浅析施工现场推行标准化管理的意义

浅析施工现场推行标准化管理的意义

王洪国

中国二十冶集团有限公司广东珠海519000

摘要：推行施工现场标准化管理，能够改变管理理念落后、管理方式陈旧的习惯；能够树立以人为本的理念，注重维护员工利益、尊重员工权益；能够引入科学管理理念，避免管理体系的缺陷和管理机制的漏洞；能够提升施工企业的美誉度，展示企业的精神面貌，实现企业施工现场管理方式的革新。本文对施工现场推行标准化管理的意义进行了探讨。

关键词：施工现场；标准化管理；意义；措施

前言：

据传，在战国征战时代，秦国的一个兵营的士兵，调往另一个兵营，同样是一升粮食，在原来的兵营足够，而现在只能吃个半饱，饭都没吃饱，可以想象战斗力肯定也随之下降。经过调查，发现各个兵营使用的量具不一样，发放的标准也不一样，从而使到士兵手上的粮食相差甚远，因此，当时秦国就监造一升铜量具，并作为国家标准器颁行秦国各地，解决了量具不统一而引起的社会矛盾。通过秦国几代的变法图强，使秦从一个僻处西陲的小国，一路走过“春秋五霸”、“战国七雄”的辉煌，终于在秦王嬴政手中完成了扫六合一统天下之大业。进而，在政治体制外的多项改革中，统一度量衡，推行“车同轨、书同文、行同伦”等举措，来弥合刚融入秦王国中不同人群之间经济、政治、文化等社会矛盾，追求国家的长治久安，始终保持了国家的统一和文明的延续，开创了最为光彩夺目、影响深远的伟大秦王朝。

这是不是可以理解为在2000多年前，秦国就开始推行了标准化管理，而且取得了举世瞩目的成绩。实现建筑企业施工现场标准化管理，是建筑企业实施规模扩张需要经历的一个阶段，施工现场标准化管理同时也是企业管理标准化的一个重要组成部分。标准化管理在施工现场中的全面落实，可大大提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业的持续发展。

1施工现场推行标准化管理的意义

1.1施工现场标准化管理能够提高施工的效率标准化

一般的来说，标准化管理和一般的管理还是不是很相同的，他们之间最大的根本区别是标准化管理是具有一定指导性的作用，虽然一般的管理也具有这种性质，但是与标准化管理的指导性还是有差别的。这个标准化管理的指导作用可以通过一组标准化的规定、制度和操作方式，将多种复杂的无序的施工活动统一规整，成为一个有机的整体。标准化管理对于施工效率的提高主要体现在四个方面，首先是对工序的统一管理。通过标准化的表达，各个工序能够得到最大限度的协调统一。其次，在人员管理方面，由于有了标准化手册的引导，能够为施工人员提供基本的工作准则，提高工作效率。第三，标准化的管理能够为管理人员提供一套完整的管理制度体系，从而从管理层面提高整体的效率。

1.2现场标准化管理能够保证现场施工安全与人员健康在建筑方面的工程中，对于建筑项目的管理是非常重要的一个环节，这也就对于施工现场提出了一个更好地安全的要求，在进行施工的时候，一定要做到以下几个方面，文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益，可以说这些都是最基本的。施工现场是一个复杂和不确定因素较多的场所，传统的管理方式比较杂乱无章，对于现场的管理和施工过程的控制都有不到位之处，管理体系也不健全从而导致了施工现场的安全问题频发，人员的健康也得不到保障。而通过标准化的管理，能够对施工现场的设备、人员和操作过程进行规范化的管理。一方面通过日常的检验规律制定标准化的设施管理规定，保证设施运转的安全性。另一方面，通过人员管理的标准化和培训，对人员的安全意识进行教育，也增强人员的安全操作技术。最后，通过标准化的管理，能够减少施工现场无序化，降低安全管理难度。

2施工现场推行标准化管理的措施

2.1重视宣传教育，提高企业管理的自控意识和实现能力

（1）加强标准化管理的宣传教育。通过现场交流会、观摩考察会等形式，充分运用报纸、电视、网络等各类媒体，宣传、报道、展示建筑施工现场标准化的建设成果，扩大社会影响，使各级管理人员、各类操作人员、各种检查人员，进一步明确标准化管理的重要性，进而培养执行标准的自觉性。

（2）加强标准化管理的知识培训。组织建筑施工企业的负责人、项目经理、技术负责、施工工长等不同层面的人员，通过讲座、竞赛、培训、演讲、开办业余学校等多种形式，对标准化管理知识进行深入学习，提高对标准化管理的认识水平；基层施工人员是标准化管理的最终贯彻者和实际受益人，只有对其加强现场指导、实行教育培训，提高施工人员的操作素质，标准化管理才能顺利实施，整个建筑施工现场标准化管理的执行能力才能得以提升。

2.2加强激励机制，激发企业标准化管理的创建动力

（1）完善奖励机制。将标准化管理清况与绩效考核内容紧密挂钩，与企业资质升级、执业资格管理、评先评优活动等进行联动，并作为投标指标予以加分奖励，使那些能够积极实施建筑施工现场标准化的人能够得到精神及物质方面的奖励。

（2）建立循环经济。按照统一标准，集中采购标准化设施设备，设置专人管理；对已经完工项目的标准化设施设备根据《物资管理办法》进行折旧摊销，在其他项目周转使用，提高设施设备利用效率，降低企业施工成本；组织科研人员、技术人员对施工周转材料或循环方法优化，避免不必要的浪费，努力节约资源，实现企业和个人经济收益的有效提高。

2.3实施过程控制，提升施工现场标准化的创建质量

严把开工环节，将标准化管理的硬件条件作为项目开工的审查要求，针对一些不具备标准化管理能力的劳务分包和专业分包建筑施工单位，一律控制办理安全进场施工手续，督促分包单位完善标准化管理的硬件和软件条件，提升自身标准化管理水平，方可进场作业。

2.4施工现场标准化管理的实施

2.4.1管理制度标准化

结合施工现场的实施情况，主要从管理标准、技术标准和作业标准这三个层次构建标准化管理制度体系，保证各项标准在不同地域，不同单位、不同项目的相同专业、相同工序和工种等层面可复制，实现持续运用当地政府有特别规定的除外。

2.4.2人员配备标准化

①明确责任。对每个施工人员的工作职责、工作内容和工作流程进行明确和细化，形成较为全面清晰的岗位责任体系；②强化培训，提高专业素质。建立全员的分类培训机制，针对工程特点和现场管理要求，项目主要管理人员应对工作人员进行全方位的专业培训，保证作业人员在培训合格后再上岗，对于特殊工作和重要岗位应持证上岗。

3.4.3现场管理标准化

①加强现场文化建设。重点对项目的临建设施、机械设备颜色和标示标牌、全线管理和作业人员、材料汇报等多方面的内容进行统一和规范；②打造样板工程。将建设精品安全工程为核心，采取典型引路的方式，通过以点带面的形式，实现质量达标、安全创效的目的。

2.4.4过程控制标准化

①落实责任，强化约束。建立健全目标体系、分级控制体系，层层分解责任、量化目标；建立健全完善的制度体系，从而对作业人员的行为起到约束作用；以详细的分解计划为指导，对作业人员进行考核评比，实行奖惩措施，从而对施工全过程进行有效控制；②推行“菜单式”过程管理模式。以不同专业操作细则为标准，实施作业过程主机检查签认制度，将终端责任落实到位。项目经理应对各个施工工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档制度，并对制度实施的全过程进行监督和考评；③实施全方位的动态目标考核。将重点放在质量、安全、环保、节点工期、现象管理这五个方面上。

综上所述，施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革，要在思想上转变现场管理意识，在行动上真正落实到位，这对提升行业形象，增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。

参考文献

[1]蓝李红.探究建筑工程现场文明施工管理办法[J].居业.2017（01）

[2]岳向冰.建筑工程施工现场文明施工的标准化管理[J].建材与装饰.2017（42）