电力财务的预算管理和风险管理相关性李莎莎

电力财务的预算管理和风险管理相关性李莎莎

李莎莎

(国网山东省电力公司莱芜供电公司山东271100)

摘要:在很多的国家尤其是发达国家中公司里都有自身的风险管理体系以及预算管理体系对于组织中的风险进行管控，对于预算进行预测与分析，进而更好地获得组织经济利益，促使利益最大化。所以说风险管理与预算管理都是为了更好地服务于企业的运营并在运营中最大程度获得最大利益。

关键词:预算管理；风险管理

风险管理与预算管理是组织经营与管理中较为有效的战略保证系统与支持系统，对于组织的作用较大，风险管理与预算管理在电力财务上具有密切的关联性。在财务价值理论中有一个价值最大化的理念，在这个理念中包含了风险因素，风险管理在此也显得更为重要。首先，企业在价值最大化的目标确立上是充分考虑到了风险因素。其次，很多的企业在追求其自身利益最大化的过程中，对于风险的管理以及对于风险的评估与决策可能存在与组织的利益相背离的，在财务管理中需要提高其灵活性。最后，公司在各个管理以及员工对于风险的相关态度的不同，也会影响财务的预案管理。这些都体现了风险管理与电力的财务预算之间具有密切的联系，尤其是在其内部之间的联系更为密切。

1电力企业预算管理和风险管理的基本概念

1.1电力预算管理

电力预算管理是指电力企业在运营和发展的过程中进行的资金预算，主要包括电力企业在运营和发展过程中在运营活动以及在企业投资上的资金预算。电力预算管理主要是指在电力企业在进行生产活动中和投资活动中充分考虑到生产成本、劳动创造的价值、生产和投资中存在的风险等问题，对这些问题进行分析并制定出使企业盈利达到最大化的方案。企业拥有合理严谨的预算管理模式不仅可以保障公司的经济效益，还可以提高公司的竞争力使公司平稳地发展下去。对电力企业而言，做好预算管理工作是企业走可持续发展道路的前提。

1.2电力风险管理

电力能源是现在我们生活的一种必需能源，在我国的能源结构中具有重要地位。数据表明即使电力企业拥有良好的市场资源，但是由于电力企业在风险管理工作没有做好的情况下依旧可以导致电力企业的破产。电力的企业的风险管理主要是指在企业运营过程中采用专业的方法对企业的盈利数据、盈利模式、资金流动数据等进行分析，并对数据作出严谨客观的预测，分析其中存在的问题以及可能面对的风险，然后制定出规避风险或者应对风险的决策来实现企业的利益最大化风险最小化。做好电力企业的风险管理工作可以降低企业面临破产的风险，有助于企业实现绿色发展。

2电力企业的预算管理和风险管理的一般关系

在电力企业发展过程中，企业的预算管理起着至关重要的作用，它在一定程度上决定着企业的发展方向，而企业的风险管理能力在一定程度上体现了企业发展的生命力。如今各个行业面临着体制改革，电力企业的发展也受到一定程度上的冲击，电力企业想要抓住改革的机遇不断发展和壮大自己的话就需要建立健全的预算管理系统和风险管理系统。企业的预算管理和风险管理的相互配合可以使得企业的经济效益最好风险最小。提高企业的经济效益是企业管理的最终目的，这就需要电力企业优化产业模式，从而提高企业竞争力。

3风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系

预算管理体系在发达国家的使用十分广泛，其在实施过程中具有“分散权责，集中控制”的优点，使得许多单位都利用预算管理来优化自身的资源配置，也有企业单位将预算管理的结果作为企业内部考核的工具。预算管理的特点在于其是通过一定的假设为基础来进行预测的，由于企业的经营和投资环境十分特殊，导致企业在运行过程中承受着巨大的不确定性和竞争性，而这些问题都对预算管理的结果有直接的影响。因此，将风险管理引入到全面预算管理体系中，能够在进行预算的同时对企业的投资风险进行规避，对提高企业的利益及其市场竞争力是至关重要的。不管是风险管理体系还是全面预算管理体系，其都是为企业的利益而服务的。预算管理体系的主体其实就是风险控制，对企业进行全面的预算管理可以反映出企业未来的运行大体状况。并且能够根据其状况，发现可能发生的风险所在，并且能预先做出防范措施，避免企业遭受过多的经营风险和财务风险。总的来说，制定和实施全面预算体系的过程，就是企业使用现代化的技术武器维持自身现有的资源、发展环境和企业目标的动态平衡过程。而这个动态平衡过程可能会遭受各种风险，为了规避这些风险，需要进行预测和控制；另外，其本身的风险控制不是全面、系统的，这就是风险管理和预算管理的结合点所在。预算管理可以通过企业现有的资源和配置进行企业发展的预测，而企业的发展受到的许多因素的影响，这些因素都有可能降低预测的准确性，使得企业的发展现状遭到严重的破坏。而风险管理正是改善这种现象的管理职能，风险管理可以有效地使企业单位避免受到这些因素的影响。因此，预算管理和风险管理的结合使用，才能使企业立于可持续发展的中心。

4风险管理与预算管理的作用

风险管理和预算管理最主要的作用就是通过有效的方法对电力企业的财务收支结余的情况管理。通常，电力企业的盈利金额与公司内部的流动资金是成反比的，因此公司为了增加企业的利益，必须进行财务预算的管理，来对企业流动资金实现控制。资金的流动是有很大的风险的，其整合和回收的过程中会受到许多内因和外因的影响；比如，企业对于资金预算管理的不重视等等。电力企业要想获得更高的经济利益并且降低财务风险，必须重视财务的预算管理以及风险管理，从而保障公司资金的安全稳定的周转。资金的收支结余都是企业财务预算管理的主要内容，为了降低电力企业的财务风险，企业必须采取有效的措施保证资金的收支平衡；因此，企业必须将风险管理和财务预算管理置于同样的高度并予以同样的重视程度，使两者能够互相配合，降低企业承担的风险，提高企业的利益，实现企业资金的有效管理，使得电力企业蒸蒸日上。

5在电力财务管理中加强预算管理与风险管理的有效措施

5.1健全管理监督机制

电力企业强化内控制度与全面风险管理建设，明确企业各层级部门职责权限；建立健全全面风险管理机构，具体负责风控工作；完善内控环境，建立风险信息收集与评估机制，进行风险应对与控制，进而进行内部控制评价与改进；建立完备的信息报告制度，明确风控相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息的及时高效的沟通，促进风控体系有效运行；重视信息系统在风控中的作用，为全面风险管理和内部控制提供有效的技术支撑；注重风险管理文化建设，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升；同时建立风控责任追究机制，将风控建设、执行等情况纳入企业负责人年度业绩考核和全员绩效考核体系。健全内部控制与全面风险管理长效机制，确保公司持续稳健运营。

5.2提高财务管理人员的综合素质

财务管理工作质量与管理人员的综合素质有着直接的关系,在加强预算管理和风险管理时通过提高管理人员的综合素质能够确保管理工作更加顺利的进行。首先要明确管理人员的岗位职责,建立岗位制度管理条例,提高管理人员的岗位意识,在工作过程中,严格按照相关的工作制度和管理条例,规范自己的行为。其次，财务管理部门要定期对管理人员进行培训,使他们掌握更多管理知识,对工作进行定期总结,发现在管理过程中的不足,避免类似情况再次发生。

6结束语

随着时代的科学技术发展，人们对电的依赖性越来越强，电力企业间的竞争也越来越激烈。企业良好的预算管理和风险管理可以保证企业在竞争中占有一席之地。大量的案例表明，电力企业合理利用企业自身的预算管理和风险管理有利于提高企业的生存能力，从而保证企业的良性发展。

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