电力环保项目管理模式的实践研究

电力环保项目管理模式的实践研究

刘华张俊

（国网十堰供电公司湖北省十堰市442000）

摘要：随着社会的发展，人们的思想和观念发生了很大转变，尤其是在人们对电力需求逐渐增大的今天，对于环保的意识更加强烈。因而，文章将围绕电力环保项目的管理模式方面进行阐述，并通过笔者自身的实践，提出一些有效建议。

关键词：电力；环保项目；管理模式；实践探讨

一、存在于传统电力项目工程管理模式中的弊端分析

（一）责任盲区的存在

作为项目负责人需要做好同各个承包商之间协调的工作，对于项目建设中所出现的问题需要承担相应的责任。但由于在项目的管理中有多种问题存在，尤其是在施工、设计、调试、设备供应以及管理等工作内容由人为进行分割时，就会造成一定的责任“盲区”在项目管理体系中存在。

（二）管理效率不高

针对于传统的电力项目工程管理方式来讲，在工程项目施工、专业项目设计、调试单位以及设备供应等环节之中会有各种制约的关系存在。笔者从各个阶段的界面上进行分析，需要花费大量的时间对各个单位之间进行管理和调控，以便于将各自的责任义务划分到人头上，从而将各种手续交接、检查的工作做好，但是当项目负责人对于项目建设的整体情况没有把握时，还导致在工程建设中有太多的资源被浪费，不仅增大了投资成本，还延长了施工时间，最终使整个电力工程项目的管理工作效果难以达到预期。

（三）整体性工程技术进步受到阻碍

整体的电力工程项目不但包括了建设时的经济性，还包括了使用时的科学性，因而只有从整体性出发，才能够从根本上对工期、成本以及质量等进行良好的把控。然而在实际的项目管理中我们能够发现，无论是调试单位、设计院，还是运行单位、施工单位等都极少有人从工程的全局性考虑，显然，对于这方面的认识不足，自然会使工程项目的整体性建设管理受到阻碍。

二、实践分析

（一）有关于项目层面管控的模式分析

当项目经理人员从项目管理办公室选举出来后，就会被项目经理部门安排到现场的电力项目施工中任职，随后相关的项目启动会议会在项目管理办公室中展开，负责人会当场宣布项目部成立。此时项目管理办公室以及有关职能部门应当在共同沟通商量后将相关的管理机构组织出来，并有各个部门的成员组成专门的工程师和经理团队共同加入该机构中，到此为止，才算真正的成立了项目部门。

（二）关于项目的正式实施

我们主要分为六个部分进行具体的实践操作，分别是初步设计——设备采购——选择施工单位和设计施工图纸——现场施工——设备管理——项目调试和竣工。首先需要由设计部负责人负责召开初步设计的评审会议，为了确保项目建设的质量，初步设计是必须通过评审的；当相关的设备技术规范和设备参数标注在设计中时，需要有采购部门组织专门的小组进行设备评标、招标的工作；项目管理部门需要在相关行业规范和法律文件的遵循下有计划地对施工队伍的资质进行评价，只有评价合格的团队才能够有资格进入投标环节；项目管理部门有责任负责相关施工图纸和设备供货的工作，这样才能够保证现场的施工时按照相关的计划进行的；设备监造工程师受采购部门的委托需要对那些容易有问题出现的管件阀门和重要设备等行驶驻厂监造的权利，对于那些检验合格即将出厂的设备产品，除了需要向项目管理部门汇报以外，还需要向现场管理人员汇报；对于现场项目调试的工作而言，其要求需要将整体性启动的验收委员会成立起来，其中，施工单位和项目管理部门共同组成了单机试运组，为了确保单机试运和送电工作的顺利运行，相关负责人需要提前一周将相关的电气设备的倒送电落实。

（三）关于项目实施后的评价分析

本次项目实施的非常成功，各个单位和部门之间的合作非常默契，对于项目施工中突发事件的解决也非常及时，这要感谢于现场施工管理团队的认真工作。

三、相关的电力环保项目的管理模式建议分析

（一）人员设置的强化

对于整个电力环保项目的施工建设而言，选择一位负责任、有能力的现场管理者是非常重要的。多数情况下，是直接从公司内部具备丰富现场管理经验的团队中选择出来的，并且该人需要在整个行业中都有一定的权威性，这样才能够使项目工程的建设从根本上得到保证。如：笔者实践中的单位对于现场管理人员的选择的方式是非常合理的，便是将不同专业的人员混搭在一起，（电气、土建、热控以及机务等），专业越多自然越好。

（二）信息化进行项目管理

采用信息化的手段进行项目管理操作是现代化发展的必然要求，其能确保整个项目工程管理团队的组建均满足合理性的需求。因而，我们首先需要做的的建立完善相关的项目信息化管理的组织机构，合理性的进行管理岗位的设置，并逐步对工作管理的流程或程序进行优化。

（三）连续性的管理模式建立

电力环保项目承建的公司在对组织机构进行调整时会因为受到新项目管理的模式的影响而出现结果的差异性，因而，在正是出台新项目管理的模式以前，需要有目的的宣传项目管理的举措在公司经营的范围内，并在一定程度上约束相关管理制度，以便于能够将各种可能在职能部门中出现的不良政治局面避免掉，从而形成良好的连续性管理模式。

（四）建设现代化的制度与文化

在建立电力环保项目相关管理模式的进程中，对于有关管理文化氛围的建立是非常重要的。首先一个建立出来的制度是需要被广大的管理者和被管理者接受的，而若想将大众都接受的目的达到，就需要充分的对现场施工人员的心理和实际施工情况进行了解，只有站在他们的角度思考，才能够将符合现代化要求的管理制度和文化建立出来。

四、总结

综上所述，伴随着时代的发展，科技水平的提升，人们不断加大了对电力的需求，同时还增强了对环保事业的要求，因而在进行电力环保项目的管理进程中，需要加强对环保理念的注重，并在现代化理念的引导下进行管理模式的创新，以期保证项目管理的最终质量。

参考文献：

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