道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施沙丙贤

道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施沙丙贤

沙丙贤陈中彩

河南省高速公路实业开发有限公司道路材料中心，河南郑州450000

摘要：目前，随着国家的快速发展，我国已经开始重视道路桥梁工程的建设，在研究管理的过程中，已经取得了良好的发展成效，创建了道路桥梁网络，纵横在全国的各个区域。但是在实际发展期间，受到诸多因素的影响，不能保证工程质量与使用寿命，甚至需要对其进行重新建设处理，导致成本增加，浪费财力资源以及人力资源，还会出现危险隐患。文中对道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施进行了分析。

关键词：道路桥梁；工程项目；管理方法与措施

1道路桥梁建设工程项目管理中的难题

1.1施工技术管理问题

道路桥梁工程施工技术与工程建设质量关系十分密切，施工技术人员应掌握较高的操作技术，以免出现施工不规范问题，降低工程使用性能。目前，很多先进道路桥梁工程设计技术已融入工程建设中，施工设计和建设工作呈现出现代化特点，且施工材料和设备也得到了更新，使得施工技术的操作难度越来越大。并且，在实际施工建设中，施工企业缺乏对管理工作的重视，影响着施工活动的顺利开展，使得工程建设的整体质量大幅下降。

1.2施工进度管理问题

施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展。除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。

1.3施工安全管理问题

在道路桥梁工程施工管理过程中，施工企业需要重视施工人员的安全管理，避免引发安全事故，影响施工企业和施工人员家属的安全。在新时期的发展中，很多企业无法认识到施工人员安全管理的重要性，只注重自身的经济效益，无法为施工人员提供安全保障。例如，在实际施工过程中，施工技术人员未配备安全设备，极易引发安全事故；施工企业未设立警示牌，在很大程度上增加了施工安全隐患，这就需要施工企业做好施工准备工作，为施工人员的人身安全提供保障。

1.4施工材料管理问题

在道路桥梁工程建设中，普遍存在施工材料管理问题，而施工材料的整体质量直接关系着道路桥梁工程的施工质量。目前，道路桥梁工程建设中存在严重的施工材料问题，例如，在施工材料采购环节，很多采购人员为了一己私利，虚报施工材料价格、购买质量不满足相关要求的材料等问题，为道路桥梁工程建设的整体质量带来了很多不利影响。除此之外，很多施工企业中未配备专业的施工材料采购人员，这就使得采购人员购买的施工材料无法满足质量标准和实际要求，严重阻碍了后期道路桥梁工程施工的顺利开展。因此，道路桥梁工程施工质量还会影响道路桥梁工程施工进度，严重的还会引发安全事故，对施工人员带来很大的威胁。

2道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施

2.1加大进度管控力度

对于工程进度而言，其管理工作较为重要，所以管理部门应结合设计方案以及实际状况，制定完善的监督管理统筹机制，协调开展相关的管理工作，在保证工程质量与成本的情况下，将工程进度控制在合理范围之内。对于进度管控而言，最终目的就是在预期的时间之内更好地完成道路桥梁建设工程任务，使其可以投入到使用中，充分发挥投资方面的经济作用。在施工工作实施之前，管理部门就要根据实际情况，因地制宜地编制进度计划表，保证计划内容的科学性以及合理性。在此期间，还需按照合同规定要求以及技术规范要求等对计划表中的内容进行创新，提升整体计划工作规范性水平。其次，在进度管理的过程中，需要针对每个项目的建设情况进行研究，如若发现进度滞后的问题，就要查找主要原因，利用补救方式进行计划的调整以及修改。建议相关管理部门可以利用网络计划方式亦或是S曲线方式等进行进度的管理，保证实现预期的进度目标，创建综合性以及全天候的管理体系。最后，应加大现场的监督管理工作力度，做好分工工作以及配合工作，确保按照具体的规定要求开展工程的建设管理活动，以便于进行进度以及竣工时间的控制，弥补以往管理方式缺陷。

2.2开展成本管理工作

在项目监督以及指导的过程中，应做好开支的调节工作，将造价以及成本控制在合理的范围之内，确保能够节约成本，将造价降低到最小的范围之内，实现经济效益的发展目的。在管理期间工作人员需要全面了解项目支出状况，调查盈亏现状，如若发现成本的支出量超过了预算要求，就要了解原因，做好管理工作。首先，在施工工作开展之前，应建立经理责任制度，创建项目经理方面的负责模式，合理进行内部分工处理，使得各个部门以及工作人员都能按照责任要求完成工作。在此期间，应创建较为完善的奖惩机制，将其与责任有机整合，以便于充分发挥内部管理在成本控制中的积极作用。其次，在施工期间应做好成本管控工作，制定完善的采购造价管理计划方案，针对各类生产要素进行合理分配，加大施工以及相关任务单的管理力度。在此期间，要求采购工作人员按照施工要求，针对市场中的材料供应商进行分析，了解各个供应商所提供材料的质量与价格，在保证质量的情况下，降低采购价格，以此控制成本。最后，还需在工程建设期间预防机械设备与原材料的浪费问题，正确开展管理工作，充分发挥各方面管控方式的积极作用。

2.3质量管理措施

对于道路桥梁工程而言，其建设质量除了关乎工程的使用效果以及投资效益之外，还与人们的出行安全存在直接联系，如若工程质量较低，就会引发安全事故问题，严重影响整体服务效果。所以在工程管理的过程中，应树立正确的质量控制观念意识，充分了解工程质量管理的重要性，使用合理的方式针对质量进行管控。首先，在建设工作中需要健全监督机制，针对所有工序的建设质量进行监督管理，一旦发现问题立即整改。在此期间，还需加大宣传教育力度，通过宣教的方式引导工作人员树立质量管理观念，可以在自身工作中针对质量进行合理控制。在监督期间，一旦发现有偷工减料的行为应当立即惩罚，提升整体工作效果。其次，应重点关注自我检查以及重复检查情况，制定较为完善的项目交底工作制度，在每道工序施工之前，都要针对上一道工序的质量进行检查，只有保证其质量符合要求，才能继续开展后续的施工工作。在多次质量检查的情况下，如若发现有工序存在质量问题，应杜绝交接处理，进行整改处理，只有质量符合要求，才能更好地开展其他管理活动。

2.4建设高素质人才队伍

为了提升道路桥梁建设工程项目管理效果，应建设高素质人才队伍，通过人才的支持全面提升整体工作水平。首先，应聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富的项目管理经验，专业素质很高，可以在工作中更好地完成任务。其次，需要对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握相关的专业知识以及技能，深入探讨工程项目的管理方式，确保在工作中掌握先进技能，将所学的知识以及技术应用在管理工作中，以此提升项目的管理质量。

3结束语

总而言之，在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。

参考文献

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[3]苏陵云.桥梁与道路工程建设项目管理要点分析[J].数码世界，2018，123（5）：468-469.