工程项目施工成本控制与管理改进措施分析

工程项目施工成本控制与管理改进措施分析

解锡龙刘洁

同创钢构建设有限公司山东济宁272000

摘要：在目前市场环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目施工成本控制与管理。但在工程项目的施工过程中出现的一些新问题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断改进与创新，从而有效控制施工成本，实现效益最大化。

关键词：工程项目；施工成本；控制；管理

1引言

工程项目成本控制工作，是工程施工企业日常化经营管理工作的重要组成内容，切实做好施工企业在工程项目施工业务活动过程中的成本控制工作，对于改善提升工程施工企业的综合性经营收益获取水平，助力工程施工企业的良好有序经营发展具备重要意义。

2工程项目施工成本管理的影响因素

2.1成本管理制度的制定

健全的成本管理制度，能够有效提升施工成本管理效率，促进成本管理的科学化、合理化。但往往就是大部分建筑施工单位的成本管理制度不够完善，缺乏一定的针对性与可行性。因此，缺少成本管理制度或制度不完善都会严重影响到建筑工程项目的施工成本控制与管理。

2.2成本管理监督体系

健全的成本管理监督体系能够促进管理制度的进一步落实，提升施工成本管理的有效性。建筑企业管理者只有对监督机制进行不断完善，才能有效促进成本管理工作的科学、合理化，并且要加强监督队伍的建设，确保监督成本管理工作能够有效落实，从而合理控制项目施工成本。

2.3成本管理人员的素质水平

在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验，导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。

3工程项目施工成本控制与管理改进措施

3.1提高成本管理重视度，更新成本管理理念

施工企业必须与时俱进，重新审视新时代下我国建筑工程项目建设中的成本管理，深刻把握其和项目施工效益目标实现之间的关系，深层次认识成本管理，提高对其重视程度，借助宣传教育等手段，增强工程项目施工中岗位工作人员成本管理意识，高效开展成本管理工作。同时，施工企业要综合把握我国在建筑工程项目建设方面提出的新要求，更新成本管理理念，将现代化成本管理理念穿插到开展的成本管理工作中，结合施工现场各方面情况，优化成本管理内容以及形式，加大成本管理力度的同时提高成本管理实效性。

3.2建立健全成本管理体系，强化成本督察，加大覆盖面和力度

施工成本管理是一项全员参与、全方位、全阶段管理的工作，要建立健全领导组织机构，明确各职能部门的责任划分，完善管理制度，规范业务流程，形成一套完整的成本管理体系。在施工过程中，要加大对收入管理、工程数量、劳务成本、物资成本、设备成本、临时工程成本、管理成本和安全、质量、工期成本的全过程控制，优化施工方案，加强施工组织，合理配置施工要素，及时进行准确的经济核算，保证成本管理效率的有效运行。管理要坚持以人为本的理念，成本管理的具体工作是依靠人的工作才实现的，做好基础工作是成本管理工作的重中之重：（1）编制成本预算、划分成本中心；（2）登记基础成本台账，进行成本核算；（3）开展成本分析及考核兑现。成本督查主要检查项目对成本管理各项规章制度和措施的落实情况以及责任预算的执行情况，应建立强有力的联合督察小组，加大成本督察工作覆盖面和督察力度，通过“一检查、二整改、三验收”的督查程序，及早发现问题、解决问题，做好过程控制，确保项目成本受控。

3.3构建项目施工成本管理系统，开展动态化管理形式

项目施工本身就是一个十分复杂、动态的过程，这就需要构建一个完善的成本管理系统，无论是在工程成本预算阶段，还是工程施工、竣工成本预算阶段，都必须要确保整个成本管理建系统的完整性，实现成本的动态管理。在正式施工之前，需要对整个工程项目情况开展全面分析，确保项目施工成本预算的精准性，还需要在成本管理当中实施限额设计，将工程施工整体和投资环节细分为各个子环节，通过对各个环节展开精细化成本管理，提高工程整体施工管理水平。在动态化管理当中，需要充分利用信息技术的便利性，构建完善的施工成本监控系统，对施工现场展开实时监控，为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象，可以通过监控系统播放视频作为证明，给予相关责任人一定处罚，第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保施工成本得到合理控制。如果施工单位选择了造价询价机构，需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构，这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用，提高造价管理质量。

3.4科学划分管理人员的职责

施工单位在强化自身成本控制意识的同时，要重视施工成本控制队伍建设工作，具体可以从以下几方面入手：首先，施工单位可以结合建筑工程项目具体施工规模、施工工艺的复杂程度等，确定项目施工成本控制队伍的人数，包括队伍发展规模，并做好领头人任命工作，将不同施工环节的成本控制目标有效落实。其次，针对工程项目施工成本控制队伍中的工作人员，进行合理的培训与考核，培训内容包括工程项目施工成本管控理念、方法，提高其实践能力，并定期进行考核，将考核成绩和个人的薪资福利挂钩。最后，针对新进入到施工管理队伍中的人员，要对其进行严格的考核，入职之前，还要对其进行岗前培训，禁止随意录用。除此之外，管理者还要认真分析施工场地的环境状况，包括地质条件等等，运用良好的安全管理知识，对施工现场安全管理体系进行优化，从制度层面对建筑工程施工安全状况进行全面改善，不断降低建筑工程项目施工安全事故的发生概率。通过加强建筑工程项目施工安全管理力度，各级管理人员积极配合，能够保证施工场地中的各项安全隐患得到更好消除，保障工程成本控制更为高效。

4结束语

综上所述，工程项目施工成本的控制与管理是一项复杂而又系统化的工作，我们应该结合工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。

参考文献

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[3]孟平.M公司建设工程项目施工成本控制研究[D].吉林大学,2017.