项目管理的研究现状与研究前景

项目管理的研究现状与研究前景

何伟

关键词：项目管理；研究现状；研究前景

引言：社会的发展使得项目的形式呈现多样化，项目是企业经营发展的基础，也是企业持续发展的动力。因此项目对企业来说至关重要，项目管理也成为了企业的重要管理内容，也成为了企业符合现代发展需求的重要创新内容，项目管理也逐渐渗透到了企业管理的各个方面，并且随着不断地研究和发展，并走向成熟。项目管理自甘特图的发明开始至今，国内外都没有停止对其的研究和创新。

1、项目管理的研究现状

1.1项目管理的理论研究

项目的起源很早，金字塔、长城、京杭运河都是世界著名的项目。现代意义上的项目应该从“曼哈顿计划”当时是被应用到大型的军事建设中。后来对项目的定义有很多，在1999年修订的《辞海》中这样阐述建设项目：在一定的条件约束下，通过一次性事业建设形成一定的固定资产。为了能够保证项目建设的顺利实施，需要对建设项目进行总体的计算，建设项目需要在一定的范围内进行实施，统一核算经济，统一进行行政管理，这就是我们说的项目管理。

英国有人将项目管理表述为：在项目实施的整个过程中，将项目进行整体的规划和设计，以此来实现项目的费用、进度、质量目标，这个解释在中外的项目管理界得到了普遍的认可。项目管理一般包括了建筑项目的整个建设的周期，包括对项目实施的前期管理、过程管理和后期管理，通过实施各个步骤的管理就是为了实现项目管理的时间、费用和质量目标。当前我国项目管理普遍应用的管理模式是委托代建和业主组织基建管理部门。

1.2项目管理实践研究

在我国实施计划经济使，项目法人会牢牢掌握项目的投资权、合同管理权和项目进度，但是后期在建筑法实施之后，必须在项目实施的过程中实施监理制度，因此让监理公司开始监管项目实施的质量，从此在我国的项目建设中形成了政府监督、社会监督的项目质量监督模式。自此之后逐渐出台了一些管理条例，突出了监理公司对项目质量的重要性。在一般的项目管理过程中，项目施工的整个工程都有项目管理公司的参与，项目目标全面的管理都有项目公司负责，通过有效的管理满足业主的需求。因此对项目管理公司的专业性更强，并且还有能够抵御一定的风险。项目是一次性产品，产品形成的过程具有一定的复杂性，具有复杂的计算过程，产品针对的业主很有可能是一次性业主，所以就会导致每个项目之间没有太多的可比性，很难实现对项目的客观公正的平行，所以代建单位的项目管理很难得到肯定，进而得不到适当的补偿。

当前很多的监理公司主要设计的监理业务为施工阶段的管理，经营业务具有一定的局限，缺少对项目设计阶段的管理，几乎没有涉及到决策阶段的管理，谈不上项目管理的全面性。当前的很多项目管理公司，经营的业务多而杂，并不以项目管理作为公司主要的经营业务，出现了很多的代建收费低、严重违约，结余奖励虚的现象，总结起来就是“低、重、虚”的代建单位，这种现象导致了严重的积极性不足。实事上，代建费和管理费是两个完全不同性质的费用，从项目开工起到竣工时，财务决算发生的管理性质的开支就是建设单位管理费。该费用不包括建设单位对单位人员的发放的工资、奖金，也不包括相关的风险收入，该费用并不是完成成本型的。代建费相对包含的费用内容较多，包括管理成本、利润以及风险金等，主要是代建单位以盈利为目的产生的服务费用。目前我国的代建费低成为了普遍的现象，这种现象不利于代建单位的健康成长和发展，对我国的代建市场产生了严重的不良影响。就目前我国的项目管理市场来看，不利于项目管理的专业化，但是实现项目管理的全面性，保证向目工程质量、进度、安全等，都需要专业化的管理团队。

2、项目管理研究前景

当前我国正处于良好的发展环境中，具有良好的投资环境，吸引了大量外资，我国的建设项目在这样的发展环境中有很多中形式：国资、合资、外资、民资等各个项目中都有无限商机，主要选择公司的方式就竞标，通过竞标，很多的国内和国际的项目管理公司都进入到管理领域。项目管理公司良莠不齐，管理不确定性高，这些因素在一定程度上造成了当前的项目管理发展不平衡，处于粗放阶段。

2.1项目管理人职业化

当前我国的项目建设和工程管理正处于革新的时期，为项目工程管理和承包的全面推进提供了良好的发展环境。项目经理在项目管理和实施中起到了重要的作用，为了能够更好的发展项目管理，项目经理人需要不断的提供其管理的专业性，因此职业化是项目管理当前发展的重要趋势。当前的项目管理人在规划自己的职业发展中，受到了项目管理发展的积极影响，需要更切实际的将项目管理作为自己的发展定位，而不是脱离项目的职位。

2.2项目管理的国际化

我国在经济全球化的发展形势下，积极开拓国际承包市场，引进世界先进技术和物质设备，对提升国内项目管理水平和推动建筑市场发展有十分重要的意义。当前我国的建筑工程已经得到了充分的发展，建设项目呈现了多样化，但是管理水平还不高，呈现粗放的状态，项目管理和设计的水平都需要提高。投资国际化在当前的建设市场中程度越来越高，我国在容纳国际资本的同时，也逐渐向国际市场进行投资，国际工程的承包突破了传统的承包范围，超出了单纯的工程施工和安装工作，而是逐渐的形成了技术贸易、服务贸易、货物贸易等载体。开拓国际市场已经成为了我国走向国际战略的重要内容，而项目管理的内容也逐渐趋向于国际市场和发展国际型管理人才。

2.3项目管理的信息化

在如今的信息化时代，项目管理越来越多的依赖于计算机网络管理。依赖于强大的计算机技术，可以将复杂的项目管理予以量化和规范化。现阶段，项目管理的信息化已然成为现代企业强化竞争力和经营效率的重要工具，把工程技术和信息技术科学融合，通过计算机实现辅助式管理，有效进行项目管理成本控制，风险防控，监管人财物等资源的流向，使项目效益最大化。

结束语

项目管理的理论和实践均在漫长的发展中逐渐的更新完善，当今的项目管理知识体系取得了很明显的成绩，但是项目管理实践还存在很多的问题，需要不断的研究完善。其相关理论体系日益成熟，“项目管理”具有了双层的含义即实践的管理活动和理论体系。具体的实践活动包括一系列的组织、实施、策划以及进度安排的活动，以来实现项目目标。而作为管理学科的一个分支，项目管理的理论体系涉及管理知识的各方面。

参考文献

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