电网调度全过程精益化管理新体系建设

电网调度全过程精益化管理新体系建设

江成捷

（贵州电网公司遵义湄潭供电局563000）

摘要：当前电力需求增速总体呈现震荡回落态势，依靠用电量的自然增长已无法保证企业的经营效益，急需通过提升内部管理来维持行业的可持续发展。本文针对电力市场改革形势下电网调度业务全过程开展精益化管理研究。

关键词：电网调度；全过程；精益化管理；体系建设

国家电网公司在“两个一流”发展愿景中也明确提出要持续推进电网精益化管理，提高公司运营效益。现代管理学认为，生产环节的全过程闭环控制是提高管理水平的重要手段。但由于电力调度生产需要考虑的控制目标与制约条件非常复杂，往往以电网安全运行和可靠供电为主要目标，缺少成体系的工作成效量化评估标准和闭环管控措施。为此，电网调度中心要积极创建调度精益化管理新体系。

1目前电网调度管理模式现状

(1)缺乏量化标准，尤其是缺少电力系统的量化评估指标体系，无法有效评估调度工作的精益化水平。这种情况短期内不利于调控人员提高专业技能水平，长期则将影响调控人员工作积极性和调度机构整体工作效率。(2)缺乏评估工具，过度依赖人工经验，缺乏实用的在线量化评估系统，对调度工作合理性与调度人员专业水平的评估包含大量的主观因素，使评估结果缺乏客观依据和说服力。(3)缺乏闭环反馈，实际调度工作的开展大多处于开环状态，即相关技术支撑部门根据电网运行情况向调度机构提供专业意见，调度人员根据这些意见结合自身知识对电网运行中的各类事件进行处置。整个过程缺乏闭环反馈机制。

2电网调度精益化管理新体系建设

2.1创建综合指标体系，明确管控目标

有效的评估标准是全过程闭环管控的基础。主要做法如下:(1)全面考虑各类因素，明确调度精益化综合指标体系覆盖范围；(2)对影响电网调度精益化水平的各类因素(如负荷及新能源发电预测精度、计划安排合理性、事故处理有效性等)进行全面的分析梳理，明确电网调度精益化评估需要重点关注的具体业务内容，确定后续指标体系及评估优化所涉及的范畴；(3)整个精益化综合指标体系呈树形结构，按安全、经济、环保、公平为核心形成4个指标子类。各指标子类根据评估需求划分为一系列关键指标。各关键指标再根据评估内容进一步细分为各基础指标。通过以上方法，最终构建了一套能根据电网实际调度运行业务要求实时调整的综合指标体系：(1)以N-1通过率、主要断面N-2通过率、电网潮流、短路电流、输变电设备运行情况等指标量化安全水平；(2)以平均购电成本偏差率、网损率、旋转备用过剩率、尖峰负荷机组平均负荷率、供区无功平衡程度等指标量化经济水平；(3)以可再生能源并网率、可再生能源发电占比、单位电量SO2排放量、单位电量烟尘排放量等指标量化环保水平；(4)以发电日计划完成度、发电利用率均衡度等指标量化公平水平。

2.2构建指标计算方法，科学评估精益化水平

通过采用多级指标数值，科学描述浙江电网的精益化水平，具体做法如下：(1)剔除不易获取的指标，建立实用的指标体系。在大量与电网调度运行状态相关的指标中，筛选出能表征电网调度运行水平的指标，使得指标体系简单合理，指标获取性强。(2)针对不同指标特点，设计单项指标计算方法。指标体系中，因指标类别不同，数据的区间和趋势等存在较大差异；既不利于单个指标的优劣情况分析，也不利于合成综合指标来反映电网整体运行水平。(3)基于组合赋权法，综合主、客观因素进行指标聚合。在确定调度精益化指标权重时，采用主、客观权重相结合的组合赋权法来求解各指标的权重系数。对于关键指标的权重，采用层次分析法等主观赋权法或熵权法等客观赋权法，并利用实际电网运行数据检验其有效性。(4)基于聚合权重，获取精益化综合指标。综合评分就是按权重汇总各指标值，获得综合评价分值，用于对评判对象的考核。选用线性模型汇总各指标归一化指标值，得到综合评分。

2.3组建管理柔性团队，提升跨专业协同能力

(1)组建优化评估柔性团队，开展日常精益化评估工作。优化评估柔性团队由中心主任牵头设立，主要负责调度精益化评估的日常工作，出具报告简表，分析相关结果。其中组长的具体职责是负责跨处室间的协调，定期审阅优化评估结果，发生异动时，审阅组员递交的疑似异动问题报告，判断是否组建异动分析柔性团队，开展异动分析工作。组员的具体职责有：①每日负责维护精益化调度量化评估相关数据，准备前一日数据文件，导入量化评估系统，为后续系统自动生成相关报告做好准备；②接收并初步分析系统自动生成的调度精益化评估报告；③负责与相关专业处室进行沟通，提供分析结果及相关建议；④监督系统开发人员根据分析结果优化计算方法；⑤若分析结果产生重大异动，撰写疑似异动问题报告，上报组长。(2)组建异动柔性团队，评估分析重大偏差。异动分析柔性团队由中心主任牵头设立，主要负责分析精益化量化评估出现重大异动的原因，出具异动问题初步分析报告，跟踪解决异动问题。其中，组长的具体职责是负责跨处室间的协调，审阅异动问题初步分析报告，决定后续跟踪解决异动的行动方案。组员的具体职责是：①分析产生重大异动的根本原因，撰写异动问题初步分析报告；②提出解决重大异动的相关建议及后续行动方案，上报组长；③后续跟踪异动解决情况，及时反馈，形成闭环管理。

2.4建立工作机制，实现闭环管理

(1)建立精益化评估工作机制，确保量化闭环工作常态化开展。为保障调度精益化管理工作的切实有效开展，浙江省电力调度中心建立了一系列工作机制，包括制定量化评估工作流程，明确工作步骤、工作时间、责任主体、输入输出信息、工作模板等内容。调度量化闭环管理机制作为整个管理体系的关键环节，通过事后分析出最优调度方案，再与实际调度方案比较，将两者的差异用精益化指标量化表征；然后将差异报告通过评估配套保障方式和工作流程反馈至各专业，从而改进事前计划方案和事中调度处置方案，最终使实际调度处置方案更加接近最优调度方案。(2)优化评估工作流程，将调度闭环量化工作与调控中心现有工作有机结合。工作流程的设计分为3个部分。①绘制优化流程图。明确调度精益化的工作步骤及责任主体，确保量化评估工作的有序开展。②编写流程说明。对流程中的每个步骤进行详细解释，明确步骤内容、涉及部门角色等。③出具工作模板。设计各个流程中的文档输出模板，确保简洁、务实，便于开展日常分析。

结语

综上，电网调度精益化管理体系的建立，系统地实现了电网调度生产业务全过程的量化闭环管控。与现有工作流程有机结合，落实各相关专业和角色的工作任务，确保了电网调度精益化管控工作的有效落地。

参考文献

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