电力工程管理新模式及其运用分析陈坤元

电力工程管理新模式及其运用分析陈坤元

陈坤元

陈坤元

大唐贵州能源服务有限公司贵州六盘水553000

摘要：分析电力工程管理中存在的问题，对电力工程项目总承包管理模式进行探讨，研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。

关键词：电力工程管理；新模式；运用；总承包管理

引言

电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断对电力工程管理模式进行创新。

1电力工程管理工作存在的问题

受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。1.1缺乏坚实的安全生产基础。

安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。

1.2缺乏工程管理规范。

我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。

1.3工艺质量不高。

工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。

1.4施工企业缺乏制度创新。

一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，经营制度缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。

2电力工程项目总承包管理模式

这一管理模式发明的时间较早，应用时间较长，大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值，以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作。这种管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。

随着经济、科技进步，传统的管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的最重要的问题是监管部门没有科学的进入到施工的过程之中，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此，完善管理模式，创新合理的管理模式，对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。

3电力工程管理新模式及其运用

3.1融入创新理念

电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析电力工程管理方式，根据中国的国情，优化现有的电力工程的管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念来对对总承包管理模式不断改进，为电力工程创造新的，有效的管理模式，使电力工程施工可以顺利开展，同时保障施工中的安全性。当前，在电力行业竞争逐渐加剧的大环境下，电力企业如果想得到更好的发展，必须创新管理模式，对现有的总承包管理模式进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。

优化电力工程总承包管理模式主要包括以下几个方面：①建设企业应不断的完善工程监理部门的管控职责，尽量避免自身原因造成的决策问题，确保电力工程建设的整体质量达到相关标准。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为了保证电力工程的质量，要不断的对项目进行优化和规范。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。

3.2电力工程管理创新及应用

1）以成本管理战略为指导进行创新。

对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持成本管理的理念来主要内容，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须重视的一个非常重要的问题是成本方面的问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。

2）创新组织机制。

电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，促进电力工程项目管理工作的顺利进行提供有利的支撑。目前我国的电力项目工程管理过程中一个很重要的方面就是对资金的管理，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。

3.3实现全要素、全过程的电力工程管理

在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将工程的具体状况与管理方式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。

3.4不断推进企业科技

企业科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。

结束语

我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，不断地完善电力工程管理体系，创建高素质的工程管理队伍，不断提高管理水平。

参考文献：

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[3]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015（07）：49～51.