建筑工程管理的影响因素分析与对策分析

建筑工程管理的影响因素分析与对策分析

钟祥祥

钟祥祥

身份证号码：32132419840403XXXXX江苏宿迁223900

摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，我国建筑工程也得到了蓬勃发展，工程建设规模越来越大，工程建设的质量的关注程度也随之提高。建筑工程质量是衡量建筑企业的重要标准，所以，在建筑施工过程中的应该提高工程管理水平，减少安全隐患，从而提高工程质量，为建筑工程企业的安全运行、有序发展奠定良好的基础。然而，在实际的工程建设过程中仍存在一些问题，影响着建筑企业的发展，也阻碍着社会的和谐发展。基于此，本文对建筑工程管理中影响因素进行了分析，并提出了应对措施，以期提供一定的参考价值。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

前言

在建筑工程建设项目的施工过程中，工程管理贯穿建筑工程的每个阶段，发挥着重要的作用，为建筑企业进行质量、成本分析和成本管控提供重要的数据依据。工程质量是根本，直接影响着整个建筑工程的经济效益，要想提升建筑工程项目的整体水平，就必须采取合理的管理措施优化工程的施工方案，做好建筑工程项目的质量管理工作，确保整个工程能够顺利竣工。

1建筑工程管理的作用

通常情况下,建筑工程普遍周期较长,在进行具体施工过程中,通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作出现较大难度。如果不能对其进行有效管理,会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理,不仅需要做到协调兼顾各项施工设备、施工人员和施工材料,同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外,在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素的影响

在整个建筑工程管理中,工作人员的参与是十分重要的,主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员,这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质,就会导致工程管理的混乱,从根本上影响建筑工程的质量；其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制,如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。

2.2施工成本的影响

保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理,而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。

2.3施工工艺的影响

在整个建筑工程中,非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺,施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并有效降低管理的难度,严格的遵循施工工艺,从而保证建筑工程管理的正常进行。

2.4施工进度的影响

建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一,对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。

3加强建筑工程管理的主要措施

3.1提高管理者素质

除了要避免客观因素影响工程管理,还要规避人为因素。人为因素是决定经济新常态下工程管理质量优劣的关键因素,在工程管理中起着决定性的作用。我国应该加强工程管理人才储备,提高国家对于管理型人才培养的重视程度,不断提高工程建设管理者的专业素质,借鉴其他国家的优秀管理经验,完善企业和公司的管理体系,优化全国范围内管理者的福利待遇,让更多的人愿意选择管理专业。

3.2严把原材料、设备质量关

在建筑工程项目建设中，原材料质量、性能对工程整体质量产生直接影响，达不到标准的原材料，是无法建设出高质量的建筑工程的。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格按标准要求进行原材料采购，并做好相应的检验工作，从而有效保障原材料的质量。建筑工程中所用材料种类繁多，所以所用的建筑材料必须具有规范的质保书，达不到施工标准的材料严禁入场使用。同时，对于建筑工程施工现场所用的设备数量、型号必须要满足施工要求，并要定期对机械设备进行保养、维修工作，确保机械设备一直处在最佳运行状态。

3.3建立完善的质量保障体系，做好施工质量管理

在建筑工程管理过程中，要建立和完善相关质量保障体系，确保建筑工程项目的顺利开展。在发展建筑过程中,必须与现代社会发展紧密结合,进一步创新管理理念,确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中,首先需要进行相关高素质人才的合理引进,同时定期展开培训活动,确保管理人员具有更高的创新意识,保证管理方法的高效性、合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。其次，要加强对施工现场的施工检查力度，发现技术错误要立即纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若出现严重质量问题，应追究相关责任；另外，要加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员要充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。

3.4优化管理体系

优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。

建筑企业需要从系统角度综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题,对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入等等。

3.5建立建筑工程质量管理文化

在建筑工程项目管理过程中，通过建立相应的建筑工程质量管理文明，让管理者和其他施工人员都认识到建筑工程施工质量管理的重要性，进一步提高其质量管理认识，进而确保工程施工质量。建筑工程质量管理文明是建筑企业文明建设的重要组成部分，以人的质量认识及质量品德为根基，积极调动各方人员对质量管理与操控的主动性，从而进一步提高工程质量。通过建筑工程质量管理文明的凝集、引导、标准等功能，提升施工队伍核心凝集力，以完成工程质量为方针，保障建筑工程项目施工综合效益。

结语

建筑工程建设中，建筑工程管理工作十分重要，对提高工程建设经济效益、社会效益等有着重要作用，生产和管理密切相关，由此提高建筑企业的整体施工质量监督与质量，是提升企业的竞争关键所在。所以建筑工程建设过程中，一定要提升施工管理员的工作效率，运用科学合理管理策略，提升建筑工程项止的施工质量与管理控制水平。

参考文献

[1]张得鹏.房建工程施工技术及管理控制要点分析[J].建材与装饰,2017(51):131.

[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016，04：158-160.