施工企业分包合同管理的风险及防范措施

施工企业分包合同管理的风险及防范措施

邢春梅杨雯丛军

中国石油管道局工程有限公司第一分公司河北廊坊065000

摘要：构建完善的分包合同管理制度，即为强化建筑工程项目分包合同管理的重要措施，有利于科学合法地实施分包合同管理。在实施分包合同过程中，必须建立巡视体系，以便协助分包合同的管理，仔细认真巡视承包方施工现场，及时掌握合同的履行情况与承包方违反合同规定的情况，了解建筑工程的建设进度和情况。现阶段在建筑工程分包合同管理实施管理过程中面临的问题较多，使工程的经济性与施工质量直接受到影响。因此，当前工程施工管理人员必须高度重视和深入研究如何有效控制建筑工程各项分包合同管理实施管理建议策略的应用问题。

关键词：施工企业；分包合同

我国城市化的发展进程不断加快，建筑工程逐渐实现了多元化的使用功能，并使得建筑工程造型越来越艺术化，因而对建筑工程分包合同管理实施管理建议策略应用的要求也更高，目前已经产生了许多建筑工程分包合同管理问题。这就要求分包合同管理实施管理的特点需注重落实细节且理清思路等，并且对建筑工程施工管理的要求也更高。所以，传统的工程经验与施工管理举措已无法充分保证建筑工程的合同管理女全，因此，在建筑工程发展的过程中，日益凸显出分包合同管理实施管理建议策略应用工作的重要性。下而首先对建筑工程分包合同管理的内容进行归纳和概述，然后对当前建筑工程分包合同管理存在的问题进行分析，并对其管理措施进行了针对性的研究，最后对建筑工程常见分包项目的实施管理要点进行了简要的探讨。

1建筑工程分包合同管理的内容

1.1分包队伍的选择

建筑工程施工是一项全而、系统、综合的工程，需要大量人员参与建设，涉及多方利益，所以，任何一个环节对于项目建设而言都至关重要。因此，对分包合同的管理而言，科学合理地选择分包尤为关键，建筑项目部门应严格对分包队伍进行把关，全而深入了解分包队伍。

1.2分包施工范围的划分

分包方的施工范围应当根据合同约定的要求进行合理划分，应在总承包划分的范围之内，不能超过其范围，并且每个分包方应明确自身的施工范围，划清分包界限，避免产生不必要的矛后。

1.3分包合同条款的洽谈

分包合同条款的洽谈是建立建筑工程项目分包合同的重要环节与关键步骤，对洽谈合同的人员提出较高的要求，应有良好的心理素质、综合素养，并且能熟练掌握市场行情和合同条款，最大限度为企业谋求利益，不得出现使企业合法权益受损的事情。

1.4签订分包合同

在洽谈好分包合同之后进入签订分包合同的环节，建筑工程项目的管理企业必须结合企业自身情况与特点，以及建筑项目的特点评估合同，征集多个部门的不同意见，进而对项目风险有全而的把握和彻底的了解。

1.5合同签订后的履行管理

在签订完成项目的分包之后，应当相互督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务，并且要定期检查其履行的具体情况，特别是要综合考虑和详细记录好合同中产生的变更事项。同时，在编写合同过程中，要全方位考虑各方因素，妥善措辞，防止由于语句歧义而造成后期的误会和矛后。

二、当前施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题

1.劳务工利益保障条款内容不够

合理施工企业劳务分包合同中对项目的约束项目很细致，但是部分企业为了顺利招标，就放弃了自身享有的权利，主要表现为：劳务合同条款中关于劳务工权益保障的内容不够合理、不够全面，甚至还出现了劳务工工资保证休息时间和安全保证无约定的情况。由于在合同条款中并没有这些内容的有关约定，因此在实际工作中，一日出现了利益纠纷，劳务工就会对合同条款中的内容不认同，劳务合同就不能发挥出其应有的约束作用。因为企业一线作业人员未和劳务分包单位协商签订了劳务合同，劳务工的工资由班组长和劳务分包单位进行核算。

2.劳务管理队伍的资质欠缺

目前，有部分施工企业存在劳务分包管理制度不完善、不按照市场规定进行管理等情况，劳务管理队伍资质欠缺，劳务队伍内部人员的技能水平参差不齐，一些欠缺资质的人员出现在企业内部，这种现象在目前也是普遍存在的。市场分包管理混乱，欠缺资质的人员的综合素质和技能水平较低，无法保证工作质量。

3.对工程款结算的约定不明确

从劳务合同中可以看出，对工程款结算以及支付等条款的约定不够明确，缺乏细节，从而出现了部分分包单位不按时结算工程款、竣工验收未严格按照上级审核进行操作、未及时将工程款支付给分包单位等现象，因此导致分包单位资金周转困难。劳务分包单位在资金不足的情况下，出现了拖欠劳务工工资、欠薪等情况，最终引发了利益纠纷。

三、解决当前施工企业劳务分包管理问题的有效方法

1.把好分包单位人员的资质审核关对分包单位人员的资质进行科学、严格审查，及时按照要求签订劳务分包合同。在签订劳务合同之前对分包单位的综合实力，信誉度以及资质进行严格审核，在此环节，要求通过资质、信誉、实力等各项审查后方可参与投标。发包人员要及时利用网络、计算机、大数据等现代化乎段来了解分包单位的实际情况，认真做好科学考察，到分包单位内部的生产部门进行参观，全面掌握分包单位的实际情况，只有这样才能确保分包单位满足硬件要求。发包人员和劳务单位的法人签订合同，同时在合同履行期间，需要对分包单位履行合同的过程进行监督，不定期检查施工企业与劳务工签订的用工合同以及具体条款是否得到了落实，从而有效避免利益纠纷事件的发生。

2.强化合同管理将合同款项进行细化，从而有效防范合同风险的出现。根据施工企业主管部门制定的劳务分包管理制度对合同条款进行严格管理，认真分析合同条款的具体内容，只有这样才能最大限度避免因为合同漏洞给企业带来重大的经济损失。对质量、安全、奖罚机制以及工程结算款进行具体的细化，同时邀请专业人士，技术人员以及管理部门进行密切配合，通过分析分包单位实际情况来制定合理有效的劳务分包管理合同。在签订合同的环节，要保证劳务工权益协议书、人员清单等资料齐全，具体信息真实有效，明确双方文件、签证资料齐全，合同签订之后及时进行技术交底，将双方的责任和义务进行再次明确。

3.建立并健全劳务工工资保障制度分包单位要按照合同要求来发放农民工工资，严格遵循合同内容将劳务工工资汇人特定账户，同时认真监督劳务分包管理过程。施工企业要自觉为劳务工办理人身意外伤害保险，签订合同过程中，分包单位必须要按照要求签订劳务工工资保障协议书，同时将其作为合同附件。在此过程中合同具有了法律效应，劳务分包单位严格监督农民工的工资发放情况，工资表每月都要打包发送给有关部门进行备案，更好地保障劳务工的权益。

四、结束语

综上所述，山于城乡建设速度日益加快，在建筑工程施工过程中，不论是其施工管理或对应的管理措施，均能得到普遍运用，其中，合同管理在项目管理应用中尤为关键，并且是一项至关重要的要素。但是因为现阶段在建筑工程施工中应用各项分包合同管理措施时，由于受到传统理念的限制，导致在建筑工程分包合同管理实施管理过程中而临的问题较多，使工程的经济性与施工质量自接受到影响，同时不利于社会稳定的秩序及有序发展。所以，当前工程施工管理人员必须高度重视和深入研究如何有效控制建筑工程各项分包合同管理实施管理建议策略的应用问题。

参考文献

[1]魏玲.分包合同管理中的风险管控[J].安徽建材，2018，（04）：78

[2]潘文彬.建筑工程分包合同管理实施管理策略[J].建筑技术开发，2018，（04）：57

[3]王鹏.建设工程劳务分包合同管理常遇法律问题探讨[J].铁路工程技术与经济，2018，（05）：8-9