建筑工程施工现场工程质量控制探析秦余诚

建筑工程施工现场工程质量控制探析秦余诚

秦余诚

广西世诚工程检测有限公司545005

【摘要】施工现场是建筑工程施工的主战场，不仅与施工单位的生产经营保持着密切的相关性，而且还反映了施工单位的管理水平，因此做好施工现场工程质量控制工作尤为重要。本文将会对建筑工程施工现场工程质量特点进行介绍，并在此基础上提出建筑工程施工各个环节中施工现场工程质量控制对策，以期确保建筑工程施工现场的顺利施工，提高施工现场工程质量。

【关键词】建筑工程；施工现场；工程质量；控制对策

建筑工程施工具有工期长、项目大、资金多等特点，而且在具体施工过程中经常会遭受各方面因素的影响，不仅会对其施工进度产生影响，而且还有可能降低其施工质量，此时就需要构建一套科学、合理、系统、完善的施工现场工程质量控制方案，这样既可以确保建筑工程施工的有效性，而且还可以确保施工现场工程质量控制效果，提高建筑工程的整体质量和使用寿命。

1.建筑工程施工现场工程质量控制的重要性

对于建筑工程施工而言，要求施工单位对施工现场工程质量控制工作的开展给予高度的重视，并结合建筑工程施工现场的特点来构建一套系统、完善的质量控制体系，以此来确保施工现场工程质量控制工作的顺利进行。通常情况下，施工现场人员流动大、露天高空作业多，往往是多工种联合作业，任何一个环节出现差错都有可能诱发安全事故，此时就需要做好施工现场工程质量控制工作，以此来有效降低安全事故的发生率。同时，在施工现场还需要对人、物、场所的结合状态给予改善和优化，这样既可以消除或减少施工现场的无效劳动，而且还可以有效降低施工材料的消耗，提高施工单位的经济效益。此外，加强施工现场工程质量控制，还可以避免工期拖延或赶工期问题的发生，在提高合同履行率的同时，有效提高企业的市场竞争力。

2.建筑工程施工现场工程质量特点

（1）影响因素多。对于建筑工程施工现场而言，决策、设计、机具设备、施工工艺、施工方法、施工材料、施工技术、工期、工程造价、人员素质等都会对施工现场工程质量产生一定的影响；（2）质量隐蔽性。在进行建筑工程施工阶段，其中间产品多、分项工程交接多、隐蔽工程多，从而导致现场工程质量存在隐蔽性。如果施工阶段未做好各个环节的质量检查和监控工作，将会导致一些质量隐蔽性问题无法及时发现，进而影响现场工程质量；（3）质量波动大。建筑工程具有单件性、流动性的特点，导致工程质量出现了比较大范围的波动。同时，影响现场工程质量的系统性因素和偶然性因素比较多，任何一项因素都会导致现场工程质量出现波动。而在现场工程质量控制过程中，偶然性是无法避免的，而系统性因素是可以避免；（4）终检的局限性。这里所提及到的工程项目终检不能对工程内在质量进行有效的检验，无法及时发现隐蔽质量缺陷，从而导致建筑工程终检存在一定的局限性。

3.提高建筑工程施工现场工程质量控制的策略

3.1熟悉并审核设计图

为了确保建筑工程施工的顺利进行，图纸是比较关键的参考依据，因此在在施工现场工程开始施工前要熟悉并审核设计图，以确保各个环节的施工均满足图纸标准。实际上，审核并非简单的查看图纸是否出错，而需要与建筑特点结合在一起，对图纸是否适合该项目进行评判。例如，在建筑工程具体施工过程中，虽然各个环节的施工都是严格按照设计规范和标准进行的，但是实际操作过程仍然出现了一系列的问题，影响了施工现场工程质量，因此做好设计图熟悉并审核工作尤为重要。

3.2确保施工材料质量

通常情况下，工程材料质量的好坏将会直接决定建筑工程质量的高低。只有选购高品质的原材料，才可以建造出高质量的工程。在进行建筑工程施工过程中，最好从编制材料计划、材料采购、材料进场验收、材料存储等方面来进行材料质量的控制，以期更好的发挥材料的性能，提高现场工程质量控制效果。作为建筑工程施工单位，要对材料采购给予严格控制，并做好材料的进货与检验记录工作，从源头上避免不合格原材料进入施工各个环节，而影响现场工程质量控制效果。

3.3强化政府部门质量监督

（1）完善施工现场工程质量评价监督体系。政府部门要加大对工程质量的监督力度，并做好不良记录管理工作，借助信息化手段，来降低施工现场工程质量监督过程中所发现的违法违规行为，并把违法违规行为记录入档，通过各种媒体渠道，来向社会公示，以此来构建一套完善的施工现场工程质量评价监督体系；（2）抓住建筑工程的重点环节和薄弱环节来开展施工现场工程质量控制工作，尽可能的突出工程质量监督重点，对监管资源给予科学、合理的分配，以确保现场工程质量监督贯穿于整个建筑工程施工的始终，确保施工现场工程质量控制效率。

3.4加大协调管理力度

（1）技术协调。建筑部门要尽可能提高设计图纸的质量，降低由于技术问题而引发的协调问题。由于图纸会审事关各专业、各环节之间的协调，此时就需要设计单位结合建筑工程特点来开展工程项目设计工作，以确保后续工程施工的顺利进行；（2）组织协调。建筑单位最好结合施工现场的特点来构建一套系统、完善的协调会议制度，并且要求施工项目经理、甲方定期开展协调会议，使施工现场工程质量控制中所遇到的问题得到及时、有效的解决。同时对于较复杂的部位，在开展施工前，还需要组织专门的协调会，以确保其后续工作顺利开展；（3）管理协调。协调工作既要在技术上下功夫，还需要从管理方面做好协调工作，这样可以有效避免施工现场各专业间配合问题的发生，并最好由项目经理或甲方统一领导，由专人统一指挥，以确保管理协调的有效性，确保每一个环节的施工有序到位。

3.5完善施工质量管理制度

对于施工单位而言，要想更好的提高施工现场工程质量效果，就需要完善施工质量管理制度，使施工现场质量控制工作有章可循、有法可依。同时，质量控制人员还需要结合施工现场的具体情况来设定施工现场例会制度、考勤制度、仓库管理制度、档案管理制度等，以确保在日常施工过程中施工人员和管理人员能够严格按照施工质量管理制度来开展各个环节的施工现场工程质量控制工作，从而有效提高施工现场质量控制水平。施工单位还需要构建质量控制人员责任制度，并且在施工现场实行定人、定位、定操作、定质量等责任制度，明确施工人员的具体岗位职责，以确保每一位施工人员、质量控制人员各司其职，有效降低由于工作人员失误而导致的施工现场工程质量控制问题。此外，责任制管理方面，施工现场工程质量控制人员还需要细化施工现场工程质量责任，这样不仅可以激发施工现场工程质量控制人员的工作热情和积极性，而且还可以有效提高施工现场工程质量水平。

4.结束语

总之，施工现场工程质量控制效果的好坏将会直接决定建筑工程的施工进度和整体质量，此时就需要建筑工程施工单位严格贯彻全员、全面、全过程质量控制思想，结合建筑工程施工现场特点来制定质量控制策略，以期更好的提高施工现场工程质量控制效果，提高建筑工程的整体质量。

参考文献：

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