加强工程项目现场施工管理探讨

加强工程项目现场施工管理探讨

杨超

广州机施建设集团有限公司

摘要：工程项目现场施工管理是以实现项目投资、进度、质量、安全为目标，而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。项目管理工作的好坏，直接影响着工程建设的质量以及经济效益。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重点，必须认真研究对施工项目的生产影响因素，并强化其管理，以提高企业声誉、获取经济收益和社会效益。

关键词：项目管理；施工管理；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制

建筑工程项目施工管理是一项系统性较强的工作，由于建筑工程对工程进度、施工范围、结构质量和工程成本的要求十分严格，必须依靠各部门间的相互沟通和配合，严格按照相关的标准和规范进行施工，才能创出优质工程。

1施工中产生问题的因素分析

1.1技术质量方面的原因

近年来建筑的专业技术越来越高，因而对施工的质量要求也越来越严格。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工操作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

现代建筑个性化设计居多，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2管理方面的原因

现行的管理体制中，在施工总承包管理下多个专业分包单位并存的现象普遍存在，各分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

2建筑工程施工项目管理的具体措施

2.1工程进度控制

在项目实施之前，必须制定一个切实可行的、科学的进度计划，因为一个合理的、周密的进度计划对进度控制可以起到指导性作用。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。另外，为了土建工程与安装工程能够更好的配合，在编制进度计划时最好请安装人员一起参与，根据进度计划配置好人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

第一，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

第二，确定计划工期。施工单位应参照建设单位在招标时提供标底工期，结合自己所能调配的合适资源确定计划工期。

第三，按照所编制的进度计划对实际施工实时监控其进度计划的完成情况。应每周进行工程进度总结，监控是否与计划有偏差，若出现工期滞后，找出原因并落实赶工计划。工程进度总结还要在每月、每季或每年进行一次。

第四，严格按照进度计划管理好工期。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期交付使用。

2.2施工质量控制

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。

第一，明确工程质量目标。要根据合同以及公司要求确定工程质量目标。严把材料质量关，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不允许在工程中使用。

第二，确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全；重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理；抓好关键部位施工：如地下室、首层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越容易发生质量问题，这既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。

第三，加强培训提高员工素质：施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度：班组自检、项目部抽检、监理验收实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。做好技术交底：班前对技术人员进行技术交底，使其心中明白所进行施工必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

2.3项目成本控制

在项目成本形成过程中，通过规划、指导、协调和限制工程中的所有开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本目标，保证整个项目工程施工的顺利进行。

第一，整理和管理好限额购料单。材料成本在整个项目成本中占的比例较大，控制环节主要有：采购环节、流通环节（包括出库、入库验收）、存储保管环节、使用回收环节等。控制好施工预算，对任务单和领料单做好管理，找出这些工作任务中存在差异的部分并进行详细分析，找出有效解决这些问题的具体措施。

第二，要设定周期性规划。把工程的某一施工阶段作为一个工程分析的周期，在这个期间做好成本核算比较，在核算过程中如果出现问题可以及时解决；在施工过程中对工程进行定期检查，了解成本控制的具体情况，可以及时解决和处理问题。

第三，进行科学的项目管理。计划性管理：提前做好施工预算工作，按照预算来做好成本支出的控制工作，主要包括施工人员、机械以及材料等成本。损耗性管理：利用施工预算来控制工程中的物资消耗和人力资源支出等，当成本消耗达到警戒线水平，则采取强制性措施。

2.4安全生产控制

安全生产是工程项目管理的核心内容，必须引起相关单位和部门的高度重视。

第一，施工现场安全培训。安全教育及安全技术交底是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而不懂者进行安全技能教育；对既知又懂而不为者，进行安全态度教育；安全技术交底必须有针对性，通过施工过程中可能发生或者必须注意的问题，对施工人员，特别是班组人员进行全覆盖的交底并签字确认。

第二，施工现场危险源的控制。在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，在施工现场进行分析之前做的准备工作；审查辨别危险因素，通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全进行审查辨别，还有审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施；按照检查表格的汇总分析结果，包括事故及其产生原因可能的后果，危险性级别以及采取相应的措施等。

第三，工地安全奖罚制度。激励员工、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度。对工作在一线员工最好的激励方式就是应用好项目级的安全奖罚制度。项目奖罚金可以是“罚个人，奖集体”的方式，以取之于民，用之于民的安全管理理念。

第四，抓好安全控制建立安全责任制：公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。确保安全设施投资到位：安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，对企业造成的影响更大。

2.5信息管理。

伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。信息成为企业竞争和生存的关键所在，传统的管理模式、管理方法显然已经不能适应越来越庞大的信息量。在施工中如何及时准确的收集、储存、传递、处理及应用各种有用的信息，成为建筑施工项目管理的重点之一。可以说对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业的直接利益。

2.6组织协调。

由于施工项目一般规模大、周期长、风险大、需要资源多、参与单位和人员多，并涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂、多变。因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，以一定的组织形式、手段和方法，排除项目管理中产生的干扰和障碍，保持与各参与方关系的畅通。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。

3结语

总之，项目施工管理是具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在实践中积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终可以实现科学化的建筑工程项目管理。

参考文献

[1]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施.中华建设，2010（7）：80-81.

[2]邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点.城乡建设，2010（24）.

[3]姜卫卓.关于建筑工程施工项目管理方法及措施.城市建筑，2013（22）：133-133.