工程经济管理风险及其防范措施探究

工程经济管理风险及其防范措施探究

梁婷婷

中航天建设工程有限公司北京市100075

摘要：企业工程项目的迅速发展导致影响工程经济管理风险发生的因素越来越多，对企业经济效益的增长造成了潜在的不利影响，因此需要相关企业及工作人员加以防范和整改。本文就此对控制工程施工企业经济管理风险的意义展开分析，并结合笔者实际工作经验提出一定的风险防范措施同大家共同探讨。

关键词：工程经济管理；风险；防范措施

导言

随着社会经济体制的不断改革与发展，我国城市化进程步入快车道，推动了工程建筑行业发展壮大。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，严重制约和困扰着企业与行业的发展，防范风险的发生成为企业发展的迫切需要，如何科学预测风险，规避、控制和转移风险，确保企业可持续发展，是当前急待解决的问题。

1防范工程施工企业经济管理风险的意义

控制工程施工企业经济管理风险的意义在进行任何风险控制之前,必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样,它来源于整个工程项目开展过程中,加强对这些风险的管理和控制,也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别,并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析,对风险可能导致的危害进行评估,然后有效地处理这些潜在的风险,将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展,以及市场竞争的进一步激烈,对工程管理提出了更高的要求,其中经济管理是重要的一部分,加强对经济管理中存在的风险的管理和防范,不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求,也是实现企业改革和发展的重要保障。

风险的防范与操控必定建立在了解和认知危险的基础上，企业只要在现有工程项目的探索中不断把控工程施工企业经济管理风险的规律，才能够对不同风险进行性质和类别上的区分，从而对风险有可能形成的损害和影响进行评价和猜测，再采纳有用办法进行风险的处理和防备。缺少对于控制经济管理风险含义的根本认知不利于在工程中对风险进行合理的避免和有用的操控。我国工程施工企业在开展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险操控则是企业管理中的重要部分，能够辅导企业工程项目顺利开展，一起决议着企业未来几年内的开展状况。风险防备关系到企业工程项目进行的关键，所以，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提高，我国商场经济体制要求工程施工企业在不断变革中重视风险防范的方式办法，避免因工作失误添加风险对企业经济形成的丢失，以及对施工人员利益的损害，加强对经济管理中危险的操控。

2当前工程经济管理存在的风险

2.1工程投标报价风险

工程量清单的项目和计量规则不符，首先是在供给投标文件时没有供给相应的技术规范和计量规范，大部分是施工单位自己依照招标图来核算的工程清单;其次工程清单的项目和内容与计量规则不同，因而在招标中报价时就会发生一些偏差，这两种状况，非常容易形成报价上的失误，因而存在很大风险。

2.2低价竞标风险

现在建筑行业存在着不合理的压价情况，主要因素有:①建筑单位对于投标准则不清楚，误认为招投标的目的就是压价竟争;②施工企业为了运用搁置的设备和缓解人员窝工，就运用压价而中标的恶性循环;③建筑商场准则不完善，对于建筑单位的监督管理力度缺乏，同时影响施工企业处于下风位置，试经济效益低下情况发生，影响了施工企业的开展。

2.3投标施工组织设计风险

施工企业在投标的期间需求编制施工组织设计，而这个设计中却会因为以下情况而造成施工单位亏本:比如投标施工组织设计在编制时没有得到有关人员的关注，或因为编制人员的经验不够，以为技术标随便编一下就可以，措施费用上没有具体考虑，所以，在拟定施工组织设计时将施工计划一再的简化，导致中标后才发现施工计划缺少可操作性和施行性的含义，非常容易亏本。

3施工管理过程中存在的风险

3.1项目方与施工方签订工程合同中的风险问题

工程合同具有法律效力，明确规定了双方应尽的责任与享有的权利，在坚持公平公平、互利等准则的基础上，是项目方与施工方合法有用承诺的保障。然而在签定工程合同中，都会有一些风险条款和明显的或隐藏的针对施工方不利的条款，比如有的合同规定，对首要施工材料的价格的上调，因为项目方在商场中占有着必定的优势，为了转移对自身的风险，在工程合同上制定了利益最大化，时常在合同内单方面提出不平等条约，来束缚施工方，乃至有些合同条款不清楚、不全面、不完整，将工程在施工过程中可能发生的各种危险悉数附加到施工方的身上，而施工方为了取得项目，忍受着项目方无理的要求，承受着巨大的施工危险性。

3.2施工方案的风险问题

工程施工常常受外部环境改变的影响，所以就要对环境因素等不能操控要素对工程的影响进行全面的分析探究。在施工期间因工期、资金、设备、地质、水文、气候、技能标准等原因的影响有着不确定性，联合工程施工的特点、环境等各方面要素，在工程施工前，选择最佳的施工计划，比如在水中施工，还要受洪水、海事、航道、河道、堤防等要素的影响。因此，在现代的施工过程中，尽管采用了先进的施工工艺及施工计划，可是因客观原因、技能要求及特殊施工条件的制约，施工计划可行性也有着很大的风险。

4工程经济管理风险的防范措施

4.1重视经济管理，提高投标水平

企业应当经过相应的方式控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保证之间的矛盾，使技术人员和管理人员的工作彼此和谐，注意在经济合理工程技术计划的完善下考虑本身的经济管理水平，在投标报价环节控制好关于技术方法的选择，及时对发现的问题进行调整，逐渐提高投标水准。

4.2加强合同管理，完善管理体系

根据合同签订的环节中坚持公平、公正的准则，经过屡次检查来确保企业利益免遭危害，完善相关人员的法律意识，健全企业经济办理，在施工材料的挑选、项目变更的把控等方面严格依照相关标准体系进行操控。一起留意将责任追查准则进行完善，一旦呈现突发事件，确保企业可以及时追查到事端负责人，从而对经济方面的危险存在进行严厉而有用的搬运或操控。

4.3提高风险意识，学习先进技术

每一项工程项目的经济管理在决策计划、立项、施工以及竣工检查等主要环节都存在潜在的风险，相关部门应该在上述过程中提高危险意识，如果发作风险，学会及时而灵敏的进行风险的剖析，依据专业的风险管理支撑采纳适宜的办法进行操控。而在平常的工作中注意先进技能办法的学习，并依据工程项目的实际情况进行所学常识的实践与使用，定期进行工作经验的沟通与传递，避免办法的乱用和技能的落后。

4.4加强工程监督，完善施工队伍

想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的进步。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技能的练习与考核，对新老职工进行不同层面的练习，确保职工在实际项目中对专业技能的把握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技能管理人员的监督，对不同环节承认时限进行设置，一起留意管理人员应当对一系列合同及一切资金拨付情况进行检查和监督，确保经济管理的科学严谨。

5结束语

随着建筑市场渐渐扩大，建筑施工企业为满足市场需求，面临非常多的风险，科学有效地预测、避免风险并采取合理有效的防范措施是管理中必不可少的重要环节，只有将管理活动切实的落实才可以保证管理下的工程项目顺利且如期完成。

参考文献:

[1]王海军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,(03):57.[2017-08-24].