浅析信息化背景下的建筑工程管理李海波

浅析信息化背景下的建筑工程管理李海波

李海波

滨州市滨城区建筑工程管理处山东省滨州市256600

摘要：建筑工程管理对建筑的质量有着监督的作用，还能进一步加强对各个环节的控制，保证项目的实际费用和预算相符，使建设能够更好的实行。进行建筑工程管理信息化已经成为了一种时代的潮流。建设工程项目进行信息化管理不仅有效的实现了信息的共享以及规范化的管理，而且可以使建筑工程项目参与者清楚明白的知道项目的进行情况以及所需的开展工作，达到各个部门整体统一，从而使项目能更加有效的进行，企业能够获取更好的经济效益。鉴于此，主要分析信息化背景下的建筑工程管理。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化

1.建筑工程管理信息化的重要性

1.1信息化对成本管理的重要性。

基于建筑工程管理信息技术的科学和系统性，能使各个部门之间的信息得以相互连通，从而实现信息共享和及时处理，从根本上改变工程项目各单位各部门运作的时间差产生的信息不及时、不对称的滞后状况。使得质量管理、进度管理、成本管理的动态控制得以很好实现。

1.2信息化对施工管理的重要性。

信息化建筑工程管理会系统的将需要处理的所有信息进行高效的采集、加工，传递以及共享。共享信息监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，为项目管理服务、项目决策提供可靠的依据。从而引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

1.3信息化对信息传输管理的重要性。

建筑工程项目规模越大，所对应的施工技术的难度与质量的要求也随之提高，从而使得信息运输的频率增加，传统管理模式的建筑工程管理的复杂程度和难度越来越突出。而相较于信息化的项目管理模式，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的可持续生存和发展的能力。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1工程管理信息化程度还不高。

我国工程软件的开发在目前还处于初级阶段，当前大多数的工程软件都是依靠从国外进口，软件开发的滞后严重阻碍了我国工程管理信息化的发展。另一方面，建筑工程管理本身也是一项十分复杂的工作，它涉及到多方面的专业知识，既包括管理类的知识，又包括建筑技术类的知识，而且每一个建筑项目都有着自己的特征，对于不同的工程项目，要有针对性地采取措施进行相应的管理。由于没有一个通行的管理标准，所以也就阻碍了工程管理信息化的进程。

2.2缺乏专业的人才。

在我国的建筑行业中，无论是管理人员还是工程技术人员，对于计算机和编程知识的掌握都还是不到位的，尤其是高层次的建筑工程管理人员，他们往往只有丰富的建筑工程管理知识和经验，对于计算机知识却一窍不通。所以要让他们利用计算机信息技术来进行工程管理，往往十分的困难。之所以会出现这一问题，主要是因为他们没有学习和接触过相应的计算机知识，而且在他们参加工作时，计算机信息技术发展也刚刚起步。而在他们有了丰富的工作经验之后，计算机信息技术又被广泛地应用在了工程管理之中，所以造成了相应专业人才的缺乏，严重阻碍了计算机信息技术在建筑工程管理中的应用。

2.3软件开发和工程管理尚不协调。

虽然计算机信息技术已经经历了多年的发展，并且也已经成熟地被应用于一些领域，但是就建筑工程管理而言，我国在计算机信息技术的应用上还存在着一定的问题。当前我国建筑工程管理中的计算机信息技术应用仍然处在初级阶段，目前我国的工程管理还不能够与软件开发很好的协调，所以就使得在专业软件的开发上有所滞后。就我国目前的建筑工程管理而言，其管理模式和管理措施大都是沿用的传统的模式，而建筑技术处在不断的发展之中，所以管理措施就不能够很好地与建筑技术相协调，正是由于新技术与传统管理模式的不协调，所以就加大了工程管理软件的开发难度。另一方面，要对建筑工程管理的相关软件进行开发，开发人员必须既要具备相应的建筑工程管理知识和经验，同时还要有相应的计算机知识和编程技能，但是就目前的实际情况而言，这种复合型的人才是十分缺乏的。当前的建筑工程管理软件的开发需要专业的软件开发人员和相应的工程管理人员配合来完成，而由于二者的知识结构有所不同，所以就使得软件开发人员不能够很好的理解工程管理人员的意图，因此就不能够设计出完善的软件。再加之我国当前的管理软件大都是购买的国外的，而国外的建筑工程管理与我国存在着较大的差别，所以从国外引进的软件往往也不能够全面的被应用于我国的建筑工程管理，而且从国外引进这些软件，其造价也非常的高，会造成资源的浪费。

3建筑工程管理信息化的具体措施

3.1构建一体化信息系统。

建筑工程是一项非常复杂的工程，前期工作涉及到招投标、建筑计划图等相关工作适宜，这些管理工作的内容非常繁杂，数据计算量也比较大，所以一体化信息系统的构建非常必要。在项目实施过程中，建筑企业的工作主要包括计划进度、质量管理及人员管理等相关内容，这些工作在工程管理中属于必不可少的因素。在开始研究信息化系统之前，必须对以上各因素进行充分考虑，在信息化技术应用过程中将各局限性突破，将各项内容有效连接起来，这样就形成了信息化管理系统，这对资源合理利用非常有利。

3.2信息技术以工程管理为核心。

在建筑工程信息化管理工作中，工程信息化管理起到了核心作用，如果企业没有实施信息化管理，那么其企业信息化目标就很难实现。项目管理信息化技术的应用为工程管理提供了有效的工作平台，使得工程合理利用目标得以实现。加强对工程合同管理、信息管理及生产要素管理，这种形式上的转变极大的促进了工程项目从传统向集约型的转变，信息的综合利用也得到了实现。在信息化得以推进的过程中，不同企业都形成了符合自身情况的信息化管理模式，但是在信息化管理目标制定的过程中，必须结合自身的实际情况进行确定，以避免走入盲目照搬的误区之中。

3.3加强人才的引进，提高员工综合素质。

虽然软件是计算机信息技术在建筑工程管理中得以应用的一个重要载体，但是要更好地应用这些软件，还必须要依靠专业的人才，由于在我国建筑行业中这方面的人才还较为缺乏，所以必须要加强这方面专业人才的引进。同时，对于企业中的工程管理人员，还必须要展开培训，因为他们是进行管理工作的中坚力量，他们有着丰富的工程管理经验，所以应该加强对他们的培训，使他们掌握相应的计算机信息技术，并且灵活地将其应用于工程管理之中。只有员工的综合素质得到了有效的提高，他们才能够更好地将计算机知识与工程管理知识相融合，同时也有助于相关工程软件的开发，最终提高工程管理的效率，使得计算机信息技术能够更好的在建筑工程管理中得以应用。

总之，近几年来，我国建筑行业开始广泛推行起建筑工程管理信息化，这种新的管理模式能更加透明方便的进行信息共享，而不是像传统的管理模式一样可能因为个别错误造成信息传输不当，从而使整体管理面临巨大问题。同时对于建筑企业来说，信息化的建筑工程管理可以降低成本，增加利润，从而获得更好的经济效益。实施信息化的管理可以更加合理系统的进行建筑工程项目的管控工作，使建筑企业有更好的市场竞争力，从而获得更高的项目利润。

参考文献：

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[3]李俊鹏．浅析建筑工程信息化管理的应用经营管理者，2016（17）：317．