推动500kV变电站运维精益化管理进程

推动500kV变电站运维精益化管理进程

孙帅陈思玉

（国网河北省电力有限公司检修分公司河北省石家庄市050070）

摘要：随着我国经济的迅速发展．人民生活水平不断提高，电力需求日益增加，对变电站运行维护水平提出了更高要求。变电站运行维护的管理模式对电力行业的发展起到了至关重要的作用，传统的管理模式无法满足时代需求，精益化管理模式的优势日益显现。精益化管理能够有效提高变电站的管理水平，保证变电站运行安全性和可靠性。本文主要针对500kV变电站进行论述分析。

关键词：500kV；变电站；运维；精益化管理

引言

我国变电站的管理水平，随着精益化管理的实施而变得日趋成熟。要实现变电站精益化管理，电力企业需要建立一套完整的工作机制和技术标准，本文就当前我国500kV变电站运行维护工作中存在的问题进行简单归纳，重点分析500kV变电站运行维护精益化管理的实施过程，为变电站运维精益化管理指明新方向。

1我国500kV变电站运维现状分析

（1）变电站设备资料和数据的大量缺失。变电站自投运以来，设备纸质资料存放在资料室内，数据图表存放在主控电脑内，随着运行时间的增加，设备老化问题日益严重，需要及时维修更换。大型检修预试期间，人多混杂，纸质资料随意摆放，消缺结束后未及时归档，造成设备资料的大量丢失，主控电脑内的数据图表等技术资料在查询后随意保存，交接班时未能交待清楚，删除桌面文件时误删技术资料，还有在新设备投运后说明书跟电子图纸未能及时更新，为以后的运维工作埋下重大的安全隐患。（2）变电站信息共享体系不完善。变电站设备种类多，表格、数据复杂，相关信息管理制度规范欠缺，造成数据保存位置不固定，为数据丢失创造条件。当上级单位派人下来进行检查时，由于未形成完整的信息管理体系，造成对信息搜集的速度和广度不够，资料数据存放位置无从得知。这样的信息管理体系不仅造成资源的浪费，还易造成因人员组织不及时引发事故进一步扩大的严重后果。（3）安全管理制度宣贯执行不到位。安全规程制度是经验教训的总结，是变电站值班员日常工作的行为规范，但是由于工作年限的增加，部分值班员安全意识淡薄，经验主义严重，倒闸操作时行为随意，设备状态改变时检查不到位，制度的激励和约束作用得不到有效发挥，严重影响到设备的安全稳定运行。

2500kV变电站运行维护精益化管理过程

2.1运维巡视记录管理

设备巡视是保证设备安全稳定运行的重要手段。提高运维巡视质量也是运维精益化管理的重要内容。变电站设备种类较为复杂，运维人员数量有限，单纯依靠人工巡视无法达到预期效果，这样就需要采取相应的技术手段来提高巡视效率。智能机器人巡检可以有效减轻运维人员巡视压力，将变电站设备资料以及运行标准输入智能机器人巡检平台，将智能机器人巡视终端设立在变电站主控室内，这样变电站值班员就可以远程操控智能机器人。将变电站设备分类并设置巡视周期，将巡视任务导入智能机器人巡检平台，智能机器人就能够按照巡视周期开展设备巡视，并且巡视结束后自动将巡视数据制成巡视报告上传到巡检平台上，变电站值班员只需读取巡视报告即可了解变电站设备运行情况，根据巡视报告上的报警值巡视重点设备，提高了变电站设备巡视效率，达到变电站资源的合理分配。不可否认，智能机器人巡检还有一定的局限性，阳光、温度、湿度等地理环境的差异都会造成巡检数据的不稳定性，需要人工巡视进行补充完善。

以往的人工巡视运维值班员都会拿着巡视指导书进行巡视，表计数据、油位需要手工填写在巡视记录书上，这就大大增加了巡视时间。巡检仪以及设备二维码的使用可以有效解决这一问题，将设备信息存入二维码中，运维人员巡视时只需扫二维码即可获得设备的基本信息，根据巡检仪上设备表计的额定值来判断设备的运行情况，对于巡视过程中发现的问题及时记录，正常运行的设备点击正常即可，巡检仪可以自动规划巡视路线，获得最优路径，这样就能缩短巡视时间。巡视结束后可以自动将巡视结果上传到电脑平台，电脑平台会自动进行分析指导值班员记录设备缺陷，巡检仪会根据最新的五通规定对巡视记录进行更新，保证变电站设备巡视的质量，也是变电站运维精益化管理的体现。加强变电站生产技术资料管理，推行无纸化作业，对重要的生产技术资料进行更新、归档，对造成技术资料丢失的行为加大绩效考核力度。

2.2倒闸操作管理

倒闸操作是变电运行维护工作的难点，现阶段倒闸操作管理主要通过引入五防逻辑关系来实现。事实证明，大量恶劣事故的发生是由于运维人员倒闸操作时不规范造成的，究其根本是运维人员违背五防逻辑关系造成误操作事件的发生。通过将五防逻辑关系引入倒闸操作过程中，可以大大避免误操作事故的发生。运维人员倒闸操作前需要在模拟机或模拟屏上进行模拟预演，模拟预演完毕将操作内容传入五防钥匙，倒闸操作严格按照倒闸操作票上的操作顺序执行，操作过程中操作人不得有任何未经监护人同意的操作行为，严格执行监护复诵制度，设备操作前先核对设备双重名称，无误后再通过五防钥匙实现倒闸操作，严格按照安全规程的要求，保证倒闸操作的规范性。倒闸操作票依据变电站运行规程编写，变电站在新设备投运、设备更换后及时对运行规程进行修改更新，保证倒闸操作的安全性。五防逻辑关系是倒闸操作管理的有效方法，高效快速，实现倒闸操作的安全管控，避免了人为事故的发生。

2.3生产计划管理

根据变电站值班员数量以及生产任务的分布情况制定日常周期化工作，要求变电站值班人员定期进行全面巡视、清扫保护室，主变风冷电源切换，电缆沟检查清扫，每月定期开展全站设备红外普测，发现发热缺陷及时记录并上报，昼夜温差大时重点巡视充油设备油位以及气动开关压力，日常巡视时注意电容器组区域是否出现杂草，围墙电网是否出现漂浮物，对于全站端子箱、汇控柜以及设备的标示牌进行定期检查，发现损坏、模糊不清的标示牌要及时进行更换，定期开展事故预想、反事故演练，提高变电站值班员的应急处置能力，提高变电站生产管理水平。

2.4绩效考核管理

建立完善的变电站绩效管理体系，根据日常工作的方方面面建立绩效考核细则，做到“有迹可循，奖罚分明”，对于日常工作的完成情况进行绩效考核，对于影响设备安全稳定运行的行为进行严惩，值班员可以针对绩效细则进行反馈，将绩效管理细则尽可能量化，保证绩效考核管理体系的公平公正性。通过合理的绩效考核手段提高变电站值班员工作积极性，使得值班员严格按照规章制度执行，做好生产作业现场的安全管控，及时发现并制止违章行为，保证日常生产管理合理、有序开展。

2.5班组管理

班组管理要以人为本，工作任务合理化分配，规章制度不断完善。班组成员各司其职，彼此之间相互关心，形成和谐、团结的工作氛围。借助绩效考核手段，约束工作行为，纠正工作态度，保持高度的责任心与使命感。在工作质量上，根据生产计划，合理安排人员，做好设备风险管控，定期开展员工培训，提高员工业务水平，推进运维一体化工作的有序开展，不断提升变电运维班组管理水平。

结束语

精益化管理一直在探索中前行，要不断以立足长远、强化管理、机制促动、力求实效为手段，提升变电站运维精益化管理水平，持续稳步推进变电站精益化管理评价体系的完善。结合变电设备规范化、制度化等工作的扎实开展，建立变电站精益化评价问题整改工作的闭环管理机制，在综合评估的基础上制定检修预试计划，暂时无法整改的必须制定预控措施，确保风险的可控、在控、能控，进一步夯实变电站基础管理工作，推动变电运维精益化管理进程。

参考文献：

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[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）

[3]何畅．分析智能变电站运行维护管理[U]．黑龙江科技信息，2016（5）．