浅谈公路工程项目施工成本管理

浅谈公路工程项目施工成本管理

令狐晓雨李伟强

杭州市市政工程集团有限公司浙江杭州310000

摘要：现在公路工程项目的竞争越来越激烈，加强工程项目成本的管理与控制已经成为了工程施工企业取得竞争优势的关键，企业自身也要在公路工程项目建设中不断摸索经验，探索能够降低工程成本的有效路径，不断提升自身的成本管理水平，促进公路工程项目不断的发展进步。鉴于此，本文主要分析公路工程项目施工成本管理。

关键词：公路工程；项目施工；成本管理

1、公路工程项目成本管理的原则

1.1、采用技术和经济结合的方式

工程造价不能仅仅是被动的反应投资决策以及设计和施工，更应该能动的影响投资决策，控制工程造价，从组织、技术和经济等各个方面入手进行成本管控。首先要明确项目的组织结构和造价控制的任务，其次要重视设计施工和技术图纸等，深入的研究能够节约投资的设计方案，最后还要严格对各项工程支出进行审核，从内部管理上把控成本费用。

1.2、工程设计阶段的成本控制原则

公路工程项目的成本主要是指工程造价成本，对于工程造价控制的关键是公路工程施工前的投资决策和方案设计，这也是能够最大程度节约公路工程成本的阶段。当投资决策确定以后就需要通过科学合理的方案设计来控制项目成本，方案设计的质量对公路工程效益的影响是十分明显的，因此必须重视工程建设前期这个阶段。

2、公路工程成本管理的现状分析

2.1、对物资的管理

公路工程中所需要使用到的仪器设备和工程材料众多，资金投入大，要想降低工程成本，必须对这些物资进行科学合理的管理，使这些仪器设备和工程材料的功能和作用充分的发挥出来，满足工程质量和效率的要求，以避免额外的物资投入。在对这些物资进行管理时，要针对不同器材的使用要求，并兼顾工程施工场所的环境状况对其进行妥善保管，防止由于人为因素和环境条件所造成的物资损坏、丢失的现象发生。

2.2、公路工程成本管理中人为管理因素

公路施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏理性，成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。

3、公路工程项目施工成本管理

3.1、投资决策阶段的控制

公路工程项目的投资决策包括了选择工程项目以及决定投资的整个过程，也是对工程项目可行性的论证，对于公路工程项目来说，采用不同的技术方案往往会导致不同的成本费用，因此应该对各个技术方案进行横向的比较和判断，采用正确的投资决策，降低工程成本。

在确定公路工程项目的规模时，由于项目的规模对工程造价有较大的影响，因此在对项目规模进行确定时，不但要考虑工程项目内部的各种因素与之匹配的数量和能力，同时还要求与项目的规模大小相适应。要根据项目规模选择合适的建筑标准水平，这也是审核项目可行性报告的依据和落实工程造价是否合理的尺度。

3.2、工程设计阶段的控制

在公路工程项目的设计阶段，通过优化设计施工方案能够起到成本控制的作用，通过对设计方案在技术上是否可行进行论证，确保在功能上能够满足施工要求，在经济上具有合理性，在使用上具有安全性，从而能够有效的控制工程造价。在公路工程设计时，建筑单位应该通过网络、电视或者其他媒体进行公开的招标，让优秀的设计单位参与公路工程项目的设计，然后根据择优录取的原则选择经济适用的设计方案，能够满足公路施工对于节能、环保和技术等方面的要求。

3.3、公路工程施工阶段的控制

在公路工程施工中的预算控制是影响整个工程项目成本管理水平的关键，在施工过程中要做到严格控制各项工程支出，让各项成本耗费都能控制在预算范围内，成本管控人员在施工中要定期或者不定期的对施工各个阶段的成本进行审核和分析，找出实际成本和预算成本之间差异的原因，及时采取措施加以补救。

由于公路工程建设周期较长，容易受到自然条件以及其他客观因素的影响，在施工过程中很有可能进行工程变更，这会对工程进度以及工程成本产生较大的影响，因此在公路工程设计阶段就要充分考虑各种可能的因素，尽量减少工程项目的变更，这样才能减少工程损失。

3.4、提升项目成本管理人员的综合素质

提升项目成本管理人员的综合素质有利于提高项目成本管理水平，确保工程项目成本管理质量。施工企业可以从全国引进水平较高的管理人才，并帮助项目管理人改变传统的工作思路，激发管理人员工作的积极性和主动性。加强经营管理和考核工作，对于没有按照相关规定开展成本管理的工作人员，应给予一定的惩罚；对于严格遵守相关规定的管理人员，应给予一定的奖励，通过奖惩的方式，提升项目成本管理人员的综合素质，为更好地开展项目成本管理工作奠定基础。此外，还应加强引进成本管理人员，选择成本管理人员时，不仅要考核应聘人员对成本管理方面的知识，还要考察其思想道德品质，只有二者均达到标准，才可以其安排到项目成本管理岗位上。

总之，公路工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响较多。随着我国城市发展速度的不断提升，公路项目也面对着巨大的挑战。如果缺乏成本管理意识或没有合理的对策加以控制，会使公路项目的预期目标无法达到，基至会影响国家基础建设的进程。因此，对公路项目施工成本的控制需相关部门与人员不懈地坚持下去。

参考文献

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