强化土建施工现场管理对策

强化土建施工现场管理对策

杨潮1陈伟坤2

1.身份证号码：33068219870725xxxx浙江省绍兴市312065

2.身份证号码：33068219920306xxxx浙江省绍兴市312065

摘要：土建施工是工程施工中的一个最关键的部分，而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。这既是对施工作业人员的生命负责，也是对施工企业的负责，而且合理对现场进行科学的管理。从以上种种可以说明了在土建施工的现场进行施工管理的必要性，那本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。

关键词：土建；施工现场；管理

1土建施工现场管理工作的主要内容

1、土建施工现场组织机构管理。土建施工现场组织机构管理主要是针对土建工程项目规模，成立工程施工管理项目部，按照施工作业主要内容设置物资管理、安全管理、质量管理、工程技术管理、财务管理以及合同管理等相关职能管理部门，负责对土建施工现场的各项业务进行管理。

2、施工质量管理。施工质量是土建施工现场管理的核心内容，也是土建施工现场管理工作的基础。对于施工现场质量管理主要是按照土建施工作业技术规范以及规程中的相关要求，对土建工程施工材料、施工工艺以及成品质量进行检查验收管理，确保土建施工现场各项施工内容符合技术标准要求。

3、施工成本管理。施工成本主要是通过对施工现场采购、施工等环节的控制，降低施工现场的成本支出，进而提高土建施工项目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采购价格，减少不必要的机械设备台班，控制人力成本支出等，减少各种不必要浪费行为的发生。

4、施工进度管理。施工进度管理主要是按照施工组织计划以及施工管理部门的协调控制，确保施工作业活动严格按照预定计划开展实施，确保土建工程各项施工内容能够按照预期完成施工作业，施工进度管理对于降低工程施工作业成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。

5、施工安全管理。、施工安全管理工作的主要内容就是识别土建施工现场的各项安全影响因素，并及时的消除这些不利影响以确保施工现场作业的安全顺利开展。具体来讲就是提高施工现场作业人员的施工安全管理意识，确保施工作业人员、机械严格按照安全技术规程进行施工作业，避免各种安全伤亡事故的发生。

2土建施工现场管理出现的问题

1、多数从业人员素质不高、缺乏专业的管理人才

据有关资料显示：目前我国约有3500万的土建施工人员，其中却只有3万多是本科和专科的建筑专业毕业生，其余的大多为农民工。这种情况直接造成了土建施工人员的综合素质和业务水平普遍低下，同时还严重不匹配我国迅猛发展的土建事业。在这样从业人员普遍综合素质低下和业务水平不高的情况，会使得施工现场管理工作进行的力度加大许多，严重时甚至会使得施工现场管理工作无法进行。

2、安全意识不强

安全生产是防止工程事故发生的重要保证。可近年来给从业人员生命财产和企业形象带来巨大伤害的施工事故却频繁发生，究其因皆安全生产意识之故。工程事故常常是在机械、物质或人的不安全操作等不安全的环境状态下发生。如：在设备、实施、工具以及附近等有缺陷的情况下进行工作，在个人防护用品缺少或有缺失的情况下工作，或者是从事人员出现不良操作。

3、现场管理混乱

施工现场管理的混乱不但使生产安全以及工程质量得不到保证，而且会造成工程造价的提高。例如：施工安全的监督与管理依旧停留在突击性的安全检查，缺少日常施工的监督与管理。这样往往会使工程处于一种无足够质量保证的施工状态。在出现安全事故后，由于现场管理机制的缺乏，使得企业常常采取消极隐瞒的机会。在材料使用上因为缺乏良好的管理，使得它在堆放、发放等许多环节都出现不同程度的浪费，从而造成了工程造价的提高。

4、无序的市场竞争

由于建筑市场的快速扩大和供需关系的严重失衡，使得市场竞争越演越烈。这种情况下，投资方往往只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，忽视中标价格与成本是否相符的情况。而目前我国对建筑市场依旧使用无低招标，这样企业为了中标常常人为的降低报价导致报价失真。

3强化土建施工现场管理的对策

1、加大对施工人员培训的投入力度

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生产教育。(3)施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、报告问题,并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。

2、强化材料管理

材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。(1)材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。(2)材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。(3)材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

3、强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

3.1制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

3.2明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

3.3强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

4结语

建筑工程土建现场管理作为土建工程的重要组成部分，加强其施工现场的管理能力是十分重要的，针对目前土建工程施工现场管理中存在的管理上的不足，提出了相应的强化对策，通过加强土建施工现场的安全管理、成本控制，以及施工质量管理机制的完善，实现土建施工现场管理能力的全面加强，实现整体工程建筑管理能力的全面完善。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息.2012(3)

[2]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报.2012(1)