提高公路施工现场管理质量的措施毛列辉

提高公路施工现场管理质量的措施毛列辉

毛列辉

宁波大榭开发区宏利路桥有限公司315192

摘要：随着经济技术的快速发展，我国的交通运输行业也得到了很大的发展空间，同时道路建设问题成为了关注的一大焦点。在道路建设的水平和质量方面，需要从公路的工程上抓起，将现场的管理把控好，从施工现场的材料、设备、安全以及人员管理等，其中特别是安全管理，需要在现场的管理中引起高度重视，将公路中容易有安全隐患的事项进行高度管理。

关键词：公路施工；现场管理；质量；措施

1公路施工现场管理的重要性

在建筑企业进行交通公路施工的管理过程中，需要将质量优先的原则放在第一位，因为只有具有良好施工质量的道路才能够保障道路在使用过程中的耐久性，进而能够保障机动车行驶的安全，尽可能地降低驾驶人员因为道路问题而发生事故的可能性。总的来说，道路施工过程是一个相对比较漫长的过程，需要建筑企业在施工阶段对所需要进行建造的道路进行有质量的保障，将各种影响道路修建质量的因素排除在外，确保道路的质量可以在签订的合同期内完成，进而能够同时实现高质量和高时效。所以，在建筑企业进行建造的过程中，要促进管理得到规范，加强相关部门的有效监督和管理，确保工程的建设质量和水平，由此来促进道路施工建筑企业可以得到稳固发展，同时能够保障我国道路能够有着更长的使用年限，也能够更好地为公众所服务。

2公路工程施工现场质量管理中存在的问题

2.1施工前期准备工作不到位

公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其施编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。

2.2施工质量管理体系缺乏

据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。

2.3施工质量管理意识薄弱

公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求。

2.4人为因素

最后我们所需要说明的一个因素就是人为因素。作为建筑施工的主体，人很多时候可能会存在一些不细心的情况，而正是这些忽略可能会造成公路现场施工质量的缺失。同时对于施工材料的选购以及质量的监督都是需要人工去进行的，在这些方面出现人工的疏忽都会造成工程的质量问题，并且这些问题也会衍生到现场的施工管理过程中。所以在公路的现场施工过程中，要尤为重视对人员的把控。这种把控不仅仅可以通过制度来实行，同时也可以通过设立一些相关的职位来把控。另外施工人员还有可能会存在技能不足的现象，这种情况也有可能成为质量缺失的隐患。

3提高公路施工现场管理质量的措施

3.1施工前的质量管理

公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行总体部署、调查并根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工之前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工，同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后，才能进行正式施工。

3.2建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制

无规矩不成方圆，对于公路施工现场的管理也同样如此，其需要相关部门、机构的管理，以此来保证工程的质量，顺利完成工程的施工。首先，要成立相应的管理机构，专门负责公路施工现场的管理工作。管理机构所涉及的人员必须全面，上至经理，下至施工，必须都包括在内，不能单纯的只有经理等管理层人员。成立上到项目经理部，下到工程施工处、专业工程施工队的质量管理机构，这三级质量管理机构通过各自的管理工作，加强对工程质量的监督与管理。其次，在明确这三级质量管理机构的内容的同时，也要确定第一负责人及相关的检验人员，这样才能使各自质量管理机构更加明确自己的工作，相关的责任人员会更加重视自己的工作，其中，项目经理为项目经理部的第一负责人，有关的质检管理工作由质检负责人来开展，质检处负责具体的工作，通过成立资料整理组、质量自检组、工地试验室，大家各司其职，分工合作共同完成任务。各处处长为工程施工处的第一负责人，质量自检工作由所在处的质量自检员负责。各队的队长为专业工程施工队的第一负责人，质量自检工作由负责该队的质量自检员来开展。第三，任何工作要想顺利开展都必须有章可循，公路施工现场的管理工作也不例外。单靠明确各自的责任人与负责人还不够，重要的是工作的开展，这就要求针对他们各自的岗位要求制定明确的工作职责，一定要使质量责任明确予以落实，并落实到具体的人，同时针对质量管理工作还要制定相关的规章制度和标准，人人都应按规章制度来开展工作。

3.3全民动员，做好施工前的质量准备工作

首先，针对工程项目的质量目标和有关的质量管理的要求与规定，在工程施工之前，项目经理针对项目工程的技术准备和质量意识有关方面的知识内容，针对全体人员组织召开有关的会议进行学习，务必要保证全体人员都参加，认真落实会议精神与内容，确保为以后的公路施工现场的管理工作奠定良好的基础。其次，认真做好有关思想方面的质量准备工作，在整个管理工作中必须认真贯彻质量第一这一观念，针对项目经理、施工队长、技术员、施工员、施工工人等有关人员，专门针对质量意识组织开展教育活动，保证质量管理工作的顺利进行。第三，认真做好有关技术方面的准备工作。对所有的施工人员开展有关方面的教育，并进行严格的考核，保证做到持证上岗。施工人员必须学习相关的技术规范和合同文件，明确工程质量目标、技术标准、设计意图和操作细则，将质量目标和控制落实到每个人身上。对于工程中可能会遇到的质量问题，在开工前都要做好充分的准备，检查后再开工。施工企业和监理工程师一定要根据有关的规定与要求，开展质量控制工作，确保有关质量管理方面的自检工作有条不紊的进行。

结束语

质量作为工程寿命的决定因素之一，要尤其重视。对于公路而言，当修建完成之后，每天所被使用的频率会非常的高，质量方面出现问题很容易造成一些安全隐患的存在，还会因为后期的维修而影响交通的顺畅。所以在公路施工的过程中就需要严格抓好质量管理工作，从意识、材料、施工以及其他一些影响因素上着手，为建设好更好质量的公路而努力，进而更好地服务广大民众。

参考文献

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