电力工程管理及优化方法分析

电力工程管理及优化方法分析

王军

（国网江苏省电力公司淮安供电公司江苏淮安223002）

摘要：在时代的发展下，人们对电能的需求越来越高，相应的电力工程也越来越多。整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。因此，电力企业需要通过管理理念的不断创新，才能促进电力事业长远发展，同时也是改善工程质量的关键。

关键词：电力工程；管理方法；质量；安全

前言

对于电力企业来说，由于影响管理效果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁。在电力工程建设的全过程中，要制定规范科学的管理方法，才能对整个工程进行控制，与工程相关的各个部门进行合理的组织和协调，保证工程的顺利完成。

1、电力工程项目管理概述

电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。在进行电力工程的管理工作时，其主要由三要素组合而成，具体表现为以下方面：首先，进度管理。为了达到最佳管理效果，需要认真完成电力工程进度管理工作，通过统一集中的管理模式，对施工项目进行合理分配，根据工程进度的科学制定，以保证各项工程的顺利实施。另外，还应对电力工程的可行性进行全面分析，尤其是各影响因素的分析，只有有效制定相关应对措施，才能保证工程按照预期计划竣工。其次，成本管理。当对其电力工程进行施工成本的管理时，需要重点注意工程变更情况，并将其纳入成本管控范畴，同时认真做好相关变更记录。而在进行成本管理时，应用较为广泛的方法包括图表法与成本分析等，此项工作的开展，可以为电力企业获取更多经济效益，为其发展奠定基础。最后，质量管理，因为电力工程具有较高的技术要求，且质量要求较为严格，若是缺少质量管理工作的开展，则会造成较为严重后果，所以，管理人员进行质量管理时，需要将锅炉和发电机等设备作为重点管理，避免出现任何质量问题。

2、提高电力工程管理水平的优化方法

2.1改善进度管理

在电力工程整个施工过程中，应该要对整个工程的进度制定计划，做好管理。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。在制定计划的同时，要针对工程中可能出现的问题做出有效的预防，能够在施工之前就推测出将会面临的情况，并且对这些问题提出解决措施，以此保障整个施工过程能够有序有效的推进。同时在工程中要切实把管理责任制度落实到管理工作人员身上。一旦有了确定的进度计划，就要进行全面的监督工作，这样才能保障电力工程准时有效的完成。工程施工过程中一定要对每个工作人员都有相应的考核制度，这样可以严格考核整个电力工程管理的各项指标，也能够推动电力工程的顺利完成，管理责任制度落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。

2.2加强安全管理

目前电力工程项目的规模较大，同时结构较为复杂，在实际的施工过程中需要各种施工技术的相互结合，这样的特点决定了电力工程的实际施工具有一定的风险。为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。对电力工程进行施工管理时，应将安全管理作为工作重点，防止出现违规操作的行为，尽可能降低人员伤亡、财产损失。若要更好避免此类问题，管理人员需要对施工人员行为进行具体规范，保证电器操作严格按照技术规范进行，贯彻落实《电业安全工作规程》相关制度，进而为安全管理提供保障。另外，管理人员还应具有较强的安全意识，严禁出现违章操作或不负责等现象。

2.3提高工作人员的综合素质和责任意识

电力工程施工管理人员不仅需要掌握丰富的管理、电力、工程、安全生产等各方面专业知识，同时也需要较高的管理能力，实现对整个电力工程的一体化管理。对于电力企业施工人员必须做好持证上岗，定期对施工人员进行安全知识、专业技能培训，而且需要执行相应的绩效考核制度，使电力工程施工人员能够重视培训，形成一种良好的学习氛围，不断提高施工人员的职业素养以及专业素养。与此同时，监管人员也要提高对自己的要求，不断充实自己的知识储备，完善相关法律和职业知识，全面提高自身的综合素质和责任意识，还要重视在实践工作中经验的累积，提高自身的监管能力，只有这样才可以做到全身心工作，使工作效率和工作质量都得到提高。最后，监管部门还需要健全和完善相关监理制度，使监管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的环境中平稳运行。

2.4加强成本管理控制

目前电力市场的竞争较为激烈，要想提高企业的整体经济效益，就需要在保证电力工程项目整体质量的前提下，对成本进行有效管理。在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。电力工程的成本管理贯穿于整个施工项目的所有环节当中，从整体上来看，首先需要根据施工的实际情况，来对成本控制目标进行确定，并且建立完善的成本管理系统，将责任落实到个人。在另外一个方面，需要相关人员做好成本管理的预算工作，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。对于实际施工中所出现的变动，需要进行及时的汇报和处理。

2.5加强设备和技术的革新

在配网中运用的新设备和新技术，可以有效提高供电的质量，同时也为配网调度工作效率提供了技术保障。电力安装施工人员要依据施工具体情况，选择合适的设备与线路，并结合施工环境情况，对安装施工过程中可能存在的安全隐患进行分析，然后采取有针对性的防患措施。所以，要先对相关的工作人员进行定期的教育和培训，不断地提高有关工作人员操作设备的能力和适应技术革新的能力，在实际的工作中不断推动配网调度工作的发展。除此之外，还要不断为工作人员创造学习的机会和提供学习的氛围，积极引进新的技术和新的设备，加大人力和物力的投资力度，促进配网调度工作不断朝着科技化方向发展。

3、结语

随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。当电力工程建设过程中，对其进行科学管理，除了可以推动电力事业的发展，还能为电力企业获取更多经济效益。基于此，电力工程管理工作的开展，需要不断探索高新管理手段，对于存在的问题要及时给予解决，保证电力工程的施工质量从而促进电力工程管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013

[2]张璐.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].民营科技，2016