项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析

项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析

姬生菲

吉林梦溪工程管理有限公司吉林吉林132022

摘要：石油是一种非常重要的资源，对我国社会经济发展具有很大的影响，但是我国对于石油工程项目管理工作的重视程度也在不断高，如何加强石油工程项目管理的质量，增强我们合理利用石油资源的理念，是石油企业应重视的问题。

关键词：项目管理方法；石油化工；建设项目；应用

1项目管理方法在石油化工建设项目的应用

1.1成本管理控制中的应用

石油化工项目建设需要投入的资金较多，只有使用科学的项目管理方法才能够对项目成本进行高效控制，不断优化成本控制。项目管理人员一定要具有较高的成本意识，在实际工作中也要将成本管理方法与项目的实际相结合，从而制定出操作性较强的成本管控方案。同时，还要加强对项目各阶段中的成本管理，只有进行全过程的成本管控才能充分发挥项目管理的真正作用，有效降低工程建设成本。

1.2质量管理中的应用

首先，要注重质量意识的培养和强化。培养建设项目所有人员的质量意识需要相关标准和制度和支持，石油企业的部分管理人员自身质量意识不强，其主要原因就是缺乏制度的规范。在制定标准和制度时一定要与工程建设的实际情况紧密结合，这样才能保证标准和制度的科学性、实用性，才有利于制度的落地执行；在石化建设项目正式开始之前一定要对一些可预见的突发事件制定完善的预防措施和解决方案，同时在真正应对时既要结合方案又要灵活应用，只有这样才能有效解决突发事件。

其次，要注意加强对质量管控体系的完善。石化工程建设只有在科学的质量管理体系的支撑下才能有效开展。完善质量管理体系可以从制度和措施方面分别着手：第一，要根据项目建设的具体需求来对各级管理人员进行科学筛选和任用，最重要的是要加强对管理人员质量意识的考察；第二，要为建设施工的所有操作建立科学的操作标准、质量标准以及验收标准，只有对三方面的标准都符合后才能对工程质量提供有效保证；第三，要加强对工程设备和材料的检查，其主要检查标准就是相关的规范要求和设计要求，在建设施工中要坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为；第四，要加强对监督机制的完善，监督机制不仅可以加强管理人员的质量意识同时还可以规范项目的质量管理工作，主要是对于各个建设环节的建设情况与设计标准的依从度、各类文件的核查以及对部门间沟通的监督和管理。

再者，加强对施工过程的质量管理。在工程施工中一定要加强对施工过程的质量管理。工程开展前期一定要对施工区域内已有的设备进行检查，比如之前已经预留好的各类接口或者其他的隐蔽工程等，只有对周围区域的情况进行详细的了解和掌握才能有效预见施工过程可能面临的各项因素，才能更好地开展施工建设。同时，由于石化项目工程施工存在较多的分支工程和项目，只有对各个环节的施工都进行全方位的施工管理，充分重视每一个细节，才能在问题发生时给予及时的控制和处理。也就是说，在石化项目的初始立项开始一直到工程验收投入使用的各个环节中都要做好质量管控工作，这样才能对施工中可能出现的所有质量风险进行有效的规避，从而提升项目质量。

最后，要加强验收环节的质量管理。石油化工建设项目在竣工验收时质量验收环节是质量控制重要节点。验收工作的本质就是对工程质量进行评定，也可以说验收环节是确保工程质量的最后一道关口，在该环节及时发现质量问题并及时整改可以有效保证项目工程的质量。因此，在项目验收环节，各技术人员和管理人员必须给予高度的重视，只有保证石化工程建设质量才能有效提升建设企业的竞争能力。

1.3进度管理中的应用

随着全球企业竞争的白热化，石化项目建设也面临着前所未有的挑战，在这种背景下石化企业如果想要谋求更大的发展还需要对其项目建设的进度进行科学的管理。在进度管控方面主要存在的问题在于：首先，石化企业对于加强进度管控工作的意识还有待提高；其次，就是在进行进度管理时执行力较差，石油化工建设本身就是一项繁重的任务，在较长的建设周期内会受到多种不可控因素的影响，所以，必须要加强对项目建设的进度管理，只有这样才能保证石化工程建设的顺利开展，保证施工进度满足建设要求。

1.4合同管理中的应用

双方在签订项目施工合同时，要按照合同签订的规范程序进行，合同内容交由相关部门会审。施工单位要严格遵照合同内容，在施工安全、工程质量、造价、进度等目标上，尊重合同约定。施工结束后，按照规定进行合同的结算和决算。结束语：总之，在我国历年来的经济发展中，石油化工行业的作用和贡献无可替代，只有加强对石化建设项目进行有效的项目管理，才能保证石化项目的质量，从而可以更好地服务于其他行业。一定要将项目管理方法应用到石化建设项目全过程中，这样才能实现对项目建设的全过程管理，从而有效提升项目管理的效果，提升石化工程的建设水平。

2提高石油工程管理质量策略

2.1不断强化石油工程项目管理意识

对石油工程项目自身来讲要求企业的管理者应做到与时俱进的转变自身管理工作理念，持续强化石油工程项目管理工作相关人员工程管理意识，意识到石油工程管理质量对石油企业稳步发展的重大意义。应不断通过自主学习提升自身管理工作意识及专业管理知识及水平，在石油工程管理工作中运用先进的工程管理工作理念实现石油工程管理工作的规范化、合理化和科学化，实现工程相关各部分之间的紧密协调、配合与统一，建立起各部门分工明确统一目标的管理理念，将石油企业发展战略布局为基准、逐渐促进石油工程项目的顺利建设和完成，切忌急功近利，制定科学合理的工程进度计划、工程路线图、工程设计、工程可行性调研以及开采钻井等活动时间，保证石油工程每个环节都按照原计划稳步开展和落实，确保石油工程管理质量的提高。

2.2优化和健全石油工程管理工作机制

近些年来社会发展及科学技术总体水准的持续发展和更新，也极大地推动了石油行业总体技术水平的优化和革新，石油企业应充分依据石油工程项目具体状况来制定与之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程项目现场管理条例、石油工程各岗位责任制度、奖惩制度以及员工岗位职业技能培训制度等等，从而不断推动石油工程项目管理相关工作人员自身素养的全面提升。同时，在具体管理工作过程中，石油企业应及时将陈旧的管理机制废除，并结合自身工程管理工作及石油企业运营情况不断优化和革新管理工作机制及理念，在管理工作中切实落实‘以人为本’的工作思想，通过完善的奖惩制度有效调动工程管理工作人员工作热情和责任心，只有具备一整套健全完善的石油工程项目管理制度才能确保具体管理工作有据可循有理可依，为管理人员在具体管理工作中提供有力依据，从而确保石油工程项目管理质量的提升。

结束语：

总而言之，石油工程项目管理工作与整个石油工程的建设有着密不可分的联系，相关的管理者应充分的了解工程项目管理工作的重要性，及时的更新管理的理念，完善管理的制度，这样才能保证管理的方法是合理有效的，才能保证石油工程项目的顺利进行、促进石油企业的发展。

参考文献：

[1]许玮玮.浅谈石油化工采购管理[J].化工设计通讯，2017，43(07):170.

[2]丁宁.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[J].石化技术，2017，24(07):45.

[3]闫锋.石油工程建设物料追踪系统的应用[J].石化技术，2017，24(07):252.

[4]朱华东.石油化工土建工程质量监督管理实践研究[J].石化技术，2017，24(07):265.