城建项目管理模式研究

城建项目管理模式研究

吕乾坤

河南省商丘市民权县水务公司河南商丘476800

摘要：随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的城建工程管理体制，城建施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的城建施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国城建施工管理模式，促进城建施工管理模式的发展。

关键词：城建施工管理模式；发展；改进

在建筑项目管理控制中，包含了许多个领域，如时间管理、资金管理、人力资源管理等，而要想对这些领域进行合理的管理，就需要运用现代化的项目管理理论，以促使企业的项目管理能力得到提升。基于此，围绕建筑项目管理控制的具体策略进行分析有着重要的意义。

1现阶段城建施工管理模式的类型

1.1项目法的施工管理模式

这一城建施工管理模式的建立依据是城建工程的施工项目。即将城建工程的项目经理视为管理中心，将城建工程项目的承包方式视为管理基础，通过加强施工项目的各方面的管理，合理配置施工项目的生产要素，来实现建筑合同约定的建设目标。这种管理模式可以加强建筑企业的经济效益管理，使建筑企业的经济效益最大化。

1.2项目分包管理模式

这一城建施工管理模式的建立依据是城建施工项目发包与承包的关系。即城建施工企业进行投标，从建设单位承接施工任务。然后各大施工单位再从施工企业承接施工任务。然后城建施工企业与各大施工单位以合同的方式建立联系，对城建工程的施工项目进行合作管理。

1.3集约化管理的模式

这一城建施工管理模式主要是为了解决项目法施工管理模式的缺陷而建立的。即收回部分下级项目经理的权利，针对企业组织管理结构、企业发展战略、企业经营目标进行集约化管理。这样的城建施工管理模式围绕城建工程项目的建设成本展开管理活动，加强了企业内部不同职能部门之间的信息流通。

2城建施工管理模式的改进措施

2.1重视项目管理体系的建立

在以往的建筑项目管理中，许多施工企业都进入了一个误区，那就是他们采用统一的管理体系来对不同的项目进行管理。这样一来，在实际项目管理中，就会造成管理制度与工程实际情况不相符合的情况出现，不利于项目管理工作的有效开展。而对于该情况，在工程中标之后，施工企业需要对工程项目技术文件进行分析，以便对该城建工程项目的实际情况有所了解，然后以此为基础建立一个完善的项目管理体系。如此一来，就能够使施工项目管理工作得到更好的指导，能够防止因为制度体系与施工项目实际情况不符的问题产生。

2.2根据施工质量需求来开展项目管理工作

在项目管理工作中，施工质量管理是其中的重要内容，对施工企业的进一步发展有着较大的影响。如果从现代城建工程项目的质量管理要求来看，施工项目管理工作需要从以下步骤着手，来落实项目质量管理工作：（1）对质量目标予以确定；（2）落实各部门及工作人员的岗位职责；（3）质量管理控制等。在施工质量管理中，需要重视全过程质量控制体系的建立，然后运用科学的管理方法，以确保质量管理目标得以实现。此外，根据施工质量管理需求，在对城建工程项目进行质量管理时，需要采用以下方法，以保证质量管理目标的实现：（1）质量质检，也就是施工企业自己监督的形式；（2）第三方质量监督，指的是监理单位负责质量的监管。通过分工合作以及履行各自的职责，能够使建筑项目的质量管理水平得到提升。在质量管理工作的开展过程中，需要重视对施工材料的管控，因为材料的质量达标情况会直接影响到工程的质量。而且在实际施工中，许多施工单位都是通过偷工减料或者以次充好的方式来获取利益。为此，在施工质量管理工作中，需要加强对材料的检测与监管。与此同时，还需要强化现场监督与管理，对于施工中所存在的问题，需要及时进行纠正。

2.3重视对项目成本的控制

企业经济效益的高低，与其项目成本控制有着密切的关系，而在项目管理工作中，成本控制也是其中的一项关键性内容。项目的成本控制并不是局限于施工阶段，而是应该在编制工程造价时开始，通过对材料成本、劳动力成本以及未来成本的涨幅情况进行预计，以促使工程造价的编制质量得到进一步的提升。在项目成本管理工作中，可以从以下阶段着手：（1）预算编制；（2）预算执行；（3）预算评价。这样就能够确保项目成本得到全方位的管理，以促使建筑项目工程的施工进度得到保障。

2.4重视安全管理

在建筑项目施工中，安全管理永远是最重要的，一旦施工中出现了各种安全事故，那么不仅会带来不好的社会影响，而且会给企业带来巨大的经济损失。因此，在建筑项目管理中，必须重视项目的安全管理。而要想提高安全管理的效率，就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。此外，要重视对施工人员的专业培训，以促使他们的施工操作更加规范化，防止出现各种安全隐患，影响后期工程的施工质量。

2.5提高项目管理技术水平

从城建工程施工管理实际来说，采用的项目管理技术手段类型较多，应用效益凸显的技术角度。现结合以下技术进行分析：①BIM技术。此项技术最初是应用于城建工程设计辅助，实现了设计协同和质量问题的事前控制，减少了工程质量问题和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，逐渐被推广应用于施工管理，在安全管理和质量管理以及造价管理等方面，发挥着积极的作用。项目管理工作实践中，积极推广应用BIM技术，搭建各个单位或者部门的信息化沟通平台，能够提高项目管理的协调性和有效性。通过信息的及时沟通，最大程度上保证项目管理目标的实现。②信息化技术。城建工程施工管理工作的开展，采用项目管理技术，围绕施工现场开展各项管理工作，能够获得不错的成效。在管理实践中依托信息化技术，构建智慧化工地，利用工人实名制管理系统和生产现场视频监控系统以及设备操作远程控制系统等，实现对施工现场人员、机械设备、工艺等要素的动态化管控，能够有效减少安全问题和质量问题以及施工污染问题等的发生，有着不错的管理效益。③PDCA循环管理方法。虽然上述现代化技术和手段的应用，能够有效提高项目管理的水平，但是若想实现对施工管理的有效控制，还需要做好具体工作细节的把控。在具体实践中，运用PDCA循环管理方法，制定项目管理技术应用方案，将其应用的城建工程施工管理实际，做好技术应用的动态检查和分析，针对技术应用的不足，采取相应的完善措施，保证各项管理工作全面落实，发挥项目管理技术的作用。

3结语

城建工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化的管理体系，为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强城建工程质量管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。

参考文献

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