关于建设项目和项目管理的哲学思考

关于建设项目和项目管理的哲学思考

熊宇

贵州大学明德学院

摘要：进入改革开放后我国的经济突飞猛进，我国大中小工程像雨后春笋一样迅速大量的涌现出来，加快了社会主义城市化的建设。依托工程哲学，阐述了本次研究对象的特点，同时明晰了两者之间的哲学关系，本文研究的内容属于交叉学科范畴，即是工程学学科的知识体系，也是哲学学科的知识体系，通过本次研究剖析，有利于阐明清楚项目和管理之间的联系，也为项目更好的发展奠定理论基础，让本次研究更具价值，并进行创新提供有益的参考与借鉴，为早日实现中国特色的社会主义社会创造了可行性的理论的基础。

关键词：项目；管理；哲学；工程

1.引言

随着我国改革开放后经济高速发展，建筑行业也进入了高速大展的大时代。建筑工程的地位越来越弥足关键，深受学者们的重视。随着该行业的规模扩大，其影响力也在不断增加，引发了诸多学者们对建筑管理的研究。但是现在来看，我国企业对该领域内容重视不足，只重视施工是否按照规定进度进行，或者是施工是否合乎质量标准，忽视了对施工和管理之间的哲学探讨。而很多公司也认为这类探究毫无意义，白白浪费管理者的经历，还会拖慢工程进度。但是最近几年，我国建筑业问题频发，一部分原因就是因为项目和管理两者之间的哲学关系疏远，缺乏实质性探讨，让哲学的思想没有用在工程活动中，无法起到指引作用。又是建筑大时代下的必然要求，就此我就来浅论建设项目与项目管理的哲学思考。

2.哲学与建设项目和项目管理的基本概念

2.1工程项目管理

项目管理（ProjectManagement）：在工程建设活动中使用相关技能、关联方法和有关的工具，为实现工程的目标，或者是希望能高标准的完成施工，保证策划、布局等多维活动合理进行，我们需要对工程进行管理。它能将各项目标有机的联系起来，实现对整个项目的调控和规划，让项目按照施工者的期待有序进行。这其实包涵了项目的规划与项目的进度计划和项目的安全维护计划。这三个计划体现了项目的工程建设活动的进展的实际情况。

2.2工程哲学的概念

工程哲学能用来解释施工中出现的种种问题，有利于帮助我们进行决策，还有利于剖析不同环节的联系，让施工的每一个阶段都了然于心，不会因为施工管理缺陷，耽搁了施工进度，在有关的建筑行业的发展问题上，工程实践的部署安排和社会环境下的反应问题等，就是在哲学与工程之间建设一条高速公路，把工程与哲学相互连接贯通起来。在哲学团体中，工程哲学是新加入的“新生”在21世纪初的哲学规划中，"科学哲学"牢牢的站在中心位置，"技术哲学"则处于较为尴尬的边缘，而相对“技术哲学”的位子，“工程哲学”则较更为吃力地站在"技术哲学"的边缘上，准确的说，"工程哲学"处于哲学中边缘化还要边缘化的尴尬地域[2]。

3.建设项目和项目管理的哲学问题

3.1建设项目与项目管理的哲学思考意义

伴随我国步入工程建设快速发展的工程大时代背景的情况下，建设项目与项目管理的理论也需要跟随者工程大时代的脚步，[4]工程的建设与管理亦需要进行哲学的思考，让从征服自然的错误理念到人与自然和谐同存的美好愿望得以实现。因而，从哲学的角度下对工程建设项目和项目管理的研究具备了时代创新性和可行性的现实积极意义。突出建设项目与项目管理进行哲学辩证思考有利于缓和工程项目中遇到的相关问题与矛盾，为创造和谐社会指明了方向。同时也为社会主义现代化的工程建设提供了客观有据的基础，并且是全面建设小康社会的客观存在的需求。

3.1建设项目和项目管理的哲学辩证思维

这两者之间的辩证思想主要局限在如下两条：

⑴所谓工程整体，并不意味着若干个小部分的加和，而是将零散的要素综合在一起，让这些微小的要素在整体中发挥自身作用。

⑵项目工程结构的明晰，有利于我们完成工程目标，而建设和管理是其两个重要组成，它对于工程这个整体来说是不可分割的，这两个要素决定着工程的后期发展。

哲学的内在理论阐叙了工程建设项目和项目管理哲学关系并在有关的理论指导的基础下进行有必要的且符合实际的实践活动。

3.3工程建设项目和项目管理的核心内容为创新

创新是工程实现质的飞跃的有效途径。技术创新主要要表现在建设项目中其主反应了工艺的突破和技术方法的获得，而管理方法创新则主要表现在规章制度在实施中的合理人与人性化。工程具有不可复制性即工程活动的唯一性。世界上从来没有那两个工程师完全相同的。[5]所以要具体问题具体的分析。并在中找到有关的规律，使其更快更好的发展。同时两者的创新目的都是为了更好的完成的相关工程任务。

3.4项目和管理实践的辩证过程

程建设一般以建设项目和项目管理作为用来处理作业和任务的基础平台。在有关的基础哲学原理也把其定义成物质的第一性。工程实践中的认识过程为“实践-认识-再实践-再认识”，循环反复，体现了实践的存在意义。可以说在建设某个项目之前，我们需要先认清项目是什么，才可以对项目的整个流程进行把控，若是无从形成对项目的认识，项目进展也不会很顺利。

3.5“以人为本”的哲学推动建设项目和项目管理的发展

人参与了项目建设，是工程的主要落实者。材料质量和最后所建设得到的工程质量相关，而工人将一砖一瓦搭建起来，他们的操作熟练度也决定了工程质量，一般认为工作年限越长的工人，越能建造出优质的建筑。要提高工人的质量不仅要有相关的专业知识学习也要的稳定积极的思想建设。要“以人为本”解决出现的工人问题，例如情绪，休息和工作队工人的影响。如何在建筑工程活动中体现“以人为本”就是我们现阶段的主要任务，始终坚持“以人为本”能够调动员工的积极性，提高人们的责任感，人是工程中的督导者，也是工程的主人，我们要以优质的质量来回馈工程管理，完成工程目标。

4.结论

项目与管理，跟哲学息息相关。进入21世纪以来大量的涌现出了可持续发展观，新型的世界观，资源最优和工程哲学一起影响着工程建设项目和项目管理的实施理论发展。在建设项目和项目管理活动中要以人为本，合理安排，提高工人的积极性。周围环境的自净力和承载力应该是在建工程冲锋考量的两个方面。人类是万物之主，也是改造自然的力量，但是我们必须无时无刻的敬畏自然，跟自然融洽相处，不以牟取利益为目的去接近大自然，接受自然的无私馈赠，这样才能够让人类在自然界中生生不息。

参考文献

[1]马旭晨，马尔航。项目管理哲学内涵浅析[J]项目管理技术，200567-78

[2]汪应洛，王宏波.工程科学与工程哲学[J].自然辩证法研究，2005，21：59-60

[3]段世霞，哲学视角下的水里工程管理[J]企业经2012⑻：56-59

[4].潘恩荣；技术哲学经验转向纲领与自然主义[J]；自然辩证法研究；2014年03期

[5].张明；从“技术哲学”到“工程哲学”一实现哲学研究的新转向和新拓展[J]；自然；2002年06期