强化建筑工程施工的精细化施工管理贝捷

强化建筑工程施工的精细化施工管理贝捷

贝捷

泰安诚平置业有限公司山东泰安271000

摘要：施工管理工作直接关系到施工项目的进度，质量和施工安全。同时，它也是建设项目成功的关键。精细施工管理改变了旧的管理方法，可以提高工人的精细施工意识，从而达到确保安全，保证质量，提高效率的目的。

关键词：精细化管理，建筑工程，施工管理，强化措施

前言

近年来，市场竞争日趋激烈。为了更好地满足房地产市场的需求，各行业开始更加注重精细化管理，转变以往广泛而规范的管理方式。精细管理可以说是未来几十年唯一的管理方式。

一、工程项目精细化管理的特点

1、工程项目精细化管理的概念

“精细”可以说是一种意识，或者可以说是一种态度和观念，甚至是一种卓越的文化。将精细化应用于管理是一种管理理念，管理技术和管理文化。对于建筑工程的精细化管理，通过标准化，程序化和数字化手段，实现施工单位与管理单位之间的协同，效率，精度和连续运行。

2、建筑工程施工精细施工管理的特点

基于专业、科学的量化和注重细节是建筑工程施工精细化管理的三个原则。只有在施工过程中实施这三个原则，才能真正实现精细化管理。建筑工程的精细化管理要求我们以专业化为基础，以系统化为保证，将数据作为衡量标准，信息化成为一种管理手段，以实现更高的效率和更多的经济效益。

首先，专业化是精细化管理的前提。无论是人力，财力和物质资源，还是交织在一起的人际公共关系，在管理层内，这些资源都是有限的。管理的目的是最大限度地开发和利用这些有限的资源，以最大限度地发挥效益。专业化管理是专注于最有效的资源，努力建立核心竞争力，并在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

二是精细化施工管理是一项系统工程。无论做什么样的工作，不仅需要通过一套法规进行标准化，而且还可以完成一系列协调，目标导向的运作。换句话说，管理是一个系统工程，而不仅仅是一个操作单元。建设项目的建设必须有自己的运营管理系统。该系统运行的稳定性及其运行效率将直接影响建筑工程的实施。

第三，数据是衡量建筑物精细管理的标准。建筑施工标准对工程质量的要求和建筑施工管理的严格要求也是管理过程中必须调整和保证的标准。建筑工程质量的效率和合格率需要通过明确的数据标准来衡量。

此外，建筑工程施工精细化管理的重要手段是信息化。信息化来自计算机技术和现代通信技术。计算机技术具有高速计算，海量存储和准确执行的特点。现代通信技术可以实现多点通信和实时通信。依靠信息化进行精细化管理和资源共享。

二、建设项目施工管理过程中存在的一些问题

1、施工现场监督管理不到位

根据目前的情况，施工现场的监督管理能力不足是我国建筑业的普遍现象。这种现象已经成为导致建筑工程施工管理中经常出现的各种问题的重要原因。目前，国内建设项目施工现场的管理和监督普遍缺乏专业、全面的监督管理单位和专业人员，进行有效、全面、立体的全过程监督管理。

2.建筑工程施工管理缺乏先进的技术支持

今天，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展和进步离不开先进科学技术和相关理论体系的支撑和保障。在建筑工程施工过程中，技术更多地集中在建设项目的早期设计和资金预算，以及建设项目的后期完工和验收阶段。在许多情况下，施工期间的技术管理支持往往被忽视。我们应该意识到，建筑工程设计是完美和具体的，只有通过建筑工人的实际操作才能将一堆无意义的文字和图形材料建成真实的建筑。

3、建设项目工作层的技术质量有待提高。

作为施工项目基层的施工队伍，技术质量普遍较低。在中国的所有建筑单位中，施工技术培训和新招聘人员普遍滞后，这在一定程度上导致施工队伍整体技术质量差。同时，由于对个别施工任务和职责缺乏必要的了解，个别施工人员也造成了规范性施工作业的不足，也给项目的质量带来了一定的隐患。近年来，大量农民工已融入城市建设行业，因为大多数农民工只依靠经验却缺乏必要的专业培训，直接导致了建筑工程建设队伍整体素质的迅速下降。在一定程度上，它也成为了建筑工程施工管理顺序的障碍。

三、精细化管理对应施工管理过程中存在的问题

1、建设工程监理管理和施工人员管理的精细化管理

在一定程度上，建设项目能否顺利完成，质量是否符合标准要求，取决于建设项目的施工管理和各施工单位人员的精细化管理和培训。建设项目管理人员将组织各种建筑材料等建筑材料，通过各建设部门的运营和运营实现建设项目的创建。在现代建筑工程施工单位，高质量的建设项目需要具有创新意识、学习意愿、善于探索和严格纪律的建筑工程管理团队作为保障。

目前，建筑工程管理人员的专业素质和专业素质普遍较低，难以满足现代施工管理的高标准和严格要求。正是由于建筑工程管理人员缺乏专业素质，才会导致他们对工人的任务和职责缺乏了解和执行。为确保建筑工程管理高效有序建设，各建设工程单位要注重加强对建筑工程管理人员的精细化管理和培训，提高建筑工程管理人员的整体素质和专业技术能力。

2.精细化管理建筑工程技术问题

建设项目从项目立项、项目总体规划到资金成本预算，项目审查到项目施工管理和竣工验收，一套流程，每个环节与前面的环节紧密相连，只要任何环节有丝毫损失就可能导致整个建设项目的失败完成和验收。

四、加强施工过程的精细化管理

1、培养建筑工程师的精致意识，增强他们的责任感

在建设项目的精细化管理实施中，首先是需要对建筑工程师和施工人员进行思想孕育和思想教育。只有通过培养潜意识中融入精细化管理，才能使精细化管理在建设项目的各类管理和施工人员中产生共鸣。因此，在施工项目施工过程中，可以很好地增强自上而下各级人员的责任感，这也是精细化管理顺利进行的前提。

2.利用网络技术建立高效快速的建设管理体系

建筑工程精细化管理的重要体现是实现建筑工程管理的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络的无形信息中心连接在一起，实现资源共享。今天，随着科学技术的迅速发展和信息的爆炸式增长，建筑工程施工单位也紧跟时代潮流，充分利用计算机和互联网等现代手段收集、反馈和传递信息。为建设项目精细化管理提供丰富可靠的信息资源，使其决策更加科学高效。

3完善施工管理技术

为提高建设项目精细化施工管理水平，有必要在管理技术上取得突破。首先是提高施工队伍的整体素质。它可以通过改善福利和其他措施吸引更多的群体加入这个行业，从而打破老弱建筑工人，并在正式开始工作之前培训相关的管理技术。为实现精细化管理打下良好的基础；二是要在施工过程中定期对施工人员进行培训，使他们能够及时将先进技术应用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；此外，要加强施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，根据我国实际国情提高利用率。最后，可以在员工之间进行管理技术竞赛，为获奖者提供一定的激励政策，从而鼓励建设施工人员自发地提高他们的专业技能。

4、建立健全施工管理制度

如上所述，中国的监管体系已存在多年，但尚未落实，建设部门应加强相关方面的管理。有必要制定详细的管理制度，明确责任。当出现任何问题时，首先找到第一个负责人，了解事情的真实情况，并找到解决问题的方法，以免发生大错误。另外，在建设过程中，要加强监督管理，及时协调各方的矛盾，从而掌握整个建设过程，促进项目的顺利进行。

5、对施工材料实施精细化管理

施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。

结论

建筑工程施工实施精细化管理，可以有效的使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证了施工项目的正常运行。有效履行岗位职责，大大增强了人员在建设项目建设中的责任感。精细化管理加强了管理手段，明确了每项工作的任务和工作目的，提高工作效率不再是问题，最终促进建筑工程事业健康发展。

参考文献

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[2]赵翠柏,王传坤.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017(6).

[3]万成福.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材,2017(15):261-261.