市政工程管理的有效措施姚莉

市政工程管理的有效措施姚莉

姚莉

安徽鼎基建设工程有限公司安徽蚌埠233000

摘要：改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。鉴于此，本文主要分析市政工程管理的有效措施。

关键词：市政工程；工程管理；措施

1、市政工程建设管理特点

1.1、工期短，任务重

在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。

1.2、影响因素多，安全要求高

市政工程作为政府性工程，其安全性问题将对政府声誉与名声带来不利影响，这需要建立起完善的安全管理制度，提升市政工程建设的安全性，并为施工人员生命财产安全提供可靠保障，让市政工程施工全过程得到有效管理与把握。与其他房屋建筑设计不一样，市政工程设计更为复杂，涉及因素更多，一是施工环境非常复杂，施工期间有大量的不确定性因素，风险也很大，因此市政工程建设部门应该提前做好全面准备工作，事前作出全面分析，将风险点确定下来，并制定相应的应急方案，最大限度降低市政工程项目建设风险。对此在市政工程建设管理工作中，应该对各部门、各单位作出明确分工，让管理内容与主体都要变得清晰，项目负责人应该重点关注施工进度，对各施工环节进行有效监督，并安排专人负责这项工作。这样才能在市政工程建设中避免发生问题，实现市政工程建设管理质量的有效提升。

1.3、范围较广，管理内容多

市政工程建设与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。

2、市政工程管理中存在的问题分析

2.1、施工管理工作效果较差

就现在我国的市政工程的施工管理现状来看，工作效果差是最为明显的问题。随着现在我国市政工程的不断增多，人们对市政工程的要求也在不断提高，于市政工程的建设发展是非常有利的，能够有效促进市政工程的不断发展。但是，在现在的发展过程中，市政工程建设中存在的问题逐渐的暴露出来。市政工程的施工管理普遍存在形式主义，对工程的检查往往抱着应付了事的态度，不能让施工管理工作在工程建设中起到应有的作用，同时，对市政工程的质量等也就无法得到有效的保障。

2.2、施工材料存在问题

施工材料问题是市政工程施工管理中的重点问题，首先，市政工程施工建设材料的使用量是相当大的，随着现在建筑行业的不断发展，建筑材料的种类也在不断增多，这更加重了施工材料选择工作的复杂性与重要性。我国的市政工程由于施工材料选取不恰当引发的施工事故并不在少数，这也为现在的施工建设提了个醒。施工材料存在问题对市政工程建设来说是个大问题，例如，在对施工所需要的混凝土材料进行选择时，混凝土的颗粒大小以及在与水混合时的用水量等都需要进行严格的控制，但是，现在就存在部分的工程没能够严格的按照要求进行，导致工程中出现较多的问题，从而影响施工工程质量。

2.3、施工安全与进度存在问题

我国的市政工程管理在施工安全的控制方面还急需不断加强，尤其是对施工技术的控制。现在的市政工程由于存在部分员工的专业素质水平没有够达到标准，这些工作人员在实际的施工过程中，未能严格按照施工的要求进行操作，甚至还有部分的员工为了尽快完成工程而在工程施工过程中抢干、蛮干，不注意施工的质量，只重视施工工程的完成与否，使得这部分工作还需要返工，在一定程度上延长了工程施工的时间，另外也严重影响了市政工程施工质量的有效保证，并对市政工程的发展造成了一定的影响。

3、市政工程管理的有效措施

3.1、制定并完善市政工程管理制度

在市政工程管理工作实际开展过程中，管理制度对于管理水平具有重要的决定作用，也是保证管理质量的基础。所以，应当构建科学合理的管理制度，并且需要不断进行完善。在实际管理工作开展过程中，对于统一领导及分级管理原则应当贯彻落实，规范各个部门及工作人员行为，使各个方面工作实现协调发展，使市政工程管理具有更理想的保证。同时，应当积极构建统一质量管理制度，依据质量管理体系相关要求，与不同施工对象相结合，制定有关责任管理制度，从而使较全面且完善质量管理责任制能够得以形成。

3.2、进一步完善质量管理体系

首先，对于风险管理应当进一步明确，对于相关风险评估机制需要不断进行完善，对于市政施工中有关问题及隐患，需要科学实行预测及评估，且需要制定相关方案，及时进行预防，以确保市政工程施工能够得以顺利开展。其次，在施工质量检查方面制定严格方案，对于施工过程中相关考核制定应当明确规定，并且需要所有施工人员均严格依据标准执行，从而使施工过程中所产生的失误情况能够得以减少。第三，对于监督管理机制应当进一步强化，明确划分不同部门职责，保证每个部门工作均能够明晰，防止在有问题出现之后而相互推卸责任，从而使整个工程质量均有人负责，也就能够使其质量得到较好保障。

3.3、增强工程质量管理意识

为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。

3.4、做好进度施工管理工作

对施工进度规划来说，需要将管理工作做到位，从市政工程实际施工情况出发，对工程进度作出科学安排，在施工上保证有足够的时间。通常来说，在将施工进度确定好后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流，协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中，先全面分析施工情况，保证规划的合理性与科学性，要包括施工人员、施工技术和施工设备等内容。

总之，我国的市政工程建设对于城市以及居民来说都有着重要的影响，因此，有效保证市政工程建设的质量是非常重要的。在市政工程建设质量的控制上，有效加强管理必不可少，在未来的发展过程中，应当有效解决我国市政工程中存在的问题，从而更好地促进我国市政工程的发展。

参考文献：

[1]朱唯慰.试析加强市政工程管理的有效措施[J].工程建设与设计,2018(20):257-258.

[2]王兆.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):270-271.