建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究林春宇

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究林春宇

林春宇

精工控股集团有限公司浙江绍兴312000

摘要：近年来，经济高速发展，创新、技术革命日新月异，建筑行业发展随之也迎来新的契机，其中房地产行业的迅速发展使得其在经济市场中占据了重要地位，同时人们对建筑质量也达到了新的认知，提出了更高的要求。影响建筑工程质量的因素有很多，前期方案、设计、材料和施工技术、检查验收制度都直接影响它的质量保障。国家的重视，对其大力检查和审视，赋予它一定的规范性。建筑行业的竞争，要求建筑行业必须加强自身的管理和质量的保障，只有具备较强的管理和质量的保障，才能进一步提高建筑行业在经济市场中的影响力。

关键词：建筑工程；质量管理；控制策略

1建筑工程质量的原因

1.1原材料

原材料的品质各有千秋，有的是建设单位内定的，有的是承包商购买的，但进场的原材料质量是否均能合格，又是否能达到相关的规范要求，需要慎重考虑。原材料加工也是建筑工程质量因素之一，原材料加工可以算是半成品，它的质量好坏能决定最终产品的质量。加工的原材料是否符合规范要求，是否符合设计要求，对工程质量都有很大的影响。

1.2施工质量

每道工序的施工质量和原材料一样，对最终产品的质量起着决定性的作用。各工序是否严格按照设计图纸及规范要求施工，或者说对已经出现的问题是否按照规范要求进行整改，这些都是产品质量的重要因素。每个工程项目都有自己的工程特点，往往有些材料和工序的专业技术要求比较高。但很多时候，承包商项目部是否能将专业人员配置齐全，也对产品的质量有一定影响。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1建筑工程的管理理念不够先进

建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后的管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。

2.2建筑工程管理的体制不健全

建筑工程的管理中，有些企业的管理体制不完善，缺少健全的管理机构。建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构以及专门的管理部门。在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化；建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的一些企业中，实际情况并不乐观，企业没有健全的管理体制，管理效果不理想。

2.3建筑工程的管理技术落后

施工质量管理的技术革新就是一种运用先进技术与知识的企业经营管理手段，其目的是采用新的生产方法与管理模式，来提高产品的技术含量。为适应激烈的市场竞争，必须加快施工质量管理的技术革新速度，从而帮助相关单位增强市场竞争力，抢先占领其市场。总而言之，跑在前端的施工质量管理技术才能最大限度保障建筑工程的施工性能，不断更新质量管理技术，能够极大的促进建筑工程整体的发展与提高。

2.4建筑工程的管理人员的素质偏低

因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，再加上管理体制还不够健全，建筑领域内未能形成专业及权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，一些管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题。但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，缺少科学的管理手段。

3建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

3.1建立健全各项施工质量控制的规章

制度，完善质量保证体系严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的要及时整改，未经整改验收的坚决不允许进入下道工序的施工。对于从业技术管理人员须持证上岗，加强岗位前的业务培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。

3.2优化施工环境和管理方案

建筑施工不可避免地要受到气温、气象以及地质等条件的影响，因此对于施工的技术和建筑质量提出了重大的挑战。对此，我国部分地区的建筑施工团队在工程开始之前先派遣相关技术人员到达施工当地，对地质条件进行勘探，以确认是否适合深层地基的建造；同时，施工团队还邀请当地气象局配合，对在施工期间的气象变化规律进行总结，以便提前做好预防突发状况或是自然灾害的措施。并且在施工进行过程中，也对天气状况进行实时监控，确保施工顺利进行。此外，施工团队还积极配合当地政府和施工监管部门制定出相对完整的施工操作守则以及质量检验标准，借鉴美国、日本等国家的先进管理经验，结合我国的实际情况，对建筑施工进行合理有效监管。

3.3严把材料关

在材料的把控环节中，需要格外注重的是建筑施工的原材料质量，因其对施工产生了最直接的影响作用。与此同时，在施工设备的选择过程中需对其合格证及其限制条件进行全面的分析。材料的采购以及使用，需遵照国家标准实施。材料的选择要合格、正规，然而在使用的时候要注意适度，不可随意滥用致使资源的浪费。对长久搁置的材料，管理部门需对其进行时时的检验或者更换，不可为节约成本而使用次品。当然，建筑施工的各类设备同样需要进行检测与管理，确保其正常运行。

3.4加强对相关人员的教育培养

由于建筑工程施工的相关人员缺乏管理意识与规范化意识，因此亟待对其实施标准化的教育培养，尤其是对质量管理者进行专业的培养。要求管理者要具备严格管控的意识与能力，并借此掌握管理的相关先进理念以及管理方式。其次，对施工者实施技能的培养，使其能够对施工过程中出现的常见问题进行及时发现、及时解决。培训工作需要定期实施，并必须严格和专业。培训的过程中，需将理论与实践操作进行融合，要使工作者能够认识专业的图纸并可依据图纸以及程序进行操作。

结束语：总之，建筑工程施工质量管理是一个系统过程，随着施工规模扩大、施工要求越来越高、施工工艺越来越复杂，建筑工程施工质量影响因素越来越多，大大增加了建筑工程质量管理难度，所以想要不断提高建筑工程施工质量管理水平，就需要加强对人员、材料、机械、工艺、方法、环境等全方位的管理，健全制度，严格监督，才能不断提升建筑工程施工水平，推动建筑行业实现更长远的发展。

参考文献：

[1]张卫东.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].绿色环保建材，2017（01）：129.

[2]杨文忠.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017（01）：285+290.

[3]钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（02）：120-121.