铁路施工标准化管理的体会吴波

铁路施工标准化管理的体会吴波

吴波

佳木斯铁路工程建设指挥部154002

摘要：文章简单介绍了我国铁路施工标准化管理的内容，并以施工单位的角度分析了标准化执行的具体方法，最后总结了实施标准化的目的以及意义。

关键词：铁路施工；标准化管理

前言：现阶段我国铁路建设正处于蓬勃发展时期，这样的发展速度一定要配套相应的标准化管理模式，可以帮助铁路更好的进行科学合理的建设，从而达到从原始粗放到现代化管理的顺利转型，文章从施工单位视觉出发总结了对铁路施工标准化管理的理解与体会。

一、标准化管理的内容和要求

什么是标准化呢？一般是指在一定范围内得到最理想的程序，是对现实以及潜在出现的问题制定的共同的重复使用的条款的一种活动。

1、管理制度标准化

管理制度是管理的根本，铁路施工单位会根据国家法律法规相关要求制定符合自身条件的标准化管理制度，制度的确定必须做到有明确的目标、具体的规范、可行的操作程序、完善的工程控制以及详细的结果考核。管理制度会根据实际情况进行更改与修补，涉及管理工作的全部内容，是全面开展标准化的重要基础。

2、人员配备标准化

单位要根据岗位需求配备有相关实践与技能的专业高素质人才，保证岗位人员可以满足工作需求，建设高素质、高效率、高标准的专业队伍。人员配备的整体素质决定施工标准化的整体素质。

3、现场管理标准化

现场是各种关键因素的集中场所，是标准化实施的主体，现场管理的重点就是现场施工控制，要以质量为前提，从工地建设、设备管理、材料管理、环境管理、实验室管理、技术资料管理等等方面制定详细现场标准管理手册，做到现场管理工作标准化、具体化、定量化，要做到安全建设文明施工保证现场标准化执行。

4、过程控制标准化

过程标准化就是将现场标准化贯穿于整个工程的始终，过程标准化是现场标准化的重要手段，在具体实施过程中要注意按照施工要求进行过程管理，要做到分工明确、责任细化，制定预防机制与应急机制，做好动态管理与持续改善，保证施工过程中的现场管理工作顺利进行。

二、施工单位怎样执行铁路施工标准化管理

1、总体要求

在铁路建设过程中施工方与监理方以及各个协作单位都要按照铁路施工标准化的具体要求对铁路施工管理进行规范的管理。

2、标准化管理实施办法

（1）、健全制度制定标准

标准是执行标准化管理的重要前提，标准贯穿于整个项目的始终，在施工过程中要制定多维度多角度的现场管理、质量安全、技术施工、物资存储等安全管理制度，制定切实可行的考核标准、制定标准作业指导书与作业要求、现场作业管理制度，施工单位要建立合格的标准化项目部与作业地点和专业队伍，在一般情况下会制定一系列的标准化手册：

A、项目部标准化手册

根据制度人员与现场管理分别制定标准化手册，明确工人资质、管理措施，材料标准，施工地点、项目核查类别与核查频次等等。

B、各工点标准化手册

将总体标准细化，明确各个工点的设计方案、施工工艺、质量要求、工程期限、安全事项等等内容，将其订装成册方便携带，发放给现场的每一个施工人员，便于现场工作的开展。

C、施工作业要点卡片

要在保证质量、安全、与施工的前提下，针对铁路施工关键工序进行标准编制，要明确施工安全要点，突出工程线路，最好图文并茂方便携带方便工作人员查阅，与此同时要及时制定各岗位作业指导书，明确才做细节与质量验收环节，确保工程的建设与验收质量。

（2）、配备人员学习标准

施工方要根据施工要求，学者符合要求的专业人员进行上岗作业，要根据不同岗位的要求使用人才，不能轻易更换关键岗位人员，一旦更换要保证接任工作人才素质不能在原定人员以下，要经过严格的审批才能走换人程序，在人员配置齐全后要进行必要的岗前、岗中培训，要确保各岗位人员熟知相关技术数据、安全知识、质量标准，并制定行之有效的考核制度，保证人员的学习与实践都符合要求。

（3）、现场管理落实标准

现场管理是标准化推行的重要内容，要根据现场情况与人员情况执行现场管理工作。首先要合理布置现场，其次要做好安全防护工作，确保现场安全工作落实到位，其次要明确现场质量目标，保存原始数据以便随时核对，要随时关注现场环保工作，防止环境污染，要制定设备维护程序并及时维护确保设备正常运转，同时压加强技术管理组织施工调查与测量，严格执行工艺标准，最后要注意文明施工建立文明施工行为。

（4）、过程控制样板先行

在执行铁路施工标准化工作过程中要将过程控制定为工程施工的重点，要在合同中明确质量、安全目标，要落实质量施工作业计划，全面实施质量安全管理，严格按照施工作业图进行施工建设，优化资源配置，做好工程的检验验收与评价工作。要制定“样板工程”，并要求全员按照样板学习，在学习过程中要不断更新技术与手段，努力提高施工水平与要求。

（5）、检查执行、持续改进

施工单位要建立行之有效检查管理体系，控制整个施工过程的质量管理问题，工程只有经历反复检查才能真正结束，要鼓励施工者进行自查自较工作，将标准化工作贯穿于每个工作环节，保证每个员工都具备检查工作持续改善的能力。

三、施工企业推行标准化管理的意义和建议

1、推行铁路建设标注化管理

铁路建设在很大程度上都需要政府的干预，铁路建设标准化是铁路安全施工的客观要求，铁路建设单位要同意执行国家的要求与安排执行标准化管理工作，要深科认识铁路标准化的真实含义，努力提升思想意识，贯彻制度实施。

2、减少施工成本，实现资源共享

我国铁路施工标准化管理要以经济效益为最大前提，要不断地制定与改进标准化执行方案，实行统一化、模式化、系列化、规范化的标准化措施，严格按照标准要求执行工作，要实现资源共享，不断推进施工质量向前发展。

3、按照国家质量标准要求

国家质量标准是一切施工标准的最大前提，企业要结合实际切实贯彻国家标准化管理体系，创建标准化项目、标准化工地、标准化作业流程、标准化安全指导、标准化质量方针等等，促进企业标准化水平全面提高。

结语：铁路施工标准化是铁路施工工程中的中要内容，施工单位要明确标准化的含义内容，并不断贯彻学习，在施工过程中要学会利用标准化措施对施工质量进行严格的把关，在保证经济效益的前提下，努力提升自身施工技能与服务水平，严格按照国家标准执行，在施工过程中不断改进与提升，将我国铁路施工建设工作推向新的台阶。

参考文献：

[1]上海铁路局，编.铁路工程建设标准化管理丛书[M].北京：中国铁路出版社，2009.

[2]王丽.关于职工教育培训的实践与创新[J].中国永运，2006年期.

[3]雷俊卿.合同管理[M].北京：人民出版社，1999.

[4]俞启元，吕玉惠.施工项目进度成本集成管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

作者简介：

吴波.男.汉族.1968.12.22.本科.北京交通大学.铁道工程专业.工程师.