电力企业人力资源管理问题及对策

电力企业人力资源管理问题及对策

苏晓明

(国网河南南乐县供电公司河南南乐457400)

摘要：人力和人力资源是21世纪经济发展繁荣的一个永恒不变的话题，对于电力企业来说同样是至关重要。随着我国电力企业规模的不断扩大，营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力，增强企业的核心竞争力是面对新形势、迎接新挑战的必要措施，因此，科学合理地分析我国电力企业目前存在的一些问题，并有针对性地提出解决方法，是我国电力企业健康发展的重要环节。本文首先探讨了我国电力企业目前普遍存在的一些问题，其次根据这些问题提出一些解决措施。

关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；对策；

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源规划不完善

当前，不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统，开始着手加强人力资源规划。但是，目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响，当前电力企业的人力资源规划还不完善，企业难以做到人尽其才、人事相宜，企业人才缺乏合理流动，人才建设缺乏合理的梯次结构。

1.2电力企业没有真正落实以人为本理念

现代企业之间的市场竞争，主要是依据企业管理和科学技术，而这两个方面都不能离开企业人才，电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争，无论那一个企业，倘若缺少了人才进行支撑，那么将没有办法在市场立足，得到更好的发展。在许多国内外企业中，人们十分重视人力资源开发与利用，例如在日本，人力在企业中被当成是重要的资源。而相比较，在我国，因为长期计划经济体制与国企垄断经营，导致体制不断僵化，绩效相关的考核体系不够健全，许多工作仅仅做到表面功夫，没有落实到位，伴随改革的不断深入，许多电力企业没有更改原先的管理体系，无法充分体现企业以人为本的理念，无法有效开发人力资源，发挥其应有的作用，阻碍了企业的发展。

1.3人力资源激励机制单一

根据马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多种样性和层次性，包括生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，当最基本的需要满足后，就会进一步追求较高层次的满足。但是，目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切，存在平均主义倾向；各种荣誉称号，如劳动模范、先进工作者、明星员工等精神激励，授予面过窄，激励效果不明显。

2加强电力企业人力资源管理的对策

2.1搞好学习培训，增强竞争实力.通过培训，可以提高员工的综合能力，伴随的将是整个电力企业综合能力的提高，这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身，由于培训是素质弹性的调节器，因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为电力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后，人力资源部要结合企业的实际情况，建立评估机制和人才提拔制度。

2.2健全薪酬激励机制

电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面，给予员工必要的物质激励，另一方面，要将物质激励和精神激励进行有机结合，不断满足员工的内在精神需求，流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系，使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套，激励员工充分实现自身价值。

2.3坚持以人为本的理念

现今，电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后，一方面，这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围，在另一方面，他们的生活压力更大，面临着激烈的社会竞争。因此，企业需要联系员工的特点，重视企业员工的生活诉求，在可以保障人员生活的同时，公正公平对待每个企业成员，鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间，给岗位制定合适的晋升机会，使员工可以在工作中不断进行自我提升，积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念，具有服务员工的意识，注重员工未来的发展，通过这种方式，员工才会一心一意服务企业的客户，从而促进企业良好的发展。

2.4重视员工职业生涯的设计和开发

企业的发展建立在个人发展的基础上，而个人发展也离不开企业发展这一平台。为此，企业应当结合自身发展战略的要求，根据企业员工个人愿望及特长，帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划，同时为职工训和岗位晋升机会，帮助员工逐步实施这一计划。通过职业生涯规划，可以使员工明确自己的奋斗目标和历程，清楚自己在企业中的发展机会，因而可以有效地引导员工的个人学习，激发其工作热情，并且使员工的个人奋斗行动与企业总的目标和发展计划相结合，增强个人发展与企业长远发展战略的一致性。

2.5强化绩效考核

企业的一切措施都是为了提高企业效益服务的，一个客观、公正、科学的绩效考核制度毫无疑问对于企业的整体效益的提高有着不可忽视的作用。从企业的角度来说，绩效考核能够发现员工中存在的一些问题，从而能够根据这些问题及时地调整激励措施。而从员工的角度来说，一个合理的绩效考核制度最重要的是营造出了一个公正的竞争环境，员工有着足够的热情和积极性去对待公正，另外，通过定期或者不定期的绩效考核，员工可以正确认识自己的优缺点，及时改正自己在工作中的不正确之处，因此，建立科学系统的绩效考核制度是企业良好运作的关键所在。

3结语

人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源。知识经济时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要保证，它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期，面对竞争日益激烈的能源市场，探索加强电力企业人力资源管理的途径，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

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[2]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2013，（3）.

[3]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化，2014（10）：69-71.