电力工程建设施工项目进度管理探析

电力工程建设施工项目进度管理探析

魏群

广东卓维网络有限公司广东省佛山市528200

摘要:近年来，随着社会发展对电力需求的不断增长，中国加快了电网建设。在这种情况下，电力工程的建设要高于电力工程。操作电力工程的前提条件是需要确保电力工程施工管理和过程顺利,所以需要加强电力工程建设项目施工管理工作,科学规划的建设项目,进一步加强施工管理,保证施工质量和进度。本文从电力工程项目进度管理的重要意义出发，对电力工程项目进度管理的影响因素进行了分析，并对目标项目进度控制和进度控制进行了详细的描述。

关键词:电力工程;建设项目;管理;施工进度;目的:控制

前言

随着电力工业的快速发展，市场竞争日趋激烈。电力企业必须加强自己的努力建设,电力工程公司,为了更好地提高其竞争力,并确保利益的最大化,建立良好的信用进一步建设电力工程建设项目管理给予充分重视,进度管理作为建设项目管理的重要组成部分,只有加强管理的进步,为了更好地保证施工的质量,实现建筑的好处,所以在当前的电力建设工程企业的过程,加强项目进度管理是非常重要的。

1电力工程项目进度管理的意义

电力工程建设项目，通过科学合理的为各环节建设项目的详细规划，对各环节的内容、程序进行有效的管理，确保项目进度管理的质量。为了更好地掌握工作的规模同时,也需要准备进度,做好各个环节之间的衔接,确保混凝土施工过程中严格按照施工计划,施工进度计划具体落实到物质,在施工过程中检查进度计划的偏差,及时纠正和调整,计划不合理的地方根据实际需要做出必要的改变,以确保项目高质量、高效率的完成这个项目。

2电力项目项目进度管理影响因素分析

2.1设备材料因素的影响。

在电力工程项目实施过程中，影响项目进度的因素是设备的制造问题。因此，对于装备制造阶段，工程建设管理单位需要采取切实措施，确保设备的高质量和及时完成。这要求在与设备制造商签订采购合同时，严格规定供货时间和违约情况。即使是在对工厂的监理负责的技术人员的单位，这样不仅能更好地实现监理的主要性能测试设备，同时也能有效地保证设备厂的质量。

2.2建筑设计变化因素的影响。

在电力工程项目施工过程中，施工设计在指导施工中起着重要的作用，一旦施工设计发生变化，就会导致工程停工或延误，对施工进度造成严重影响。所以在建筑设计工作,需要选择合格的深度和设计单位的设计能力强,同时还要做好施工图设计中披露,建筑业企业技术人员还需要熟悉设计图纸,及时发现问题,及时和的过程中,设计单位可以修改。作为一个工程监督人员在设计图纸审批的过程中需要及时发现不合理的地方,并结合工程建设的实际情况,和设计部门做好沟通与协调,提出具体的修改建议,确保施工进度不会受到影响。

2.3建筑环境因素的影响

电力工程的建设和建设将受到外部环境因素的制约，这将对施工进度产生重大影响。电力工程建设需要在开工前解决土地征用、线路渠道及相关的民事问题，以保证建设的正常进度。同时，我们也要得到地方政府和人民的支持，采取合理的措施解决民事纠纷。在施工过程中，一些恶劣的天气条件也会对施工进度产生一定的影响。

2.4人员素质因素的影响

在电力工程建设的施工过程中，人们是最重要的因素，也是施工进度的关键因素。首先，在人员技术素质方面，施工人员的技术素质不高，技术上存在缺陷，不可避免地会对施工进度计划产生一定的影响。其次，组织和管理在建设过程中不应合理组织，人员和机器的分工和部署不应科学合理，这也会影响到建设的进度。

3控制项目的目标进度

在电力工程项目的具体实施过程中，对项目目标的进度有较大的影响，实施进度也受到质量管理和成本管理的相互制约和影响。因此，即使预测和准备许多影响因素的时间表已经被充分考虑，但是在实际的实施过程中，会出现一些新的情况和新的问题，这可能会导致在具体实施过程中的进度受到一定的阻碍。所以项目具体实施过程的进度，需要在实际执行计划下进行有效的比较，以确保实际执行和计划，当存在一定偏差时，需要制定具体有效的措施来解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际项目实施过程中,控制方法的进展,如香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法,行政干预和甘特图法和其他方法,在实际项目进度的实现可以根据工程的具体情况和特点确定使用,但需要控制行政干预过程中的具体应用方法和甘特图的方法,这样我们就能更好的进步每个工序更真实的关系。

4电力工程施工进度控制的展望

4.1建立有效的管理流程

企业管理是不断变化的，采用过程管理而不是功能管理。企业传统的职能管理不能适应市场的快速变化。现在，信息化和经济全球化的发展越来越快，先进的流程管理应运而生。为控制电力工程施工进度管理，保证施工单位的管理和协调发展，建立高效、正式的电力工程管理流程和管理部门，确保进度控制现场运行能力，现场管理进度。在施工单位方面，安排施工必须符合施工进度计划，精心维护施工单位在大量机械、设备、材料、施工人员等资源，并建立内部控制施工程序，以确保工程施工的合理性。

4.2施工进度的检查和管理

为了更好地评价施工企业的施工能力，我们可以通过综合指标来实现施工进度。如果电力项目的完成超过合同规定，必然会损害企业形象，降低企业的经济效益。因此，有必要建立和完善检验管理制度。

首先,开始实施项目的进展,掌握启动时间、工作时间、完成时间等,及时了解进展工程实践,掌握工作时间利用率,等,和一个清晰的理解促进项目建设不利于潜在的问题,并及时采取措施,防止或者解决这些问题。

二是按时召开进度会议，掌握项目实际进度，建立和完善内部建设进度报告制度。

第三，要完善人事管理控制制度，做好调度监督检查工作，认真做好实地调查工作，明确记录和反馈，工作效率，每周施工进度情况，每月施工进度，使他们能够全面控制施工进度。

结束语

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力项目管理不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理工程技术知识，更了解市场情况，亲自到施工现场获取第一手资料。在项目的建设中，保证电力工程实施全面、全天候、全系统的管理和监控。准确把握项目内容、工程质量、工程量、项目进度等。

参考文献

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