建筑工程施工管理存在的问题及对策分析徐荣雅

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析徐荣雅

徐荣雅

云南水电十四局昆华建设有限公司云南昆明650000

摘要：近年来我国建筑业虽乘着改革开放的东风得到大力发展，但建筑行业从业人员专业水平和管理人员专业素养并未达到切实提高，与国外工程发达国家差距还十分明显，且在国内大量工程实例中发现我国工程管理存在诸多问题，本文就工程管理现状、影响因素、对策分析三个方面展开讨论。

关键词：建筑工程管理；管理现状；影响因素；对策分析

引言：改革开放四十年来，我国经济呈井喷式发展，社会主义市场经济空前繁荣，极大地推动了城市化进程，一座座新城从天而降，一栋栋高楼大厦拔地而起，也促进了建筑工程行业的快速发展。建筑业作为我国经济命脉，和各行各业都有着千丝袜缕的联系，因此建筑工程管理的科学性和高效性不可忽视。只有管理人员的责任心和专业素养得到质的提升，建筑工程的质量才有根本保障，各项工程才能在日后使用中更好地增大经济效益和社会效益。

1.建筑工程施工管理现状

在经济迅速发展、城市化进程不断加快的时代背景下，建筑工程质量管理被推到了人们面前。原因很简单，国民生活水平和购买力大幅提高，对于物质的要求和需求也就水涨船高。要切实改变建筑行业在公众心中专业素养低下的观念，还应从完善管理制度，使用先进的施工工艺和施工机械开始。

由于建筑施工的特性，其施工环境复杂且不易管理，因此科学合理的施工管理是必不可少的，现场管理的关键在于将整个工程划分为具体的分项分部工程，从而对其进行合理有效的一对一管理。针对性的施工管理能够有效控制实际施工与计划施工在合理的误差范围内，能够有效避免因管理不当造成的违法施工以及施工安全事故等严重影响工程质量的问题的出现，以此来为工程的安全稳定进行保驾护航。

在实际的施工过程中，由于成本以及水平的限制，现场管理出现了一些可能造成严重后果的问题。①不服从管理，未按照设计要求进行施工，出现违规违法操作，导致施工效率降低，施工质量下降；②未进行安全培训与安全制度的建立，建筑工人缺乏安全意识，应采取施工安全保障措施，保障施工人员人身安全。③决策失误，采用落后的施工技术，即影响施工效率又影响施工质量。④成本控制不当，导致工程资金投入过大，影响其盈利。下面将对此进行阐述：

1.1管理体制不健全

尽管随着国家对于建筑工程质量越发关注，对于工程管理要求和规范越来越严格，但很多中小型施工单位还是不遵循科学的管理体系管理或者说完全没有管理体系。施工单位对于安全可靠的工程管理不够重视，大多将规范和条例用在表面应付检查，部分施工单位为节约管理成本，削减管理岗位上的专业人员或者以为管理人员管理多项工程，使施工过程中的技术管理根本达不到规范要求，对于这样的工程，工程质量也就无从谈起。

1.2不遵循管理制度

随着国家对建筑行业质量安全的关注和监管力度越来越大，相关部门出台的规范和制度也越来越多，其目的是指导并约束工程质量朝好的方向发展。但在大量的实际工程中，很多施工单位讲究蛮干，并不遵循规范和要求，并且为降低管理成本，提高利润，极大程度上削减管理人员数量，这就是大量规范和体制并未投入实际工程中使用，使它们成了“空头支票”。

1.3管理人员专业素养不足

施工单位普遍对与工程管理不重视，聘请管理人员也多是为应付检查，为降低聘请成本，大多聘请专业素养较低的管理人员。这些管理人员大多自身对项目安全管理也不够重视，多是应付检查而做的工作，在管理过程中不去了解现场实际情况，对于国家相关部门出台的规范和政策并不了解，试问这样的管理人员又怎能把控项目质量。

1.4各部门不重视

工程管理制度在国内建设和发展如此困难，究其根本是各方或各部门对于项目管理不重视，导致出现“踢皮球”的现象，各方为了保护自己最大的利益都不愿意在项目管理上花费金钱和精力，但实际上项目管理不只是质量管理，也有安全管理、财务管理，财务管理做好了，减少了工程的资金成本，实则是一种有效节约成本的办法。

2影响因素

2.1管理水平落后

我国建筑行业的飞速发展，从严格意义上讲并没有带动整个建筑行业技术和从业人员专业素养的成长，很多单位切实存在“蛮干”的现象，对于施工工艺过于保守，且极大地缩减了管理人员数量。即使有些施工单位的施工方案和施工工艺相对较为先进，但因为缺乏管理人员和管理措施和先进硬件上的配套使用，结果总是差强人意，致使项目管理影响了整个工程的质量水平和社会价值。

2.2政府部门未发挥监督职能

相关政府部门未对企业工程管理进行严格监督也促成了今天国内建筑行业的现状。许多相关部门对于企业管理人员数量不足、专业素养不足的现象，采取睁一只眼闭一只眼的态度，这极大程度地助长了各企业的侥幸心理，最终导致很多工程出现这样那样的质量问题。

2.3从业人员专业素养低

众所周知，建筑行业从业人员相比于高新产业专业素养较低，大部分的施工人员没有接受过专业的培训和教育，也有很多施工管理人员并不是科班出身，也未接受过系统、科学的专业素养教育。导致在施工期间难以制定出适宜现场施工情况的优秀施工方案，或存在合理的施工方案布置下去存在困难，施工人员依旧按照他们熟悉了老工艺施工，使科学管理工作的开展极大地受到阻碍。

3施工管理对策分析

3.1严格控制安全和质量

采取安全第一、预防为主、综合治理的管理方针。在保证工程进度和质量以及降低工程造价的基础上，尽可能地提高施工过程中工人安全。定时开展安全教育，并在施工过程中管理人员加大对工人安全防护措施的监察，对可能发生意外的隐患进行及时清除。所有工程在建设过程中无非三个目标；尽可能降低造价、保证工程质量、加快工程进度。但在这三个目标中，最重要的还属工程质量。只有保证工程质量，此项工程才能在日后的生活生产中持续收益，达到应有的经济效益和社会价值。

3.2提高管理人员专业素养

试问如果管理人员自身专业水平不足又如何指导日常施工中遇到的问题，做到科学有效的管理，因此切实提高管理人员专业素养才是核心任务。施工单位应定时对管理人员进行专业能力的培训，并在某一阶段的培训工作结束后，对管理人员的专业素养进行考核，只有合格达标的管理人员才能上岗指导施工。企业应积极引导管理人员进行专业知识的自主学习，只有自己意识到管理知识的重要性，才能更好地在日后指导施工。

3.3加强施工图审查

建筑施工图是发包方和承包商意见达成一致的结果，同时也确保着发包方的低成本和承包方的高利润，但就对图纸设计的管理主要针对图纸系统性和完整性而言，充分体现设计的系统性、科学性、可靠性。管理人员和施工人员无论是在施工前制定施工方案还是施工时按图施工都需要对图纸有一定的理解，施工图是施工的根本，在施工的同时也要严格按照安全规范和管理要求。

3.4BIM施工管理

将BIM运用到施工工程管理中，可以将建筑工程项目的每一项数据作为分析基础，建立起建筑的三维模型，对工程施工现场进行仿真模拟，在实际的施工过程中，借助其建立起施工各分部分项工程的模型，如临时设施、施工机械和危险区域管理，经过合理的信息处理与规划，关联施工现场的各个部分，做到全面把控工程的质量。

4结语

工程管理不仅在施工前、施工中期间发挥重要作用，其质量还直接影响工程项目竣工后是否能稳定运转。就目前看来我国在机电安装工程项目管理上还存在许多问题，因此在施工的全过程中，项目管理人员一定要明确自己的管理内容和职责，合理安排施工计划，抓好安全施工，提高工程整体质量。

参考文献：

[1]王淼静.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].中国林业产业，2017（3）：101.

[2]陈小永.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2017（47）：149-150.

[3]陈小永.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2017（47）：149-150.