建筑工程管理的影响因素与对策韩新文

建筑工程管理的影响因素与对策韩新文

韩新文

龙成建设工程有限公司江苏南京211300

摘要：建筑工程是与人民生活息息相关的民生基础性工程，直接影响到人民群众生活安全和生活质量，面对社会主义市场经济的快速发展，建筑工程需求量增大的情况下，加大引进外来优秀经验和加强技术研究解决好技术方面的不足，形成全方位建筑管理工程系统，创建科学、合理的管理模式，保障每一个管理环节环环相扣、高效落实，从根本上保证建筑工程的质量水平，促进建筑行业稳健发展。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

一、建筑工程管理的重要意义?

建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程的质量、工程进度、安全、人员和成本等内容进行管理，是对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动。其意义主要体现在以下几个方面：?

1、保证工程项目的按时完成?

工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。工程进度的管理在建设工程施工过程中起着至关重要的作用。项目在施工之前，为了控制工程的施工进度，工程管理单位必须要编制合理的工期计划，把整个工程分成不同的阶段，并对各环节的工作内容加以规划，以此明确各个阶段的工作任务。?

2、降低建筑工程的成本?

成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑成本在工程成本中占有重要比重，建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的经济收益。工程管理单位无论在采购环节，还是使用环节都要对建筑工程中的材料、设备，进行严格的管理和控制，使浪费的情况减轻到最小，降低建筑工程的投入成本。?

3、节省人力和安全施工?

人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大的比重，通过工程管理可以有效地发挥施工人员的作用，做到人尽其能，实现项目生产作业人员合理有效的分配，，减少人工成本。此外，采取通过对施工人员进行安全培训等措施，制定科学合理的安全施工方案，能够有效的减少工程事故。

二、影响工程管理的因素?

建筑行业是一个传统的行业，人类自从出现就学会了用自己的力量改善居住环境，这也就是建筑行业的雏形。随着建筑工程项目规模的不断扩大，传统的工程和管理模式出现了越来越多的问题，严重的影响了建筑企业的良性发展。一个工程项目的完成谁到人员的调度，施工设备的使用，施工材料的购买与使用等各方面的问题。下面我将简单介绍影响工程管理的因素。?

1、主观因素?

随着经济全球化的不断发展，大量新的企业的成立，致使企业之间的摩擦越来越多，竞争越来越激烈。我们必须想办法对原有工程管理模式进行改革和创新，可在现实生活中，许多企业的工程管理思想还在沿用传统思想，我国的建筑工程管理人员主观意识排斥先进、科学的管理思想。企业使用的仍是传统的管理模式，在他们的主观意识中现有的管理模式完全可以满足现有建筑管理工作的需求，无需耗时、耗力去修改与完善。思想的局限性难以适应全球化的当今时代。建筑工程受传统观念的影响，导致管理模式没有改变，缺乏创新。缺乏竞争力，使企业蒙受损失。其次是企业并未与学校做好交流，大学生虽然掌握了相关的知识，但是缺少经验，无法直接参与到企业流程当中，导致人员储备不足。另一方面随着社会的发展，作为独生子女的这一代，不成熟、意志薄弱难以适应处于激烈竞争中的公司环境。?

2、客观因素?

在分析我国工程管理影响因素的过程中，客观因素也不可忽视的一部分。他主要是指除了建筑工程单位自身之外的一些相关的事情。首先是相关的机构和部门对工程项目的影响，建筑部门的监管力度不足，使得一些客观因素成了影响工程的重要因素。監理单位作为建筑工程中的第三者，具有对项目独立的监察权和管理权，这对企业来说是重要的保障因素。但是在现行的管理模式中监管力度明显不够。将监察与管理的权利与建筑项目分离开来，这样能够促进建筑工程管理工作创新发展。但是目前我国并没有对这一方面进行重视，难以发挥其作用。

三、加强建筑工程管理对策

1、引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平?

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。?

2、加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力有关制度?

建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。

3、加强建筑施工管理监管力度?

在工程管理的监管工作中，主要应该关注到建筑企业工程质量监管、应用现代信息技术对施工质量加以管理、工程建立制度完善等几个方面。在实际施工期间，针对工程质量问题需要及时的进行发现与解决，同时对此种情况进行记录，这是建筑单位对工程质量进行监管的主要手段，同时对施工进度也能够更为有效的控制。在施工队伍的管理方面，需要借助于网络技术的便捷性，尽快的整理施工进度材料，为后期施工做好基础铺垫。在监督管理相关制度方面，需要针对施工人员的不同环节进行综合评估，只有完善的制度才能够确保各项工作的顺利开展。

4、强化人力资源管理?

管理者和被管理者对建筑工程管理同样有影响，所以在实际工作中，提高建筑工程管理人员的质量尤为重要。对于管理者的选拔，要提高入职门槛，建筑工程竞标时，开展人力资源的准备工作，特别要重视管理者的任命，这将对整个建筑工程质量带来影响。当在企业内部选择的建筑工程管理者能力不能胜任此职位，可以选择外聘的方式，选择最合适的人员。人才的选拔要多方面审核，使建筑工程管理者的能力和实际工作相符合。

结束语：?

合理、科学的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的质量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。?

参考文献：

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[2]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015（8）：15?

[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（3）：28-29?

[4]张忠波.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].工程技术：引文版，2016（42）：00107