农村供电所管理新模式探究徐磊张军周楠宋中辉李安宁

农村供电所管理新模式探究徐磊张军周楠宋中辉李安宁

徐磊张军周楠宋中辉李安宁

徐磊张军周楠宋中辉李安宁

（国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市235300）

摘要：农村供电所是供电企业的前沿阵地，为农村经济社会发展贡献着重要力量。农村供电所管理模式创新，能够有效提升供电效率，满足民众的正常生产生活电能。当前，农村供电所管理过程中仍然存在诸多问题与不足，直接影响到基层供电的安全性和效率性。本文深入分析农村供电所管理存在的诸多问题，且针对性地提出相关建议。

关键词：农村供电所；管理模式；建议

引言

近年来，随着县域经济快速发展，农村用电需求不断提高，用电设备规模出现超常规增长，农网电力设备的日常运行维护任务日益增加。供电所原有管理模式和作业组织形式逐渐暴露出专业协调时间长、员工业务技能单一等诸多问题，无法为农村客户提供高效优质的供电服务。因此需要对农村供电所管理模式进行创新。

1农村供电所管理现状

随着建设新农村的步伐不断推进，中国农村供电效果得到大幅度提升，受制于经济条件、技术条件、极端天气、农业耕作、人为因素等影响，农村地区的供电稳定和安全受到较大程度的影响。近些年来，中国农村频频出现触电事故、电火事故，这是农村供电所管理存在问题的重要证据，不仅给农民群众带来了生命威胁，还严重影响了中国供电系统的正常运转和经济效益，需要得到供电企业的重视。

2农村供电所管理中存在的诸多问题

近些年来，环境层面的持续恶化使得节能减排，促进经济发展和节约用电成为新诉求。但农村供电所显然为能够适应经济社会的发展变化，仍然停留在传统的管理模式中，存在诸多矛盾与难题，影响到农村地区的供电水平。

2.1农村供电所配网维护力度严重不足，供电服务存在不到位现象。

随着经济社会的逐渐发展，农村地区的用电负荷逐年攀升。农村地区一旦夏季用电高峰期间，部分农民家中大功率电器就无法使用，导致群众怨声载道。其次，农村地区停电、限电现象时有发生，随意性非常大。特定的停电、限电不可避免，但农村供电所仍然停留在传统的服务理念中，未及时通知辖区民众，导致停限电直接影响到民众的日常生活。最后，部分农村地区供电故障处理严重滞后，因故障导致的停电比例在逐渐攀升，供电服务不到位，使得群众严重不满意。

2.2农村供电所基层职工岗位职责模糊，工作交叉现象非常普遍。

农村供电所都未能够建立完善的工作机制，基层职工甚至不清晰自己的岗位责任。大部分基层职工都认为自己的工作任务是“确保正产供电、解决用电问题，做好缴费收费工作”。一旦农民遇到用电问题，基层职工往往会出现相互推诿、敷衍了事地情况。对普通民众而言，农村供电所是保障居民正常用电的，一旦居民用电出现问题，供电所理应为用户解决实际难题，及时检修供电设备，维护供电线路。但现实状况中，基层职工显然未能够正确履行岗位职能。

2.3农村供电所未建立完善的激励工作机制，员工工作积极性非常差。

农村供电所基层职工是国家公职人员，提倡工作应该严格遵循国家法律法规。供电人员必须认真负责，坚持为人民服务，帮助用户积极解决供电用电问题，以推动基层农村经济社会的正常发展。但现在实践过程中，由于农村供电所未建立完善的激励工作机制，干好干坏一个样，基层职工很难按照工作规范来进行工作。平时生活过程中，农村民众只有在电费收缴时才能够看到他们的身影。可以说，农村供电所基层职工完全脱离群众，直接损害到国家供电企业的整体形象。

2.4农村供电所缺乏专业性技术人员，基层职工综合素质差。

当前，部分农村供电所员工管理工作非常差。由于缺乏监督，农村供电所的严重缺乏专业性技术人员，基层职工综合素质非常差。部分员工直接凭借关系进入企业，自身专业技能根本无法胜任本职工作。另外，农村供电所的工作环境比较差，部分高素质的专业性技术人才也不愿意投身于基层工作，直接导致农村供电所的设备管理、供电服务等都存在缺失现象。

2.5农村供电所存在电费收缴困难，用电管理水平差的现象。

正常而言，农村用电大都以自然月为依据来进行收费，且大部分民众都能够在固定时间上缴。但必须承认，农村供电所基层职工在收费过程中同样会遇到诸多难题，部分用电单位及个人总是会出现拖欠电费的现象，导致电费收缴非常困难。本应该是理所当然的事情，却因为各种因素变得困难重重。长此以往，必将影响到正常缴费人员的用电。

3创新农村供电所管理体制的相关建议

3.1强化农村电网维护力度，优化农村用电结构。

供电安全性、可靠性直接影响到农村地区生产生活的基本效益，农村供电所必须切实强化农村电网维护力度，加强抢修服务工作，及时维修电力故障，为用户提供优质的服务。除此之外，农村供电所还应该详细调查辖区内部的用电情况，坚持开发与节约共行，完善差别电价政策，用制度来优化农村用电结构，缓解电力供需矛盾。

3.2构建完善的规章制度，明确岗位责任。

农村供电所应该坚持“以岗定人”的基本原则来严格制定岗位职责，做到岗位到人。除此之外，农村供电所还应该根据岗位情况，设置明确规范的工作标准、业务程序，努力形成职责清晰、各负其责的工作体系，不断提升管理水平。

3.3不断强化基层职工综合素质。

强化农村供电所基层职工综合素质可以从三个方面探索：首先，从市场上招聘高素质转型人才。招聘必须坚持公开、公正、公平。所有岗位工人员必须经过考试才能上岗，以此逐步提升供电管理水平。其次，对现有工作人员进行培训。农村供电所可以组织现有工作人员进行专项培训工作，在短时间提升工作人员专业技能。最后，现有工作人员在完成培训后，应该予以测试，对连续不合格人员则予以清退。

3.4树立良好服务意识，坚持为人民服务。

农村供电所应该高度重视民众的用电需求，及时创新服务理念，以便更好地服务民众。农村供电所工作人员直接代表供电企业的形象，应该不断提升工作人员的服务理念，努力使得广大用户能够切实感受到工作人员的专业技能和完善服务。本文认为，供电所还可以在用电低峰期开展优质服务评比活动，不断改善服务态度，提升服务理念。对部分表现优异的工作人员，供电所还可以予以树立典型或者物质奖励等方式，调动工作人员的工作积极性。

3.5构建完善的奖励激励体系，提升工作人员的工作主动性。

必须承认，农村供电所工作环境差，工作人员主动性不足。本文认为农村供电所应该构建完善的奖励激励体系，如提升基层供电所工作人员的薪酬待遇水平，这对提高农村供电所的管理工作水平，杜绝农村供电所管理过程中存在的问题大有裨益。与其它工作相比，供电所的日常工作带有一定危险性，这是电力性质直接决定，尤其是在特殊环境下，供电所工作人员工作必须得迎难而上。但如果农村供电所的付出与收获不成正比，员工待遇差，必然会影响到他们的工作积极性。因此，本人为构建完善的奖励激励体系，提升工作人员的工作积极性，是创新农村供电所管理模式的重要举措。

结束语

随着社会经济的不断发展，社会生活、生产对电力供应的要求越来越高，农村供电所作为供电系统的最重要末端，在中国电力整体发展中作用重大，对农村供电所的工作要求很高，但与此相反，农村供电所的员工、设备和技术并没有完全跟上时代的发展，在供电所管理方面存在众多问题，亟待解决，同时需要进一步创新管理模式，促进农村供电所管理质量提升。

参考文献：

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