论水利水电建筑工程的进度控制及优化措施

论水利水电建筑工程的进度控制及优化措施

李隆

湛江市兴建水电工程有限公司广东湛江524000

摘要：建设水利水电工程，与一般的市政工程和民用工程建设项目相比较要繁琐得多，因为它们项目的规模，建设的线路以及建设过程中所面临的外部环境因素和技术条件相对比较复杂，并且其建设的项目和所参加的单位和面积具有不确定性的方面，这对整个项目的建设和管理该项目带来了一定的难度。所以，本文将介绍中国的水利水电工程施工建设项目的特点，从而根据实际情况出发，具体分析如何对其施工进度的控制和控制方法进行优化。

关键词：水利水电；施工进度；优化方案

一、引言

众所周知，我国水资源非常的丰富,水利水电工程建设也在迅速发展，近几年来的项目施工进度一直是施工管理的发展中的一个重要内容，而且直接影响到整个项目的施工和质量、成本三者之间的相互关联，相互约束。所以，在实际工程的施工过程中的水利水电工程，其建设施工的进度必须得到有效的控制，并且需要有更好的执行和控制方法，从而有效地降低工程的施工成本，减少工程完成任务的时间，工程业务得到更好的优化，从而给我们带来更多的经济效益。

二、水利水电工程施工的特点

水利水电工程与其他一些项目比较，在面临着更复杂的条件下，实际施工中并参与到得该项目的规模和范围是比较大的，相对而言，涉及的相关专业也非常的多，所以，建设水利水电工程一般具有很强的复杂性，实用性和多样化的，没有连续性和风险的特征，特别是在以下几个方面：第一，水利水电工程在实际施工建设过程中，很容易受水文，气象水电工程，地质外在环境因素的干扰，而这些因素都是随机的，给实际施工建设带来了很大的影响；第二，一些大型水利水电工程，它的施工量非常的大，而且持续的时间也相对的长，所以，在真正的施工建设中，施工时必须配备大容量，现代化的施工技术和管理手段来提高工程的机械化的水平，而这些都受到了大量的财力，物力和人力的投资人等因素的制约；第三，一些水利水电工程是在山区峡谷里建设的，建筑工地都是比较小，比较窄的道路，山在一定程度上成了妨碍了快速施工项目的因素。与此同时，水利水电工程建设在施工过程中，需要最大限度避免在雨季时的建设，以及需要更好地控制建设强度和相应的温度，具有比较强的季节性需求。

所有这些情况都在设计施工图时必须考虑的问题。现在，中国有制度基础，实现了全面的改革，积极采用公开招标承包，施工管理和质量等方面，在设计过程中水平和经济效益都有相应的要求的形式。所以，在水利水电工程施工过程中，其施工图设计工作就变得非常重要。

三、水利水电工程施工的进度控制与优化

在任何项目中，该项目的有效控制和成本控制，质量控制，施工为一体都是在项目的建设过程中必须注重内容的控制，但它也能够确保建设项目如期完成，和资源的优化配置，实施有效的，节约成本的重要手段到项目中。所以，控制施工进度是指要求在施工期间，最有效的施工进度计划的编制。

在这个时间表的实施建设过程中，要求施工单位在实施检查的实际施工进度，并与在建工程既定方案进行比较，如果是有区别的，因为它要产生错误，就有可能影响整个建设项目，并且要有效的分析，因此可以对现有的施工进度进行适当改正，或者对计划的进度进行必要的修改或增加资源，以加快其投资周期，或使施工方案更加完美可靠，以这样的周期进行，一直到该项目建成投产。所以，水利水电建设项目，其实施有效控制施工进度，目的是要能够保证完成原建设计划，或确保质量，安全，施工不建设一个额外费用的基础上，适当的减少工程完成时间，最后能够达到双赢的效果。

3.1、水利水电工程施工实施进度控制的必要性

在水利水电工程的整个周期的建设过程中，对于进度控制所得的有效性从它的各个方面都有一些差异的存在。其中有效控制项目的进度规划和设计阶段是能够产生最大的收益的地方，并且在项目的建设过程中，通过不断加强改变管理方式，控制工程所带来的时间和成本节约的数据，那也只是5％-10％的可能性，但由于投资在建设过程中和设计规划的阶段，投资金额在很大程度上有所增长，所以，甚至一小部分得节省成本，它产生的经济效益相对来说是非常大的。因此，在水利水电工程施工的阶段，需要控制必要的进度，更好地提高项目建设的管理方式和投资的效率，从而能够为工程带来更多的客观利益。

3.2、水利水电工程施工进度控制的内容

由于工程的投资基金与水利水电工程的工期之间是相互影响，相互关联的关系，所以必须有效控制和约束这两者的关系，如果控制合理正确，不仅可以缩短工程的工期，而且还可以降低了投资项目的资金，给企业法人与项目承包商带来良好的可观的经济效益。所以，该项目的进展，需要一个全面的控制，以保证承包商和企业法人在经济控制预算的建设计划和项目的有效益的基础上，保证高效率的，如期的完成建设水水利水电工程。

控制其进展的主要内容是：（1）确定的标准控制和有效控制曲线图的绘制；（2）监控检查施工的状态，而且能够更好的收集项目建设进程的相关信息，绘制施工项目积累曲线的实际进展；（3）实际进度与计划进度相比较，以找出与计划相偏差的原因，及提请预测其对项目的整体进度可能造成的影响；（4）提出了改进措施，从而解决这一问题所带来的影响，实施调整和优化配置未完成项目的进度和成本。

3.3、水利水电工程施工中进度控制的方案的优化

第一，优化工程项目的组织结构。为了实现工程管理和进行更够有效、及时从而使相关工作能够更好的相接，总体进度上有效的控制和管理项目的实施，可以是工程，机电和材料类一起构成一个调度中心，从实际情况考虑，得出及时和有效的方案解决可能在建造工程中出现的问题，并在整体上实施统筹管理该项目的建设的进度，统一处理涵盖了整个项目的施工进度控制的管理和控制；

第二，要加强管理施工的进度。在施工建设工程中，全面开展进度目标责任制，而且对它要有明确而具体的分类。比如在管理的进程中，成立一个指挥部门，建立部门和施工单位要建立三个层次的管理责任制度，而在各标段中创建一个项目经理，一个子项目负责人，并且还要有计划与调度人员，使各部门的各个负责人可以定义自己的责任，并实施管理自己的必要的管理，有效的控制实施施工进度，确保项目能够按时完成；

第三，减少工程期限和优化设计技术。在施工水利水电工程建设的过程中，可以积极引进一些先进技术和设备，以达到优化技术，提高了施工的整体效率，缩短项目建设周期，最终达到有效控制的施工进度。

四、结束语

总之，整个项目施工和施工的管理过程中占主要地位的是水利水电工程项目的进度的控制，是否重视和管理工程进程一定程度上关系到施工单位与业主在经济上的收益情况，而且与总体项目的预算和质量之间有不可分割的密切关系。所以，该工程在施工时，要对其进度实施必要的控制和优化，以提高建设工程的质量，使投资的金额更加优化，在保证各方人员的经济和社会效益上具有十分重要的现实意义。

参考文献

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