文富芹张建巧季全增山东省青州市青龙回民小学262500
班主任“官”虽不大,但管事不少,全是些芝麻绿豆般的“小事情”。然而,班主任却是直接贯彻党的教育方针的前哨兵,是对班级学生进行思想政治、道德品质教育的主要组织者和领导者。班主任工作的好坏直接影响着学校的工作和教学质量。
那么,如何做好班主任工作呢?经过几年的不断探索、实践,我总结了以下几点经验。
—、组建班委会,培养管理能力
班干部是班级建设的指挥棒,是班集体的领导核心。一个班有几十个学生,他们的能力、兴趣、爱好不尽相同,如果每个人都我行我素,班集体便成一盘散沙,难以有效地开展各项班级工作。相反,有一个良好的班集体,如同磁铁吸铁一般,将学生紧紧吸住,增加团结的力量,促进班级积极健康发展。班委会成员应由威信高、组织力强、模范作用大的同学担任。同时,班主任还要对他们进行“就职培训”,教会他们管理班级的方法、技巧。让他们经历“教师扶着走”——“自己试着走”——“大胆放开走”等过程,培养学生管理班级的能力。
二、责任具体到人
有句话说:“抓在细微处,落在实效中”。班主任工作只有细致入微,才能使班级管理见成效,而在细致管理基础上还应充分发挥民主,班主任要有意识地让学生参与管理,创设各种表现机会,充分调动全班每个同学的积极性,形成民主管理气氛使学生自我表现心理得到满足。
1.班内实行“分级管理制”。
一级管理:六名班委,负责全班各大项工作的监督总结。
二级管理:大组长和小组长,分管各组的学习和卫生。
三级管理:科代表,负责各学科的学习情况,及时辅助任课教师的工作。
2.四级管理。负责班内各项小范围工作,如“灯长”“盒长”“桌长”“门长”“窗长”等,把班内大小而琐碎的工作分配到个人,使每个人都是官,都是班内小主人,都收到了很好的民主激励效应。
三、制订“以人为本”的班规
坚持以学生为中心,尊重学生的个别差异。因势利导是“以人为本”班级管理模式的核心。笔者曾与学生一起制定了《五(2)班规》,班规分“上学”“做操”“上课”“活动”“文明礼仪”这五个方面。除了大家遵守的共同的内容外,还针对每位学生的实际状况,又与学生分别对以上规范进行了变通,如在“上课”一栏,对性格外向、好动的孩子提出遵守课堂纪律,不影响别人,发言积极等要求;对性格内向的孩子提出上课发言过一、两次即为优秀等要求。而后,师生约定既然这是我们共同制定的个人规范就应共同遵守,一个星期评定一次,凡得“优秀”则给予一定的奖励。因人而异的规范就可以充分发挥学生的个性,培养学生积极进取、勇于开拓的创新精神。
四、后进生的转化工作
班主任工作中最重要最持久的工作是后进生的转化,对于转化后进生一是分析其落后的原因。后进生一般都表现出各自的显著特点,而这些特点往往又是使他们落后的主要原因,要做好他们的转化工作,必须针对他们的特点做到有的放矢,因材施教。
如对自卑感较强,自暴自弃的学生,班主任首要的就要善于发现和肯定他的优点,使他重新培养和树立起自尊心、自信心和进取心;对具有较强的自尊心、能力也较强而又调皮的学生切不可排斥和孤立他,而要委以具体的工作,一方面发挥他的积极性,另一方面提出严格要求,让他在实际锻炼中转变和提高;对那些态度冷漠,与同学,老师和班集体有对立情绪的学生,与他们建立感情,从情入手来转化他们;对迷上某种活动的学生,不宜对他们的行动简单禁止,而应因势利导,把他们组织起来,将他们的兴趣引导到正确的方向上来;对那些同校外不三不四的人有联系的学生,首先要设法截断他们之间的联系,再通过批评教育,提高他们认识,监督他们的行为,促使他们痛改前非。做后进生的转化工作,必须开动脑筋,创造性地开展工作,方能收到成效;二是找闪光点。找到了闪光点,可以以此入手,为差生重树自信,使他们不至于“破罐子破摔”。因此,每接一个新的班级,都不要急于把差生抓来教育一番,而是细心观察他们寻找他们的闪光点,从其入手作为谈话激励的中心,引导其重拾自尊、自信,从而端正学习态度。三是为差生重塑形象。要让差生顺利地以新形象展现在同学面前,班主任必须在班对他的每一个优点表扬,并要求同学们关心、支持,向他们伸出了友谊之手。许多差生的行为也发生了巨大的改变,极少违反纪律,学习也有了进步。当然,学生是善变的,还必须反复找其谈心,开导、鼓励他,使他的转化保持持久性。
五、开展各种有益的活动
集体活动能发挥娱乐、导向、育人的功能,班主任要积极组织、参与学校各项有意义的活动,在活动中,促进学生相互关心,团结协作。许多优秀班主任的经验表明,“寓教育于活动中”对实现班集体的共同目标更是行之有效的。教育活动则需班主任根据不同年级的特点来确定。
总之,做好班主任工作,既要有渊博的知识,又要有较高的业务素质。给学生一杯水,自己就要有一桶水,而随着教育的不断改革,思想观念的不断更新,要跟上时代的步伐,班主任应该是永不枯竭的自来水。