供电企业员工目标管理绩效考核方法探析

供电企业员工目标管理绩效考核方法探析

石磊

国网杭州供电公司

【摘要】供电企业作为我国经济发展和社会发展中的重要基础，做好供电企业的改革让其在竞争激烈的大环境中更好的生存下去是非常有必要的。为了能够让企业改革更加深化，让其能加适应现阶段的市场需求，供电企业做好绩效考核工作是非常有必要的。但是在现阶段的实际考核管理工作中仍然面临一些困难这就需要相关工作人员做好供电企业员工目标管理绩效考核方法的探究工作，让其能够更好的发挥出自身的价值，推动企业的发展。

【关键词】供电企业；员工目标管理；绩效考核；方法探究

一、供电企业员工目标管理绩效考核工作的意义

在供电企业的实际管理工作中，相关管理人员只有正确的对绩效考核和管理目标这两个标准进行应用，才能够让管理工作更加的完善，提高供电企业绩效考核的优化程度，改变供电企业考核制度中的缺点，才能够让考核制度在实际运用中真正的发挥出自身的价值。相关管理人员只有不断的完善考核制度，提高考核制度的合理性和科学性，才能够促进企业的良好发展。目标管理体制在第一次被彼得·杜拉克提出时，就被认为是这一种科学的、有效的企业管理体，不但能够让资源得到更加合理的配置，更是在很大程度上提高了员工工作的积极性，这些良好的体现都能够推动企业朝向更加健康、有序的方向发展。供电企业将目标管理与绩效考核相结合，让企业中职工的个人价值进行了提升，企业尊重职工的个人价值，职工在被认可的过程中也提高了对于企业的信任感，这就让企业与员工在不断发展的过程中形成了共赢。

二、供电企业员工目标管理绩效考核方法中存在的问题

随着我国社会的不断进步和经济的快速发展，供电企业做好自身的结构优化和转型工作是非常有必要的，相关工作人员只有做好管理模式不断探索，不断提高、优化企业自身的管理模式和管理水平，才能够更好的发展下去。现阶段供电企业在改革中虽然也取得了一定的成绩，但是还是存在一些不足。在对职工进行绩效考核的工作中，绩效考核管理人员在实际考核中受传统工作思维影响还是很大的，这就让职工的绩效考核工作科学性以及有效性都不是很高，供电企业员工目标管理绩效考核工作并没有能够真正的发挥出自身的价值。

一方面，企业在进行此项考核管理工作时，对其给予的重视程度是不够高的，很多供电企业都将工作重点放在企业如何赚取更大利益上，对于企业职工心理以个人意志的重视程度是不够的，这对于提高职工的工作效率以及工作积极性来说是非常不利的，职工的工作效率以及对企业的认可程度在很大一方面也会直接对企业的发展带来影响。

此外，员工目标管理绩效考核方法的落实程度还是不够的，与实际的薪资收入之间联系性较差，很多供电企业在实际管理中所采用的都是岗位工资制度，不同的岗位之间存在一定的薪资差距，虽然此种工资方式与传统的工资方式相比较有了一定程度上的进步，提高了薪资收入的公平性，但是供电企业职工的薪资收入与工作内容之间的联系还有着很大的提升空间。

三、供电企业员工目标管理绩效考核方法实现的途径

1.在实际工作中应该遵循的原则

1.1科学性原则

供电企业员工目标管理绩效考核方法想要更好的发挥出自身的作用，就要遵循科学性的工作原则。供电企业只有站在科学的角度上，优化企业员工的体系、明确目标管理工作的实质、完善管理方式和绩效管理方法等，才能够在最大程度上发挥出目标管理绩效考核方法的价值，让其在供电企业中的应用能够更加符合实际的需要。只有保证指导理念的科学性、实施手段的科学性以及具有科学精神，供电企业在未来的发展中才能够更好的通过此项管理系统的不断深入探讨、完善来实现企业自身的结构优化。

1.2易操作原则

由于在实际的供电系统当中，企业职工的数量较多，岗位职责也具有一定的复杂性，这些因素都在一定能高程度上提高了员工目标管理绩效考核方法落实开展的难度，特别是在一些细节方面的处理和操作的过程中，此项考核办法很难实际发挥出自身的作用。因此在落实供电企业员工目标管理绩效考核方法的过程中必须要保证易操作原则，尽可能的降低这些外部因素对于管理工作开展的影响。让供电企业在实际操作过程中能够提高考核管理工作的效率和质量水平。

2.供电企业员工目标管理绩效考核方式实现的途径与方法

2.1进行管理目标的分解

供电企业在实际管理工作中应该根据企业的实际情况来做好管理目标的分解工作。将管理目标进行分解不但能够对职工的绩效考核工作起到一定的参考作用，让绩效考核工作与实际工作内容和工作目标之间更好的结合在一起，做好量化处理让供电企业的绩效考核管理工作的科学性得到保证，更是在一定程度上促进了供电企业目标管理绩效考核工作的实际落实。

2.2做好科学分析

相关工作人员在管理工作中只有不断的对其进行科学的深入分析才能够确保在实际的工作中让自身的工作得到顺利的开展。不同岗位的工作人员要根据岗位工作特有的工作性质来进行相应的分析，通过全面的分析来确定供电企业实际的目标管理绩效考核标准，这样才能够让管理工作更加的符合企业的实际情况、更加的科学，企业职工对于这样的管理方式接受程度也会更高。

2.3进行目标管理绩效考核等级的判定

想要让目标管理在绩效考核中能够发挥出更好的作用，相关工作人员就必须对实际的绩效考核工作进行分级，一般情况下，供电企业会逐级考核的方式来达到考核目的。例如在一些供电企业中会采取月考核制度、季度考核制度、年考核制度等方式来达到绩效考核的目的，保证供电企业通过严格、合理的考核制度得到更好的发展。

四、目标管理绩效考核结果的实际应用

1.合理分配绩效工资

做好目标管理绩效考核结果和绩效工资分配之间的合理结合，才能够对员工起到更好的激励作用，绩效工资的分配以部门考核体系和个人考核体系为基础，每月职工工资结算时应该根据所在部门的实际绩效进行一次发放，将绩效工资首先发放到各个部门当中，再根据个人绩效考核来实现再次分配。这种分配方式加强了个人与部门之间的关系，提高了部门间职工的粘合度，学会团队协作，让职工能够通过合作的方式创造出更大的价值，实现个人与企业的共赢。

2.调整好年度工资

在目标管理绩效考核结果的实际应用中，做好年度工资的调整主要是为了给予企业职工一个长期的激励制度。月考核和季度考核的结果都是年度考核的依据所在，相关管理人员要根据考核结果数据来对职工的年度工资进行调整，考核结果的好坏会直接的影响到年度工资的高低，对于考核结果良好的、表现优异的职工依据考核结果给予相应的奖励，对于考核结果较差的职工也要依据考核数据予以降低工资的惩罚，这对于职工来说此种薪资结果的分配也是具有公信力的。供电企业通过这种对职工工作能力认可的方式能够很好的调动职工的积极性。

总结：

供电企业员工目标管理绩效考核方法的应用对于竞争激烈的大环境中供电企业的改革来说是非常重要的，与传统的管理方式相比较也更能够满足职工的实际需求，因此相关工作人员应该加强对于此项管理方法的深入探究工作，让其在供电企业中最大程度的发挥出自身的价值，推动供电企业更好的发展。

参考文献：

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