定的竞争关系，但也有着共同的战略目标，企业之间只有进行深入的家六合合作，才能实现有效控制企业成本的目标。企业之间建立相应的沟通机制，定期召开交流会议，各企业可以对市场需求和行业发展状况进行分析，提高企业间的核心凝聚力，降低企业的技术研发成本，减少企业人力、物力、财力的消耗。加强企业员工学习能力的控制力度。企业员工能在工作过程中，积累相应的工作经验，提高自己的学习能力，从而促进企业的发展，有效降低企业生产成本。在企业的生产、采购、宣传等活动中，员工的学习能力是各不相同的，充分调动员工学习的积极性，安排有经验的员工和新员工进行经验交流和信息共享，提高员工的学习能力和工作效率。企业各部门的员工都应该向企业内外的相关单位学习，不断提高自身的综合素质，为企业的发展做贡献。

2.2优化企业的各项经济活动

要想实现企业经济活动的优化，首先要对企业的营销活动进行优化，根据企业自身的发展情况，制定出完善的市场营销规划。企业市场部应该充分意识到优化企业经济活动的重要性，对行业需求、整整企业及消费者进行细致的数据分析，找出企业发展过程中存在的不足，根据企业的战略发展目标，对企业的产品进行定位。培养企业营销人员的职业道德素养，使其掌握现代化的营销知识和业务能力，事项相应的奖惩政策，从而使得企业营销活动得以顺利进行。此外，还要重视对企业人力资源管理的优化。对于一个企业来说，不同岗位员工的文化素质和职业道德素养是千差万别的，应该对不同阶层的员工采取不同的培训方式。要积极鼓励企业技术人员进行深造学习，使其掌握先进的技术手段，嘉庆企业管理人员管理理论和知识方面的培训，提升他们的管理技能，掌握现代化的先进管理理念和方法，企业只有拥有了好的领导者，才能使得企业的各项经济活动开展的更顺利。

2.3观念创新和制度创新

首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营，实现自负盈亏，完成自我积累，以达到自我发展目的的经济细胞。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

2.4促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性

科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展很多新技术和新知识也不断诞生，加强了企业产品的更新速率。资源共享机制的建设，主要的目的就是让企业全体员工将自身所具有的知识和经验与其他企业员工进行分享，促进企业整体创新能力的提升。以往企业与企业之间只是单一的竞争关系，现如今企业与企业之间也存在良好合作关系，加强企业与企业之间的交流和沟通，形成优势互补局面，促进企业实现双赢。在信息时代中，不能加强与外界沟通联系，不善于学习的企业是不可能实现可持续发展的。扩展企业信息资源通道，与高校、企业、研究机构建立良好合作关系。沟通和交流的信息不能仅仅局限于科学技术和知识，还需要更多地了解科学工作方式和学习方式。

结束语

综上所述，人类文明已步入到知识经济时代，知识经济文明是人类文明划时代的革命，对企业的影响更深远，意义更重大。因此，我们的企业界必须在现代知识经济的历史条件下，尽快建立起企业各种创新管理体系，以市场经济为核心，围绕市场需求组织资源，从而优化企业的整体经营效果，走出有中国特色的发展道路。

参考文献

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[3]丁锋，知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2000（5）.