工会增强组织心理契约的实践探索

工会增强组织心理契约的实践探索

张淇

中铁北京工程局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：建立心理契约是为了建立成员与组织的心理联系，这样才能提高组织工作的效率并更好的建立组织的文化。为了提高人们的生活水平，建立心理契约对职工人员的心理健康起到了很大的影响。同时，在工作中要营造出和谐的劳资关系，并提高员工的自豪感。与此同时，要及时了解员工的工作特征并及时做出改变，还要鼓励积极的完成工作，并组织员工签署心理学培训的合同，以此来确保公司能够良好的发展。本文首先对心理契约的理论向度进行了分析，然后对工会增强组织心理契约的作用进行了分析，接着对工会在增强组织心理契约方面的实践进行了分析，最后希望本文的研究对今后的专家学者研究本课题有一定的启发作用。

关键词：工会；组织；心理契约；实践

为了建立成员和组织之间的心理联系，要在公共机构中注明成员与组织的责任和义务，并在书面中表达出来。在不同的管理模式中，要签署不同的合同，并明确其中的内容。如果个人和组织的关系是不正式的，那么所签署的合同也是不正式的。官方要对合同的签署进行明确的规定，并在合同中表明合同双方的责任和义务。

1心理契约的理论向度分析

心理契约的合同内容主要包括了组织所需履行的责任和个人需履行的责任。公司可通过设立费用合同，对企业的基础设施以及企业形象进行维护，并对员工提供相应的工资和福利。与此同时，公司还要对工作期间的环境，教育，以及人力资源管理负责。在国外，他们所签订的心理契约是为了突出法律对企业管理的束缚，并彰显该国本土化的管理模式。同时他们也很大程度的关注到了员工在工作中所扮演的角色和文化身份，并强调了工作环境的重要性。在心理契约中，企业履行的责任可分为财政激励以及公司如何发展等参数。当然，随着市场环境的日益变化以及互联网的出现导致了更多的市场竞争。目前为止，全球的市场竞争已经发生了很大的变化，不仅增加了人们的就业比例，还进一步改变了心理契约的内容。因此，心理契约内容的形成并不是固定的，而是动态的。

2工会增强组织心理契约的作用

2.1工会增强组织心理契约有助于组织效益的提升

在健全的心理契约基础上，组织能够对员工进行维护，就能保持组织与个人之间良好的关系。因此，心理契约的建立对员工的工作效率能够起到积极的影响。并且良好的心理契约决定了人力资源的发展，所以，为了能够更好的为企业提供人力资源，就要建立良好的心理契约。

2.2工会增强组织心理契约有助于组织文化氛围的产生

建立灵活的心理契约能够为企业确定正确的价值取向，这不仅能使员工更好的认识到企业文化，还能促进员工建立良好的价值观，同时也能让员工感受到公司所倡导的文化。因此，可以通过正式的沟通渠道，在企业中增加员工对心理契约的了解，并制定相应的行为准则和模式，这样一来，就能很好的体现出企业的文化价值。

3工会在增强组织心理契约方面的实践

小规模的工会在劳动者管理关系中代表了工人的重要力量。因此，企业要增强工人对企业发展的特征进行了解，并通过相应策略来促进企业的发展。并在企业的领导下进行心理契约的签署。与此同时，要加强组织对心理学的学习，并根据不同的角色将工作分为主导工作和客观工作，这是建立和谐劳动关系的主要因素。工会的目的在于提高员工的自豪感并组织他们的工作。

3.1构建和谐劳动关系，生成组织良性心理

工会可以通过帮助员工签署心理契约来提高员工对工作的热情，同时还能提高员工对工作的期望目标，并为他们创建良好的工作环境。与此同时，还有助于员工对人际关系的处理。站在工会的角度考虑，可利用心理契约对企业起到的积极作用激励员工好好工作，并有效提高员工的工作效率，使员工的发展目标与企业的发展目标一致。

3.2构建企业文化建设

企业文化和价值观是员工可以签订心理契约的重要外部环境。这是因为工会不仅是员工的监护人，也是员工工作氛围的核心因素。因此，工会要定期对员工的归属感，满足感，成就感和幸福感进行培养。并且工会不仅要对工人的合法权益负责，还有积极的创建企业的文化体系，促进企业文化与工人之间的互动与沟通。一般情况下，公司的严格管理以及人性化的管理能够让员工觉得他们受到尊重，并赋予于他们一定的权利。当公司的管理模式得到员工的认可时，工人们才能更好的为企业服务。如果要创建企业文化，就要对员工以及领导人提出更高的要求。可采取一下措施：第一：员工可以参与公司相关的创业；第二：员工要对相应的商业口号进行收集，促进企业的发展。第三：要将公司的发展精神发扬出去。司能够学习精神并将其带到外面。

3.3关注员工的真实需求

合同具有一定的稳定性，它不会随时间和工作环境发还改变而变化。还可通过其他一些措施对心理契约的内容进行加强和丰富，促进企业和员工个人的相互理解和沟通，并缩小企业与员工之间的差距，改变商业环境。当员工保持积极的工作态度时，就能拥有良好，健康的心理契约，工会的“主要目的”就是要满足工人的要求，“第一任务”就是要全心全意为工人办事，同时要把员工的满意度作为检验的标准。要从本质上了解工人在生活中的难处，并为员工提出解决方法。由于每个人的工作性质不同，首先要让工人们在工作中受到尊重。由于工作环境比较复杂，就导致了一个级别或临时的个体工人必须相互支配。这样就会造成员工的焦虑，如果领导人不能理解员工的焦虑就不能得到员工的认可。因此，通过建立心理契约来对员工进行管理，可减少员工工作的瓶颈期。工会要鼓励员工积极工作，并帮助他们解决生活中的各种问题，并最大程度的满足他们的需求。企业要为员工营造出和谐，稳定，舒适的工作环境，让他们认为自己的存在是有意义的。因此，工会在企业的发展过程中发挥着重要作用。同时，还要注重对员工精神层面的了解，如果员工不能很好的完成工作，他们就会产生压力，这时工会就要对员工的工作量进行适当的调整。随着社会的发展，员工的这种心理压力越来越普遍，也越来越常见。因此，工会要通过心理契约来有效地指导员工完成工作并释放他们的压力。

4结语

本文首先对心理契约的理论向度进行了分析，然后从工会增强组织心理契约有助于组织效益的提升以及工会增强组织心理契约有助于组织文化氛围的产生等两个方面对工会增强组织心理契约的作用进行了分析，最后从构建和谐劳动关系，生成组织良性心理、构建企业文化建设以及关注员工的真实需求等三个方面对工会在增强组织心理契约方面的实践进行了分析。在中国第17届全国工会大会中强调了各级工会解决社会矛盾的根源，并更大程度的满足工人的需求。社会主义时代是干出来的，新时代也同样如此。新时代为工人阶级带来了新的使命，新的旅程需要工会组织新的活动。因此，工会组织要为工人提供更好的工作环境，并协助他们处理好人际关系。与此同时，要对他们起到保驾护航，服务引导等积极作用。这样才能增强心理契约的组织，并为企业的发展提供了保障。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与工会增强组织心理契约的实践相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。

参考文献

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