刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况周生萍

刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况周生萍

周生萍

身份证：6321261988****0427青海海东816000

摘要：随着我国经济建设的快速发展和国际化进程的加速，信息化技术已在我国经济活动和社会生活中广泛应用，信息化已成为全球经济活动的重要特征。项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势，信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说，项目管理信息化的建设非常重要。鉴于此，针对工程项目管理信息化过程中的难点进行了分析，指出其建设的意义，在此基础上，对工程项目管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理；信息化；难点；对策

1、建筑企业管理信息化的内涵层次

建筑企业管理信息化就经营管理而言可分为四个层次，即：业务运作层、战术管理层、运作管理层和战略管理层。其中事务处理系统、办公自动化系统属于业务运作层和运作管理层，以及与经营管理有关联的生产控制系统、项目管理系统、计算机辅助设计系统等有关部分；属于战略管理层的有主管信息系统、主管支持系统和战略信息系统等。

在当前快速发展的经济技术社会中，建筑业工程项目的分布越来越广泛，在一定程度上增加了项目管理的困难程度。将信息技术合理引入建设项目管理，可以进一步提高施工过程中的管理质量，促进各部门和单位之间的沟通，提高员工的工作效率，实现建筑工程的全过程监督，提高建设项目的施工效率，有效促进建设工程管理水平进一步提高。

2、建筑工程管理信息化的发展现状及问题

2.1信息化管理的发展不够均衡

自我国建筑工程行业开始推行信息化管理以来，受地域、文化、经济、环境等多种因素影响，不同的城市的建筑项目，在实施信息化管理的过程中采用了不同的途径、方法来获取各种信息，而在信息的数量、质量、内容让也存有一定的差异。其中，经济较为发达的城市，在信息资源的数量、途径上具有一定的优势，进而提高了各种监管工作的效率、质量。

2.2对于信息化管理缺乏正确的认识与重视

随着我国建筑行业领域内的市场竞争越发激烈，现代企业为进一步提高建筑产品的综合竞争力，通常会选择缩减项目管理经费的方法来降低工程项目的造价，由此不仅难以保证项目管理团队的人员数量、技术设施，更无法购入信息化管理所需的计算机、软件，严重阻碍了建筑工程管理信息化的应用与发展。究其原因，主要是由多数企业的领导对于信息化管理缺乏正确的认识与重视，或错误的认为信息化管理只是通过简单的计算机操作、上网就能实现，而全然不知信息化管理涵盖了成本核算、预算编制、资金使用、设计施工等多个环节、阶段。此外，虽然一些企业的领导给与了足够的支持，但并未配合有关人员结合企业、项目的实际情况，设计出符合自身特点的信息化管理体系，不但难以发挥信息化技术的应有作用，同时也虚增了项目管理的成本。

2.3信息化管理的盲目投入

在实际的信息化管理工作中，对于各种工程数据、资料的处理、储存，国内多数企业都是通过在局域网内的共享来实现具体操作，但由市面上可供选择的项目管理软件较多，许多企业没能结合项目的特点、要求来选择最为经济、适用的软件，以至于操作难度提高、使用功能不匹配。此外，目前国内仍有许多软件的技术水平、使用功能无法满足建筑工程信息化管理的运行要求，而其他产品的价格却远远高出国外市场，不利于信息化技术的应用。

3、建筑工程管理信息化对策

3.1明确建筑工程管理信息化的目标

在建设工程管理信息化建设中，首先要明确建设项目管理信息化的目标，在国家重点投资项目中进一步推进建筑工程工程管理信息化建设。以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容。在信息交换过程中，工程设计单位、施工单位、监理单位和业主之间的信息交换的重要内容应以电子媒体的形式接收和提交信息，并存储所有信息。建立工程管理信息化最重要的目标是降低企业的运营成本，提高企业运营的效率和质量，提高企业的综合竞争力。

3.2建立健全建筑工程管理制度

建设项目管理信息化建设不仅是技术变革，也是企业管理模式的创新。要实现这一目标，应在建设项目管理中转变传统的管理模式和思维方式。建设项目管理信息化建设不仅需要建立和完善企业的领导机制和管理体系，还需要全体员工的共同努力。在整体规划和系统推进中，建设项目管理信息化建设的发展才能够被提升。

3.3以建筑工程项目管理为中心内容

项目管理是工程企业工程管理的核心内容。在项目管理中，信息管理系统应根据项目的实际情况合理设计和规划，包括规划统计、物资管理、机械管理、劳动力管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应为项目管理各部门提供统一的工作软件。在项目建设过程中，加强项目进度、质量、成本、安全和信息控制，有效地制定项目的所有生产要素管理目标，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。

3.4加快信息系统和软件开发

建筑业，尤其是公路工程和铁路工程，很容易受到房屋建筑工程和市政工程等环境因素的影响，这些因素受地质条件、天气变化、噪声、施工时间限制、环境保护等要求的影响。这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件适应性差，很难满足参数变化，这对项目建设影响很大。因此，应加快国内信息系统和软件开发的步伐。信息系统根据我国工程建设的实际情况，调整相应的参数，使用户能够对参数进行重新配置，从而保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析成本。同时，还要密切关注项目进度、开发成本、完成项目数量的成本核算，与预算成本和计划成本进行比较，加强成本控制，提高建设项目的效益。

3.5从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化

建设项目管理信息化建设应从企业实际出发，不断完善和提升信息化成果，促进企业专业系统流程的再造和优化。同时，还要根据公司的长远发展目标进行信息化建设。在信息化建设中，企业可以充分利用政府和社会的公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证系统和信用系统，促进建筑工程管理信息化的发展。

结语

建筑企业发展到一定程度，自然就需要实现工程项目的信息化管理，而实现信息化管理又是一个长期的的过程，不可能在短时间内完成，需要政府、企业以及学者等各个方面的共同努力，才能发挥现代信息技术的积极作用。

参考文献：

[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.

[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011，37（19）：250-251.

[4]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10+48.