专项计划在核电工程项目管理中的应用

专项计划在核电工程项目管理中的应用

田飞庄甜甜

中国核电工程有限公司江苏连云港222042

摘要：核电站作为国家整体能源可持续化使用的一项重要发展辅助高效站点，一直以来受到全球能源规划应用的重点关注。随着核电工程的进一步推进建设，在建设过程中除了带来相关利益的同时，也存在着一部分的安全隐患。在核电工程中如果没有详细的项目管理计划，没有专项方案去维护项目管理质量，那么后期可能会出现严重的安全威胁或者部分安全事故。危害着人们的安全以及工程的整体建设质量。因此本文主要就专项计划在核电工程项目管理中的应用进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

关键词：专项计划；核电工程；项目管理；应用

前言：在核电工程建设过程中，将专项计划贯穿在核电项目管理原则中去，有助于核电工程整体设计管理及施工建造乃至后期建成维护工作。在这里良好的专项计划不仅能够实现对于整个核电工程项目的一体化管理，还能从侧面不断地督促工程项目的质量和建设进度。通过良好的计划应用，相关人员能够更好的对于核电工程的各个领域活动进行管理控制。因此专项计划在核电工程项目管理中的应用具有重要意义。

1专项计划在计划体系中位置和作用

核电工程项目不同于别的建设项目，其自身具有一定的系统性。不仅在技术要求上非常严格，其建设时间也是非常长的。在核电工程项目建设中，所有环节的安全标准必须严格按照国家核电项目建设相关章程规定进行，这也促使了工程的接口复杂化。因此为了更好的保证核电工程项目的顺利开展，就必须将专项计划代入其中，进行辅助编制任务，并且按照计划一步一步的执行。在进行专项计划实施时，应当考虑计划的先决条件是否达到预期目标，随后在实际计划下达时，各个环节应当明确责任意识，将责任进一步分解下分，最后通过一体化的计划管理，实行强有力的控制程序，使得各工程节点能够在可控范围内如期完成。专项计划在这里不仅仅只是维护工程建设工程进度的一项手段，更是计划管理中不断总结完善的一项发展策略。因此在实行专项计划时，应注意计划管理体系的疏导及补充，从而保证在非常规施工条件下，核电工程项目建设也能在专项计划管理中完成节点建设，协调各参与建设方之间的联系，推动工程合理工期进行，维护建设质量及成本。

2当前核电工程项目质量管理存在的主要问题

2.1决策不合理

在核电工程项目上，专业多、投资大、社会影响大等因素直接关系到工程投资以及某一地区几十年的供电能力的成败。在核电工程上一些不合理的决策也时有发生，这些不合理的决策之间关系到工程的成败，所以我们必须提高工程的决策水平。

2.2全程监控难度大

（1）在核电工程项目质量上存在着很多的隐患；

（2）在项目的施工过程中，交接的工序、中间产品、隐蔽工程和工程材料供应商都很多，我们必须控制好每到工序和产品质量，才能保证最终产品质量；

（3）在项目建成投产运行后，不能随便拆开检查其内在质量；

（4）在项目竣工以后，只看其外表，不能判断其质量好坏，我们必须把项目质量评定和检查贯穿在工程建设的全过程，否则就会给工程带来很多质量隐患，导致不能正常安全运行。

2.3质量影响因素多

根据工程项目的特点周期长，在施工阶段会受到很多因素的影响，虽然核电工程在专业和经验上有着较强的优势，但是它也有缺陷，比如说竞争力，缺少竞争就会缺少进步，会导致企业和人的不思进取。

2.4合同执行不规范

在核电工程项目上，由于核电工程施工合同的执行力不够导致合同的法律效力很软弱。由于核电工程大部分都是系统内进行，当合同的履行者是建设单位时，很多原因就不能够按照合同条款进行，合同的执行力不规范，这就使得核电工程项目的法律效力减弱了。

3专项计划在核电工程项目管理中的编制管理应用

3.1提高编制和计划参与质量

在资源供应不配套，或涉及多参建方、接口复杂情况下，针对进度压力大且常规进度控制手段相对乏力的特殊目标任务，为加强对资源、接口的协调和进度控制，编制专项计划，专门协调相关人员，积极参与到计划实施中来。

3.2慎重编制专项计划

专项计划区别于常规计划，它在直接指导特定范围施工时，也会对常规计划管理有一定影响；如果专项计划太多将会使整个计划体系变得相对松散，对体系的严密性带来不利影响。因此，应控制专项计划数量。

3.3明确先决条件，进行专项编制

编制专项计划不仅是为了指导具体的现场施工，更重要的是通过编制，各方充分交流，理清技术路线和施工逻辑，明确先决条件及接口需求。专项计划编制时，对施工的技术路线一定要梳理清晰，确定施工逻辑和关键路径。

4专项计划在核电工程项目管理中的执行管理应用

4.1明确责任分解

梳理先决条件、明确目标分解，落实到第一责任人。如此，强化了责任主体的责任意识和进度观念，彻底避免了因责任主体不明确导致的一系列相互推诿、计划执行低下的不利局面。

4.2开展计划宣贯

计划发布后，组织各方对专项计划进行全面、多样式的宣贯，突出目标节点意义，明确重点和难点，让主要参与人员将工作重心投入到计划实施中。

4.3执行风险评估，预警管理

基于P6项目管理平台，开展计划维护，完成风险评估、进度趋势分析和预警管理，降低阶段性作业对总体计划的进度压力，有利于进度风险的控制。

4.4加强资源保障

资源投入是计划执行的有力保证，编制计划时均衡工程量和进度要求，提出资源配置计划需求。执行过程中加强跟踪控制，确保作业面有充裕劳动力资源。

4.5专题会议监控

为及时解决工程进度中突出问题，推进专题会议监控，重点检查计划执行情况和进度偏差变化趋势，指导解决关键问题，必要时对计划进行适当微调。通过管理层的直接参与和交流，全面调动各方对专项计划的重视程度，对计划的执行和监控起到很好的促进作用。

结束语

综上所述，由于核能独特的特点，使其发展成为人类的一项重要能源。核电工程的进步，对于提升我国综合经济实力、实现核电工业结构优化和可持续发展，都具有重要的意义。核电项目建设的管理就成了该行业的重中之重，专项计划在核电工程项目管理中的应用对核电工程项目的质量管理能够起到提前策划的作用，并且在基础上建立全过程的质量保证体系和高效的监督验证机制，促进核电工程项目建设长稳进行，从而更好的为社会服务。

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