浅析建筑装饰工程施工质量存在的问题及对策

浅析建筑装饰工程施工质量存在的问题及对策

薛建富

黑龙江信德装饰工程有限公司黑龙江哈尔滨150000

摘要:人们生活水平不断提高，大家都渴望拥有更为舒适的环境，高档装饰越来越普及。随着建筑工程的快速发展,建筑装饰工程的重要性也日益显现。如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。鉴于其发展速度极为迅猛，其存在的问题也是比较严重的，而且建筑装饰行业改革的不彻底，这大大加重了建筑装饰行业在施工过程中的质量问题。本文针对目前建筑装饰工程施工质量方面的问题予以简要分析，并就促使工程质量提高的相关措施进行探讨。

关键词：建筑装饰工程；施工质量；问题及对策

前言：人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。传统的简单装饰已不能满足人们的需求，人们对装饰工程质量的重视程度日渐提高。无论是对家庭的建筑装饰来说，还是对工厂的建筑装饰来说，既带来了机遇，又带来了挑战。

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

1.1市场秩序混乱

装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。对任何行业而言，正规有序的市场管理对其健康发展具有良好的助推作用，而装饰装修行业存在市场秩序混乱、经营行为无视规则等现状。对任何行业而言，正规有序的市场管理对其健康发展具有良好的助推作用，而装饰装修行业存在市场秩序混乱、经营行为无视规则等现状。一些未合法经营的有关企业进驻市场后，为了获取利润而采用不恰当的手段进行压价、在合作过程中借机给予或收取回扣等恶性竞争的不良现象比比皆是，在此过程中不但合乎法规、正当经营的企业利益受损，更是给经营项目的质量造成了潜在危险。目前我国建筑装饰行业的施工管理制度还不完善,主要表现为相关法律法规不满足当今建筑装饰施工的市场要求,与建筑装饰工程现状不相符,导致相应的施工管理手段不够全面，造成目前市场秩序混乱的现状。对任何行业而言，正规有序的市场管理对其健康发展具有良好的助推作用，而装饰装修行业存在市场秩序混乱、经营行为无视规则等现状，对建筑工程施工的进行起到了负面影响。

1.2人才监管制度不完善

建筑工程的设计越来越复杂,这无疑加大了建筑装饰工程的难度另外,随着建筑装饰工程的发展,其装饰风格日益多样化,而不同的装饰风格又需求不同的装饰材料,这样就加大了建筑装饰工人的工作难度。建筑装饰企业间的竞争归到最根本的就是建筑管理人才的竞争,高级的专业的施工管理人才是建筑企业核心竞争力的所在。在实际工作过程中，有关设计方面的问题也是层出不穷，这主要是由于相关人员对该项工作的重要性认识不足或者设计人员存在专业缺陷等所致，由于前期设计工作的不完善造成后续施工过程的困难或不足，这在装饰工程类项目中都较为常见。

2.提升建筑装饰工程施工质量的管理措施

2.1严格控制施工过程

选购材料之前要事先询问业主的意见，材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存(项目一份,业主一份)，在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用若采购的是纸面石灰板、胶合板等需耗量大的材料,可根据招标时的品牌,由建设单位与厂方联系,由厂方直接给施工单位供货。现场发现的不合格的材料应及时退货,若不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。建筑装饰工程施工所使用的器具很多,需要专门的库管员对其进行妥善保管建筑装饰施工器具的保管可采用分类存放的形式,并采取领用登记制度管理器具的领用。内部验收也是不可或缺的，在工程完工之后,交付客户之前,再组织公司的品管部、工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查,发现有问题的地方,及时书面通知项目部进行整改。执行具体进度计划之前进行事前控制，主要对相关目标的执行进行预测；在执行进度计划的过程之中进行进度控制，主要通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，并及时的发现并纠正偏差，使得实际进度目标尽可能的与计划目标相近。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。严格控制管理工程进行中的每个阶段,对提高工程质量有着促进作用。对施工管理的加强有利于平衡人力物力之间的交流与沟通,能够对生产要素达到最优配置,从而实现综合利益的最大化。更可以在施工管理中引进新项目,针对中国的实际情况利用世界先进的管理理念使用在中国工程管理技术中。

2.2完善监管制度

要拥有一支有纪律、有创造力、有责任心、有素养的施工队伍，并且施工现场的管理人员要充分发挥管理才能,合理运用奖惩制度,多组织竞技活动,培养员工的凝聚力,尽量满足大家精神上和物质上的需求要明确施工队伍的管理体制、各个岗位的职责及其权限,做到令出必行。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。从设计和预算起就形成明确的目标与细致的工作计划，并建立相应的运营机制，以便对工程施工进度与质量进行实时有效的监督。其中最为关键的是须以工程计划成本作为目标导向，同时将质量与工期目标作为主要的工作内容。对关键位置的施工过程要进行严格预审和评估，同时结合不同施工阶段的实际情况实行有关监督机制，从而将责任落实至人。建筑装饰施工团队的管理力度，还在很大程度上影响着其施工手段的实施。因此，为了有效提高建筑装饰施工管理质量，提高施工人员的工作效率，加大建筑装饰施工团队的管理力度是必不可少的。具体说来则是应该制定出适合当下市场的，有一定规范性的章程。

3.结语

随着建筑工程的日益发展,人们对建筑装饰工程的要求也将越来越高因此,在装饰工程施工的过程中要注重细节,做好每一环韦的管理控制,方方面面均需有所准备，同心协力，同时做好工程进度控制和造价控制，才能保质地完成施工任务。通过对装饰过程中影响施工质量的因素予以分析，并结合相应方面采取有效的管理措施，对改进施工方案、满足客户需求、保证施工质量具有重要意义。

参考文献

[1]赵文娜.建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（12）：7-8.

[2]魏娜，刘业涛.建筑装饰工程施工管理中问题及解决措施探析[J].现代商贸工业，2016（17）：211.