企业人力资源管理风险因素分析

企业人力资源管理风险因素分析

徐明

（安吉丽娜竹制品有限公司，浙江杭州310000）

摘要：人力资源是企业发展的前提和基础,伴随国民经济的发展以及市场竞争激烈化,企业人力资源风险控制的地位日益凸显。企业人力资源管理风险的主要因素包括员工心理的复杂性,招聘制度以及激励制度完善性缺乏,可见,具体人力资源管理过程中,需要提高管理者及企业员工的风险意识,完善招聘制度和激励制度。基于以上因素,本文首先区分企业人力资源管理风险的类型,其后就规避风险策略进行深入分析。

关键词：企业人力资源；管理风险；规避策略

前言

随着我国改革开放,社会主义市场经济制度的确立,我国企业的发展速度之快,是世界有目共睹的。但是随之也带了很多管理上的风险。人才的数量与质量是企业核心竞争力的最大影响因子,但是由于人才以及外部环境的不断变化,加大了企业对于人才管理的难度,为了保证企业稳定的人力资源,对于企业人力资源管理风险与防范的研究是必不可少的。

1企业人力资源风险管理的意义

人力资源管理以组织或机构发展需要为依据,以提升经济效益与社会效益为目的,制定合理的人才输入、培训、考核、使用、调配等制度,充分发挥组织内部人力资源潜能。人力资源管理风险的正确分类有利于全面深刻理解人力资源管理风险的内涵,从而有利于辨别、度量、预防人力资源管理风险的发生。

2企业人力资源风险分类及依据

根据分类标准的变化,企业人力资源管理风险的分类也有所不同。依据人力资源管理环节的差异,企业人力资源管理风险包括招聘员工风险、人力资源策划风险、员工教育风险、管理薪资与福利风险、考核员工风险、调配和提升员工风险。

依据人因素是在风险事故中是否发挥作用,风险包括人造风险和非人造风险,人造风险还可以分为蓄意风险和意外风险。依照企业中人力资源的变动状况,企业人力资源管理的风险划又包括:流进风险、运用风险和外流风险。

根据企业人力资源在企业中的地位,企业人力资源管理风险包括上层风险、中阶风险和低层风险。依照于企业人力资源管理的全部过程,人力资源的五种风险具体包括管理招聘与录用人力资源风险、培训管理人力资源风险、调配管理人力资源风险、考核人力资源绩效风险、管理人力资源薪资的风险。

3企业人力资源管理风险分析

企业人力资源管理风险伴随企业发展的全过程,具有客观性、不确定性、危害性以及可知可控性等特征。目前,我国企业人力资源风险主要可分为如下几种：

3.1人力资源流失的风险

当今的社会人才流动成为普遍现象,特别是作为企业骨干的高知人员流动性强,使直接影响企业发展的最大不确定性因素。现在有能力的人不断地调整自己的工作,以找到能够充分发挥自身能力的最佳点。近年来,随着加入世贸与进一步扩大开放,大批跨国公司来华投资,从国企挖走了大量人才;伴随企业员工进出制度自由化的运行,出现部分员工违约或离职现象,企业需要花费大量时间、精力以及金钱进行新员工培训,其中工作熟练、技能突出的骨干员工流失,易对企业的运转效率造成严重影响;一些企业的科技人员纷纷带走技术与商业秘密,另立炉灶,造成对原企业的损害。因人才流失而导致的企业知识产权、商业秘密与信息溢漏加重。目前,很多企业都有“有本事的人留不住”的现象,人员频繁“跳槽”已成为令企业头痛的一件事。

3.2人力资源贬值的风险

由于信息时代的到来,带来了知识更新的挑战。人力资源中知识老化问题使技术贫乏的风险降临。在科技发达的今天,信息瞬息万变,知识技能的外延不断扩展。有些在跨国企业工作的外国人为了更新知识,一段时期就要飞回总部举行专业培训。在国内越来越多的企业或白领也忙着“充电”,想通过再学习使自己的知识跟上时代的发展。

3.3人力资源消耗的风险

在企业管理中,这类风险较为普遍。例如,在企业管理中目标不明确,竞争机制不完善,员工在工作中不能围绕同一个组织目标向同一个方向共同努力。或者人力资源结构不合理,工作职责不清,出现人浮于事、人员工作积极性不高等情况。未能招聘与岗位相匹配员工导致岗位空缺,为弥补空缺而采用调整岗位策略;其次,招聘员工数量量过多、能力过强,超过岗位实际需求,进而造成资源浪费以及员工不满。或者内部沟通不协调,员工间关系不融洽,甚至出现相互倾轧、内斗的现象,将宝贵的资源消耗在无形中。

3.4人力资源的其他风险

例如,国家政策法规影响、社会不稳定因素、流行性疾病等外部环境导致的人力资源风险。员工特别是知识型核心员工身体状况因素、企业文化因素等等,都会带来企业人力资源的风险。具体风险如调配风险，员工的工作能力与其岗位的匹配度越高,人力资源配置效率越大,但受制于管理者主观能动性以及员工性格、道德影响,易造成企业组织结构协调失衡情况出现,进而造成企业人力资源的浪费。

4企业人力资源管理风险防范建议

4.1企业自身建立有效的人力资源管理风险规避计划

企业人力资源防范必须有明确的目标,没有目标,人力资源管理风险防范就无法进行。只有确定了目标,即明确发生人力资源管理的相应风险后,企业能够及时应对情况,做出合理的补救措施,减少人力资源管理里风险对企业的消极影响。众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的,所以大多数企业都在形式上承诺自己是有做出人力资源管理风险规避的,但是大部分企业考虑防范成本而放弃规避计划。这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求,在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力,物力,财力资源的总和。如果风险防范到位,则损失是可以管理的,对于企企业和组织而言这将是一笔巨大的成本节约费用。再具体做法上,企业可以定期在内部进行调研,根据调查问卷,结合当时外部环境,进行企业内部的人力资源管理评估。结合评估报告,风险因素,并及时结合现有人力物力财力做出相应的补充规定,通过提早防范减少人力资源管理风险对企业产生的消极影响。

4.2企业人力资源防范必须有明确的目标

没有目标,人力资源管理风险防范就无法进行。只有确定了目标,即明确发生人力资源管理的相应风险后,企业能够及时应对情况,做出合理的补救措施,减少人力资源管理里风险对企业的消极影响。众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的,所以大多数企业都在形式上承诺自己是有做出人力资源管理风险规避的,但是大部分企业考虑防范成本而放弃规避计划。这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求,在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力,物力,财力资源的总和。

4.3完善企业内部管理体系

高水平化的人力资源管理是支撑企业在一定时期的经营目标实现的途径。这需要提高企业人力资源管理队伍的建设。在企业人力资源管理中,应该针对目前公司发展情况,以及企业内部现力量,经过认真的思考和调查,制定合理的人力资源发展规划。好的人力资源管理团队可以提高企业人力资源管理风险规避。同时,面对日益激烈的市场竞争,需要根据自身的发展短板,引进一定规模的人力资源作为智力储备。重视管理培训队伍建设,培养一批高素质的,为企业量身定制的人才队伍,提高抵御防范风险的能力。人力资源管理部门是企业的重要部门,其工作质量与效率直接关系到企业的经营发展。为了适应社会经济的发展,人力资源管理部门也需要,采用信息技术辅助工作,这就对人力资源管理人员提出了更高的要求。企业人力资源管理部门需要选用知识结构层次较高的工作人员,人力资源管理人员需要具有一定的创新意识,这样才可以更高效地开展人力资源管理工作,适应时代发展需要。注意共同发展,将企业与员工的成长联系起来,满足长远发展的需要。同时,还需要建立合理的监督体系,包括针对企业高层的监督,充分发挥监督的力量,完善企业从招聘到监督等一系列的管理体系,

4.4营造良好的企业工作环境

员工的不确定性是很难规避的风向。企业只能做好自身工作以求留住员工,保障人力资源的稳定。从招聘开始,要想招聘最符合企业发展需要的人才,需要提早做好准备工作,应在短期内制定出招聘的条件和人数,从员工的专业技能、对未来的职业规划以及员工的工作态度上等多方面考察新人,除了看重员工的工作技能外,更应注重员工的责任感,争取从原始阶段减少风险的发生。新人入职好,制定好企业对于员工的管理办法,如实行对新人进行考核、观察,出台相关防止贿赂的惩罚措施,并让员工全面了解。

4.5定期对员工进行水平考核

在这期间可以对老员工采取优胜劣汰的方法,既能保持旧员工的质量,也能提高企业的运作效率;接下来对已招募到的新员工不断进行自身技能和素质的培训,力争为企业提供有力的保障支持。根据按劳分配的原则将员工所做的贡献大小与薪酬直接挂钩,多劳多得少劳少得,做到能力与薪资相符,相关评判的单位应实事求是作出对员工的评判标准。公平的分配方式,是留住员工最有效的方式之一。营造良好的工作环境,鼓励员工自身发展,加强企业创新机制的建立,鼓励发明创造与技术研究,这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能。企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标,吸引更多的人才加入到企业发展中,提升企业的核心竞争力。

结束语

综上所述，人力资源管理风险防控是为企业提供稳定人力资源供应的必要手段。对于人力资源管理风险与防范的研究是势在必行的趋势,不仅可以为企业减少资源浪费、节省发展成本,更是对人力资源市场整体环境的规范。通过分析人力资源管理风险产生的原因,可以看到人力资源管理的本质问题,从而找到规避风险以及相应的应对办法。以求为企业的持续发展保驾护航。

参考文献

[1]朱文婷企业人力资源外包的风险及其防范[J]2017.12

[2]孟磊国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析[J]2017.02

作者简介：徐明，身份证号码：3305231992****0037。