项目管理法在建筑工程管理中的应用探析

项目管理法在建筑工程管理中的应用探析

苏晓英

苏晓英

广西翔正项目管理有限公司广西南宁530000

摘要：随着建筑行业的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争环境，建筑工程管理发挥着更加重要的作用。科学、有效的管理可以减少施工压力、保证施工质量、确保施工安全，使企业在行业内树立良好的形象，实现可持续发展。在这样的环境下，对建筑工程管理的方法也在不断创新发展中，其中的项目管理法就是一种帮助企业实现更高项目目标的现代化管理手段，在建筑工程管理中得到了良好的应用。本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行探究，了解项目管理法的特点和内容，以不断完善项目管理法的实施对策。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

随着我国经济的迅速发展，建筑行业取得了良好的发展，企业发展模式也逐渐向现代化转变。作为建筑工程管理中的重要内容，项目管理法对促进建筑工程项目管理的健康发展具有积极意义，可以更好地保证在合同期内，完成工程的建设目标。但在现阶段对项目管理法的应用中还存在不足之处，使项目管理法的作用发挥受到局限，难以实现良好的管理效果。因此，对其管理方法进行优化，还需要进一步加强对项目管理法的认知。

1.建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法含义

项目管理法是指在项目活动中通过使用专门的知识、技能和方法等，确保建设项目可以在有限的资源条件下，实现设定的目标。其主要目标是实现建筑工程快速、质量良好地完成建设目标。项目经理主要对日常工作进行负责，按照工程建设的先后逻辑顺序，进行计划性、组织性的协调管理，确保各项工程要素的合理分配和科学协调，使整个建筑工程保持良好平衡。同时，利用现代化互联网技术，可以进一步确保项目管理法的顺利实施。

1.2项目管理法的实施对象和特点

项目管理法的实施目标主要是保证建筑工程项目能够按照设计的质量目标、建筑预算和合同时间规定顺利完成，为此要对建筑工程项目进行全面的管理、组织和协调工作。因此，项目管理法的实施对象就是建筑工程本身，在其中要注意到各个项目的建设质量，从系统和理论角度进行工程项目的管理、规划和设计。项目管理法的主要特征就是管理的全面性和科学性，其与建筑工程的目的具有共同性，因此其基本内容，主要包括了项目组织协调、进度控制、质量控制、工程信息和合同管理等。在建筑工程项目中设备、材料、人员、技术和资金都能相互作用，形成良好的多维度立体结构关系，因此建筑工程项目的系统性较强，项目管理也具有系统性的特征。总之，项目管理就是要实现良好的组织协调。做好信息管理和合同管理，并控制好施工进度、施工费用和施工质量等方面的问题，保证建筑工程顺利实现建设目标。

2.现阶段建筑工程管理中项目管理法应用存在的不足

在建筑行业发展的过程中，项目管理法逐渐摆脱了传统理念的束缚，在长期的实践经验中获得现代化发展，成为科学高效的施工管理方法。在管理中对人力和物力等进行科学分配，强调部门之间的配合和团队合作，加强了对各个施工环节的重视。此外，还重视对先进技术的引进，使企业实力保证先进性，实现企业发展的良好创新。但在现阶段的应用过程中还存在着一些不足之处主要体现在以下几个方面：

2.1风险控制与预防制度不完善

在项目管理中，做好对风险的预防和控制是极为必要的，是实现工程建设目标的重要前提，但在现阶段一些企业在项目管理中对风险的预防和控制认识不足，风险预防和控制制度尚不完善，是不利于项目管理法目标达成的。这一问题主要体现在以下几方面，第一，对市场缺乏足够的了解，导致扩建无序，且在施工中管理环路安，对相关的配套问题缺乏全面考虑，使得工程资金链存在风险，贷款量的进一步加大，引发财务风险；第二，建筑工程项目缺乏风险控制意识，对风险控制的认知局限于市场竞争、人才流动等，而没有认识到一些问题的根本原因，使得企业难以实现良好的持续发展。

2.2项目管理资源削弱

项目管理资源的削弱，也是现阶段项目管理法实施中存在的主要问题，首先是建筑工程施工中机械设备、建筑材料等缺乏足够的安全防范措施，一些设备存在老化、损坏等问题，使得其存在较大的潜在风险，在使用中容易发生安全事故，不仅会影响到工程的建设效率，还会危害到施工人员的人身安全；其次，一些建筑工程项目承包商相关机构存在管理混乱的问题，既缺乏专业的管理人员，也缺乏完善的工程管理制度和措施，导致管理的科学性较低，难以保证管理质量；最后，一些建筑工程中，项目负责人缺乏专业的管理知识，在法律、技术、质量监督以及安全管理等方面缺乏高水平的管理能力，使得这些方面薄弱，阻碍了项目管理的顺利实施。

2.3项目工程管理不符合相关规范

在项目工程管理过程中，也会出现一些不规范行为，比如建筑工程甲乙方在项目合同签订中有可能出现不平等的条款，比如一些目前只在大型水利、公路项目等工程中运用的合同条款，在建筑行业应用时，在条款修改中对承包商的要求也比较严苛，严重影响到了工程项目管理的效率。

2.4信息管理水平较低

一些企业工程项目的信息管理水平较低，首先一些工程承包商对信息化的理解层次较浅，在信息化构建中只进行了简单的主页建设、信息接收、电子办公等建设，而缺乏对整体信息化系统平台的建设，没有认识到信息管理的整体规划；其次，对信息化广泛的应用价值认识不足，缺乏主动发掘应用信息的积极性。此外，很多企业在信息化建设方面的投入不足，没有认识到在企业发展中信息化建设的积极意义。

2.5安全管理不到位

安全管理是项目管理中的重要内容，只有切实落实安全管理，才能保证工程的顺利实施。目前，一些建筑工程项目的安全管理还不到位，违章违规操作、安全措施不合理、违规指挥等情况容易造成安全事故的产生，使得项目管理的其它部分也难以进行。

3.项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1确定建筑工程项目负责人

在进行项目管理中，首先要确认项目负责人，这是项目管理中的重要问题，设立项目经理，是实现有效的项目管理的重要前提。在确定项目负责人时，要确保其具备高超的管理能力，具备一定的相关法律知识，能够保证在工程建设中遵守相关法律法规。同时，负责人要具备专业的项目管理知识，精通项目管理和项目经营。项目管理不仅要依靠能力高超的负责人，还需要加强团队合作，管理团队要保证能够加强领导，并且具备丰富的工作经验。建筑行业的发展迅速，项目负责人要加强自身学习，不断更新理论知识和专业技能，保证能够适应市场的发展变化，确保项目管理质量。

3.2建设有效的管理项目运行机构

在项目管理过程中，需要建设有效的项目管理组织机构，组织各环节实现正常运行，根据具体施工条件进行有效的施工管理。工程项目的相关负责人需要根据项目的具体情况，完善管理项目运行机构，对各人员的责任进行明确落实。此外，要完善制度规章，做好对工作人员义务与权利的规定，实现管理系统的规范化。各相关负责人和部门要明确自身的工作职责，开展有效的组织工作，保证在项目实施过程中出现某环节偏离目标的情况后，能够及时对其进行合理调整。在组织机构建设中，其组织形态对负责人和企业都是非常重要的，要注意构成人员的素质和管理方法，实现有效的项目管理。

3.3完善相关制度保障

项目管理工作的开展需要相关制度的支撑，保证管理工作的顺利进行，对工作人员进行合理的行为约束，保障工作的顺利展开。在相关制度制定方面，要考虑到人员责任、监督以及奖惩等方面，保证制度的科学性和合理性。此外，要激发员工的工作积极性，实现公平的奖惩制度。

首先，要建立起科学的安全体系，在建筑工程项目管理中确保可以进行有效的安全管理。企业要树立合理的安全管理目标，避免设备故障引发安全事故、严重交通事故、火灾、严重治安时间等。同时，在安全管理中要尽量创造文明的施工环境，保证安全管理的严肃性，加强对员工的安全教育培训，实施合理的奖惩措施，形成良好的安全施工氛围；

其次，要建立起文明建筑工程管理体系，保证工程的施工质量和施工安全，使企业实现健康发展。同时，文明的管理体系对节约企业资源也有积极意义，能够保证对资源的有效控制。

3.4建筑工程施工过程控制

要确保项目管理的落实，就要把握好过程控制。首先是对工程投资的控制，投资资金是企业进行良好运转的重要因素，缺乏资金就难以保证建筑工程的开展。因此，企业一方面要发展自己的擅长领域，保证市场占有率，使其能够增强竞争力，获得良好的效益；另一方面，要对资金的应用进行合理规划，协调好各个环节的资金分配，实现良好的经济效益。因此，相关人员要对工程造价有着清楚了解，便于进行有效的资金管理。在此过程中，要注意资金会发生的价值变化，要确保可以为企业带来利润，并发展企业的生产力；

其次是对建筑工程的质量控制，建筑工程的质量是项目管理中的核心内容，要确保工程的建设质量达到相关标准和设计要求，不仅要对工程整体质量进行把握、控制，还要对施工中的各个程序进行严格的质量把控，保证建设品质；

再次是对施工进度的控制，在建筑工程合同中会对完工日期进行规定，因此还要在项目管理中做好进度控制工作，保证其能够按照规定时间如期完成。一方面要做好对工程整体的规划，并在实际实施过程中加强对计划的审查和控制，确保实际运行符合相关规范。在没有按照规划进行的情况下，就要对其重新设定。另一方面，在建筑工程施工中，项目管理要确保在施工质量和进度之间的平衡性，在保证工程质量的前提下，保证工程能够如期完成，确保企业获得良好的效益，并树立良好的企业形象。

3.5项目计划的科学制定

项目计划的制定是企业进行项目管理的重要依据，在项目计划中要对工程建设进一步说明、明确项目规定、并进行进度计划安排等，在项目管理中项目计划的制定可以按照如下步骤进行：

在项目计划制定中，要注意其科学性和合理性，使企业基层组织明确项目目标，便于项目计划的贯彻实施。同时避免存在短时期内计划内容过重、财务估计严重脱离实际、资料收集不全面、计划过程缺乏系统性等问题，降低项目计划失败的可能性。

3.6对项目验收工作的控制管理

在项目建设完成后，其验收工作的管理还要继续，完成对工作任务的全面核实，完成合同终结。同时，做好评估工作，对工程建设中的财务问题、施工质量、人力资源等各方面进行评估、总结，可以召开项目总结会，通过有效的沟通交流来对工程项目管理中的问题进行分析，吸取经验教训来不断提高企业自身实力。此外，要重视项目文件归档工作，将项目策划书、风险计划书、项目综合报告、阶段进展报告、项目评估验收报告等相关文档进行归档，且保证归档项目信息的完整性。

结束语：

建筑工程项目管理法是建筑工程管理中的重要手段，能够积极推动项目管理的发展，在实施过程中要建立起相应的运行机构、规章制度和管理机制等，保证在施工中对各项要素进行合理控制，确保建筑工程按时按质完成。企业要重视经验积累，不断提高自身的管理水平和技术水平，实现对建筑工程项目的科学、高效管理。

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