浅谈电力工程项目施工与管理邹进华

浅谈电力工程项目施工与管理邹进华

邹进华

(烟台川源电力工程有限公司山东省烟台市264003)

摘要：电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。

关键词：电力工程；项目施工；管理

1电力工程项目管理存在的问题

1.1管理不全面

在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

1.2施工管理流程不全

在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。

1.3项目成本管理力度不够

项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。

1.4施工环境的影响

电力工程项目施工，在施工前需要进行工程选址的工作，而工程选址的工作，需要针对工程的规模、特点等，对周边的土质、气候等等环境因素进行考察，从而确认工程的施工地点。而自然环境的因素，往往存在着许多不可预知的变化，因此可能出现工程选址中，没有观测到的影响，例如下雨，会致使工程未干涸水泥变形、大风可能会造成撞击等等影响，对工程的进展同样有着巨大的威胁。

2提高电力工程项目施工质量措施

2.1施工材料的把控

基于电力工程项目施工对材料的严格要求，必须对工程所需要的材料进行把控。对于电力工程项目施工材料的把控，首先要建立在对工程与工程所需要材料的深刻理解之上，再通过严格、合理的管理制度，对材料的采购、审批、采用等工作进行检测。而对于特殊需要建造的才来，应当委托技术过关的生产厂家进行生产，为了确保材料的质量，还需要派遣监督人员进行驻厂监造，时刻的对材料制造的进度进行记录、汇报。

2.2施工设计的加强

电力工程项目施工设计图纸，是工程开展的起点，因此电力工程项目施工设计图纸，必须包含全面性、合理性、可行性。电力工程项目施工设计图纸，在设计时需要结合工程目标、实际环境因素、施工所需技术、各环节质量等进行综合考虑，最终得出施工的结论，而根据结论去设计图纸，能够使图纸更加贴近实际的施工，以此使工程目的更容易实现。但此处需要注意，工程图纸的设计，不可一味的依照传统技术进行设计，需要根据技术的发展，采用具有实用意义的新技术施工，以此可以提高工程的质量。

2.3加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质

一是加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。二是还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。三是电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。

2.4加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理

一是建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。二是加大施工安全设备的资金投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故。三是明确落实各项施工安全工作。对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。

2.5加强电力工程施工管理

加强质量监管。在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。完善电力应急管理体系。在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。

2.6加强安全管理

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

2.7加强成本管理

在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。

结论

现代社会对于电力的依赖十分紧密，因此电力工程项目的质量是否合格，将直接影响社会电力的供应。就目前电力工程项目施工的现状而言，容易影响工程质量的因素有：施工所需材料影响、施工设计的影响、施工环境的影响、人为因素，因此需要针对性的进行改进。

参考文献：

[1]汪浩.电力施工安全管理探析[J].中国新技术新产品,2017(15).

[2]彭云峰.10kV配网工程施工安全管理的技术措施[J].经贸实践,2017(18).