浅谈建筑工程管理的有效途径李国

浅谈建筑工程管理的有效途径李国

李国

李国

四川华达建设工程管理有限公司四川省达州市635002

摘要：时代的日渐发展促使国民经济飞速进步，建筑工程也不断发展。建筑行业发展过程中，企业竞争无可避免，为了能够提升市场竞争力，企业需要提高提供工程管理质量，提升自身市场竞争力。基于此，文章主要分析了建筑工程管理的有效途径，以供参考。

关键词：建筑工程；安全；质量；成本；技术

引言

建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。总之，建筑企业需要重视建筑工程管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。

1建筑工程的管理现状分析

1.1安全管理问题

（1）安全意识薄弱。在现场施工的管理过程中，员工的安全意识不够，从而导致很多时候的员工盲目施工、违章施工等，将大大小小的安全隐患留在了施工现场。这不仅损害了员工的基本利益，而且还让公司自身的利益得不到有效的保证。（2）风险防范机制不完善。在大部分的建筑工程单位中，安全风险防范机制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工过程中的安全防范和施工前的安全防范，从而导致了安全风险的大量存在。（3）安全管理追责难度大。这种情况的发生主要就是因为分工不明确、责任范围不清晰，这也是我国建筑行业一直以来的弊端。而且在责任追究方面，追究力度也不够，相关人员就存在侥幸心理，这也让管理制度不足以发挥约束的作用。

1.2质量管理问题

质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的时候，并没有严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂日期、质量合格证等，都没有做到仔细的检查，简单的就将材料放进施工场地。

1.3成本控制问题

成本管理是建筑工程管理的重要内容，只有确保建筑成本管理的质量，才能确保建筑工程施工的顺利实施。而在当前建筑工程管理中却经常会忽视成本管理工作，从而造成建筑工程成本过高，不利于建筑工程的可持续发展。

1.4技术控制问题

目前我国对于工程施工技术管理，明显存在施工技术管理水平不够的现象，主要体现在施工前准备阶段，对于图纸质量不重视，甚至存在边施工边设计的情况，不仅影响施工进度，也增加了施工总成本。在施工过程中，施工技术管理人员不够，管理制度落实不到位；加上施工人员的技术水平不够，不符合技术要求，导致施工质量得不到保障。竣工阶段，技术管理人员，对于隐藏的质量问题忽视，会对于其经济效益造成巨大的损失。

2加强建筑工程管理的控制措施

2.1加强工程安全管理

（1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。

（2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，让责任明确到具体的人员身上，使得责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。

（3）应不断地强化管理人员以及施工人员的安全意识，尤其是对建筑工程施工中可能存在的各项安全影响因素必须高度重视起来，一旦发现必须采取有效的规避措施，避免建筑施工安全问题的发生。另外，应加强对施工人员的安全意识培训，结合建筑施工的实际情况，将施工中可能遇到的一些安全问题及时的告知施工人员，以便于在施工中注意到这些安全问题，从而避免建筑施工安全问题的发生，另外，应对建筑施工人员安全事故应急处理能力进行培养，一旦出现施工安全事故，通过有效的处理，能够将事故造成的损失降至最低。

2.2加强工程质量管理

（1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。

（2）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收，发现了问题，及时解决，要严格的要求整改后才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。

2.3加强成本控制

（1）要制定一个合理的评估方案，以项目的利润为根本，结合各个环节的效益，以此来评估一个项目的成功与否。然后在企业的可控制范围内，严格对实际工作中的费用进行控制，而且要加强项目中的施工监督工作，将管理中的不规范行为杜绝在发生之前。

（2）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。首先，加强对原材料的成本控制和管理。在购买原材料时要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。

（3）建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况作出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。另外，企业还要加强质量和安全管理，减少由于质量和安全问题造成了成本增加的情况。

2.4施工技术管理

（1）建立健全建筑工程施工技术管理体系。建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中，要不断践行科学发展观，坚持可持续发展战略思想，在建筑工程施工进行之前，成立相应的管理领导小组，分配管理小组成员的工作、责任和义务，使他们明确自己工作的意义，根据建筑工程施工的现状，具体问题具体分析，制定科学合理的管理制度，保障管理工作的顺利进行，要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等，这样可以使建筑工程施工技术的管理工作变更明确、不混乱，提升建筑工程施工的质量，有效促进建筑行业的进一步发展。

（3）明确建筑工程施工技术管理的主体。在进行建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑工程施工技术的管理，在管理工作进行的过程中，一定要明确建筑工程施工技术管理的主体，严格落实责任管理制度，将建筑工程施工过程中的每一个工作环节的责任人都要具体落实，这样有利于建筑工程施工技术管理工作的有效运行。管理人员应该依据已经建立好的施工技术管理工作办法进行工作的安排，保障施工人员能够有效地将施工技术运用到建筑施工当中。管理人员在进行管理工作的时候，要充分考虑建筑工程的具体情况，与施工人员进行有效的沟通，有利于发现问题、解决问题。

结束语

综上所述，在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化工程管理来提升市场竞争力，实现工程管理措施的不断优化，健全工程管理制度，优化各项规范，注重各个环节的监督工作。

参考文献：

[1]于翔瑜，于茗馨.浅谈项目建设中的质量管理[J].科技致富向导.2013（33）

[2]张超波.建筑工程中钢筋混凝土的质量管理[J].居业.2015（24）

[3]陈磊.建筑工程施工的技术与质量管理[J].现代装饰（理论）.2016（01）