探析施工组织设计及项目管理计划

探析施工组织设计及项目管理计划

莫永华

广州建潮建筑工程有限公司510650

摘要：根据建设项目管理的原则和方法，结合行业对建筑施工组织设计和管理规划的要求，本文先后对编制目的；编制作用；编制要求；编制内容和编制程序进行了阐述。

关键词：施工组织设计；项目管理规划

1编制目的

1.1单位工程建设集团的组织宗旨是;对正在建设的单位工程建设组织进行科学、系统、全面的安排。从项目施工准备到项目完成，确定工艺流程和施工方法,项目和资源保护计划的期限，从现场管理、技术、质量、安全、资源平衡各方面进行统筹安排，并从组织管理的角度提出针对性的保护措施。

1.2规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法来管理和控制它，从而达到预期的管理效果。这是整个项目建设过程中所有管理职能、管理过程和管理要素的完整和系统的规划。元素的项目管理标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系和操作要求,遵循目标管理的原则和程序,施工项目管理的职责、内容、程序,等。提高现场施工的管理水平在全面、高效的前提下完成合同责任,其主要目的是提高项目经理和企业的自我调节能力。具体表示为:

1.2.1在投标之前,通过项目管理规划大纲的总体目标的建设项目,项目管理过程和投标过程进行全面规划,赢得竞标,并订立符合法律要求的党授予合同,承包商和获得合同的综合效益。

1.2.2合同签订后，应采用项目管理和实施计划，确保项目的安全、高效、有序的进展，完成合同职责，实现项目目标。

1.2.3根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2001）工程建设项目实施规划是指工程建设项目双方、业主、承包方和管理活动的范围，其他主要方是项目管理项目管理计划的实施。

2编制作用

一般来说，两者有很多相似之处，但也有不同之处。

2.1实施小组主要负责全面部署科学有序的建设，针对这一目标制定针对性的措施安排，重点阐述建设方法、资源配置和相应保障措施。在投标过程中，施工单位对相关方进行部署和承诺，在投标后，根据施工方的具体情况进行调整和细化，以指导整个项目的安全有序的建设。

2.2规划根据项目建设的总体目标要求的建设项目的范围管理、资源分配、和必要的安全措施,如部署,按照企业的管理系统和项目部门目标责任和相关要求,遵循项目管理的科学方法,对如何实现管理目标控制措施的安排,即:

2.2.1研究拟定建设项目管理目标。

2.2.2制定和实施项目管理的组织、管理程序和方法，并执行具体职责。

2.2.3作为一个具体项目的项目管理标准，目标控制是按照既定的程序和方法在施工管理活动中进行的。

3编制要求

3.1它们符合相关法律法规、合同条件、招标文件、工程和现场实践以及相关技术标准和规范：

3.1.1它们都必须是科学的和可操作的，并且可以很好地根据和响应以下具体内容:

工程环境、现场施工条件及市场供应能力。全面客观地掌握信息是规划和实施的基本前提。

符合建设项目本身,也就是说,根据项目规模、建设的范围,质量和工期要求,如目标服从法律的建立自己的项目计划,项目是通过调查研究,工程管理经验的积累,达到相对优化的施工组织设计。

项目管理各方的管理和控制能力。例如，建造者的技术装备水平、管理水平和企业管理模式、建设和供应能力;项目负责人的管理模式、组织协调能力、建设项目的材料和设备供应能力;其他主要合作伙伴和合作伙伴的合作能力。

3.1.2遵守国家和地方有关法律、法规和强制性标准。采用更先进的管理方法和手段，对其建设和管理目标的定位、方法和手段进行了优化。

3.2不同之处

3.2.1从两者的性质或主要功能出发，实施小组应从“建设”出发，为具体项目完成项目作出合理安排和安排。更强调通过规范和项目管理过程的计划和有效的控制方法来实现项目管理,为了实现企业的目标和现场管理书,或层完成管理和操作规定的目标和任务,体现项目管理标准化的要求。

3.2.2在实现项目目标的道路或方式上。施工队伍主要从施工方法和相应的技术措施等方面进行安排，其特点是施工技术、技术方案、质量安全保障措施等项目实体的完成。实施项目管理目标，完成合同的任务，首先要进行建设项目管理团队目标的管理(时间、质量、成本控制、施工安全)的细化和分解。也就是说，根据施工的总体部署，根据施工现场、顺序或时间节点，根据工作职责分解管理目标任务。

4编制内容

4.1项目总结描述、施工部署、项目组织形式、主要施工方法和进度安排、资源供应与施工准备、施工布置、技术组织保障措施等要素几乎相同或相同，但要素内容有重量。具体来说，与实施组相比，计划在以下几点有所不同。

4.1.1项目组织结构、规模、人员职责、工作流程及相应的控制方法(反映系统实施)，对实施细则的总结和评价的划分更详细、更有效。

4.1.2在施工部署中，在专业工作表的专业性范围内对施工进行规划，列出工作编号、名称、范围、目标成本和质量要求、完成时间、责任人等，这些具体安排更有利于计划的实施和评估。

4.1.3计划的资源供给计划更详细，根据施工进度，应根据不同阶段的不同资源的投入强度安排主要资源。

4.1.4比较集团或建设方案、项目管理计划和项目风险管理规划、技术经济指标分析和项目信息管理的内容，内容可以指导项目管理的项目运行和反应绩效。

4.2作为工程招标项目管理规划大纲,在项目实施阶段,有很多内容可以简单修改后直接或作为施工组织设计的内容,如工程概况及施工条件,施工部署,等等。建设项目管理规划的主要内容可以直接作为施工组织设计的内容。

4.3在适用范围方面，规划主要用于大中型建设项目的管理，每一个建设项目的施工图都是针对实际情况，但毫无疑问，包括企业的管理模式和项目管理的目标和方法。

5编制程序

5.1编程过程：

5.1.1对招标文件、施工条件和施工合同进行了分析。

5.1.2确定主要施工方法、顺序、各种资源条件和保障措施。

5.1.3项目技术与经济分析。

5.1.4确定规划框架及目录。

5.1.5分工编写，分别由项目部各部门各职能人员编写，企业各职能部门参与；汇总协调，形成初稿。

5.1.6根据项目规模与重要程度，由企业或项目负责人审查修改定稿。。

5.2施组的编制程序大体为：

5.2.1工程招标文件，施工合同，施工环境条件分析。

5.2.2确定主要子项目的施工方法、工艺要求、施工顺序、施工进度和质量保证措施。

5.2.3根据合同文件、资源条件和施工管理能力，编制施工进度计划、服务、主要材料等生产要素使用平衡计划，确定施工现场管理。

5.2.4修改和批准最终稿。一般由项目技术总监执行，企业技术的编制、审批、专项综合项目负责人、项目部会同有关的企业行政部门进行书面和审核，企业技术总监批准。

结束语

建设项目建设管理计划是在工程项目管理改革的背景下，借鉴国外成功经验和实践经验，以满足市场环境建设的需要为基础。标准化建设项目管理主要是标准化建设项目管理的项目管理模式，特别是大中型项目管理模式的重大改革和创新。它具有内在的联系和共同的功能，与传统的建筑组织设计不同。研究它们的异同，对编制这一重要的管理文件，规范施工组织和项目管理的实施具有重要的现实意义。

参考文献

[1]王钢.施工组织设计对建设工程影响探究.四川水泥，2016.6.

[2]王晓辉.施工组织设计对建筑工程影响.建材与装饰，2016.12.

[3]董炜.施工组织设计对建设工程研究.经营管理者，2015.9.